企业先进工作者事迹材料
时间：2024-03-05 09:56:14 来源：达达文档网 本文已影响 人 
企业先进工作者事迹材料
大力实施降本节支，加强大宗物资的走势研判，时刻关注市场价格变动，抓住价格低点及时采购，2023年累计节约30.32万元、综合物资累计节约*万元，10月单月钢材采购降低成本约*万元。成立镀锌工艺数字化攻关小组，通过数字化管控，找准镀锌降本增效关键点，科学分析各变量对锌层控制的影响，制定科学的工艺流程，镀锌成本有效压降。以下是达达文档网分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。
*同志现任公司党委委员、副总经理（主持工作），他积极践行“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”的国企好干部标准，始终以求真务实的工作作风发扬钉钉子精神，咬定目标不放松，改革攻坚不畏难，狠抓落实不松劲，认真履职尽责，勇于担当作为，深入推进*改革发展，圆满完成各项目标任务。
一、坚持学思想强党建，推动党的全面领导落到实处
在思想上，*同志坚持将提升自身综合素质作为加强党性修养的“必修课”，以开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想****为契机，认真学习新时代中国特色社会主义思想和党的**大精神，真正地从党的非凡历程中深刻感悟中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”的道理和真谛，勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。始终坚定理想信念，深刻把握“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。
作为党委委员、副总经理（主持工作），*同志坚定不移把党对国有企业的全面领导落到实处，着力解决党建工作和生产经营“两张皮”问题，持续做好“双向进入、交叉任职”，将党委嵌入公司经营管理和决策程序，形成党委会、总经理办公会、董事长办公会三级决策层，把党建工作贯穿生产经营全过程，有效发挥党委的监督作用。坚持党建与经营同部署、同推进、同落实，把党建资源和红色细胞优势力量转化为公司经营发展优势，推动武塔公司改革转型发展，实现党建与经营同频共振。同时，准确把握总书记关于国有企业改革发展的新部署新要求，深入实施国企改革三年行动，全面推行企业领导人任期制契约化管理工作，完成“一合同两书”签订工作，全面加强公司经理层的制度约束、组织约束、契约约束，充分激发公司领导人干事创业的活力和创造力，有效推动党建工作与生产经营融合发展。
二、坚持勤履职促发展，推动生产经营取得显著成效
*同志始终牢固树立“认真工作只是合格，用心工作才是优秀”的工作理念，围绕装备集团“11*33”发展战略，以“信心、信用、信任”市场营销理念，坚持稳中求进工作总基调，大力开拓市场，在打造环保精工钢结构新兴产业集群上精准发力，不断优化布局，以实干担当推进公司改革发展。2023年，公司实现营业收入*亿元，同比增长31.22%；净利润*3万元，同比增加21.43%；新签合同*亿元，同比增长31.65%。
聚焦高质量发展主线，在优化市场布局、提升整体营销能力上持续发力，围绕传统铁塔业务、新能源业务、数字化环保镀锌以及工程施工业务，抢抓机遇，创新模式，巩固优势市场，深耕重点市场，推进海外市场，传统铁塔市场积极参与两网批次及特高压项目招标，实现“十四五”期间特高压线路工程铁塔100%参建。
坚持以利润为中心，增强市场开发的狼性和理性，抢抓高质量订单和优质资源，实现有质量的增长，首次打开电网市场，首次中得*钢管杆标包，实现钢管杆产品在*市场零的突破。两网常规批次及协议库存、框招均保持了每投必中的良好势头，累计中标量近*亿元；中标特高压工程铁塔供货项目以及电厂二期送出1000kV特高压工程铁塔供货项目，合同总金额1亿余元。新能源市场聚焦双碳目标，把握需求，抓住机遇，积极拓展集团内以及集团外“五大六小”发电集团新能源市场，业务增长迅猛，综合中标率较去年提升*个百分点，中标*MW光伏支架项目、牧光储建设二期200MW光伏支架1标采购项目等，共计*亿元，同比增幅*%。工程板块中标供电改造工程EPC总承包项目、分布式光伏建设项目、*源网荷储总包项目等。
聚焦换思维、转作风，提升精益化管理水平，围绕“1+N+*”立体式发展架构，全力打造4个综合管理部门、*个生产经营管理部门，*个分子公司管理运营体系，划清部门职责边界，凝聚工作发展合力，保持与行业领先企业对标管理，从组织能力、企业文化、发展战略、盈利能力、偿债能力、科创能力等方面持续开展对标工作，比差距、找不足，认真分析研究差距原因，补齐短板、蹚出路子、精准提炼。
牢固树立新时代选人用人导向，协助公司党委书记全面落实“二十字”好干部标准，充分发挥干部考核评价作用，激励干部担当作为，形成干部“能上能下，能进能出，能增能减”局面，2023年提拔干部12人次，中层干部平均年龄由上年度40岁降至*岁。
三、坚持守底线保安全，全力以赴防范化解风险隐患
*同志牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险的底线，全面开展欠款回收工作，以“应收账款清收年”为契机，着重对三年以上应收账款、“五大五难”重点项目进行督办，运用激励政策、法律手段等方式，加大清收力度，收回三年以上应收账款*万元，累计实现保函替代保证金回款*万元，非正常类“两金”完成三年行动目标。
大力实施降本节支，加强大宗物资的走势研判，时刻关注市场价格变动，抓住价格低点及时采购，2023年累计节约30.32万元、综合物资累计节约*万元，10月单月钢材采购降低成本约*万元。成立镀锌工艺数字化攻关小组，通过数字化管控，找准镀锌降本增效关键点，科学分析各变量对锌层控制的影响，制定科学的工艺流程，镀锌成本有效压降。充分释放受限资金。对银行优胜劣汰，办理授信时优先选择开具零保证金银行承兑，最大限度释放受限资金，减少资金沉淀，全年释放受限资金3000万元，创造资金收益*万元。多措并举享政策红利，善用税收政策，享受减免红利，2023年实现留抵退*万元，较上年同期增加*万元，创造资金收益20万元，土地使用税节省税费*万元，完成研发费用加计扣除，节约所得税费用*万元，有效减轻了公司资金压力。
围绕持续防范化解重大风险，*同志通过每月履约简报、季度经营活动分析以及重大项目过程分析等手段，对风险点进行监控，一旦发现亏损苗头及时介入、止损扭亏。持续降低财务资金风险。组织开展融资性贸易、“空转”“走单”等违规业务排查整顿，积极传导严控低毛利贸易业务导向，对虚假贸易业务坚持“零容忍”。积极开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动和“合规管理强化年”工作，聚焦“三个不要”经营理念，在标前评审及合同评审环节，对付款方式、周期以及效益进行全方位的评价，确保了从源头把控质量。
与此同时，*同志持续筑牢安全生产屏障，时刻绷紧安全生产这根弦，加快提升生产产能，牢牢守住安全生产红线底线，完成安全生产标准化（二级）达标评级创建工作，抓好“安全管理强化年”行动，抓实“重大事故隐患专项排查整治”行动，公司安全生产形势保持稳定，未发生一般及以上安全事故，全面完成装备集团下达的2023年度能源节约与生态环境保护指标目标。
四、坚持严自律做表率，推动党风廉政建设走深走实
*同志牢固树立纪律意识和规矩意识，坚持以身作则、勤政务实，带头严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和廉洁自律有关规定，认真贯彻落实中央八项规定精神，深入学习总书记关于党风廉政建设的部署要求，认真开展党纪党规的学习，坚定理想信念，服从组织安排，重大问题及时请示报告，找准角色定位，自觉维护公司利益和班子团结，主动接受制度纪律约束和各方面的监督。同时，坚持把清廉家风建设摆在家庭建设突出位置，以好的家风涵养好的作风，引领向上向善的政风企风。
深入推进清廉国企建设，坚持党委发挥领导核心作用与领导班子依法依章程履行职责相统一，切实发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用。积极落实装备集团《关于落实全面从严治党主体责任实施细则》，认真履行“一岗双责”，要求干部职工要牢固树立清正廉洁、勤政务实、为民服务观念，坚决杜绝“吃拿卡要”。
