集团公司总部三个走在前面排头兵实践活动实施方案
时间：2021-11-17 15:01:53 来源：达达文档网 本文已影响 人 
为深入贯彻党的十六届五中全会、省委九届七次、八次全会和胡锦涛总书记视察湖北重要讲话精神，根据上级有关文件要求，集团公司党委决定于2006年在总部各部门开展以“三个走在前面”（即在落实科学发展观、构建和谐企业和全面加强党的建设三个方面走在前面）为主题的排头兵实践活动。现就开展实践活动提出如下实施意见：
一、充分认识开展排头兵实践活动的必要性和重要性
（一）开展排头兵实践活动是集团公司贯彻上级要求的重要部署。胡锦涛总书记两次视察湖北时都要求湖北要抓住机遇，加快发展，在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化进程中更好地发挥排头兵作用。省委九届七次全会明确提出，要在落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设三个方面走在前面，努力当好排头兵。去年年底，省委书记在省直工委关于开展排头兵实践活动的报告上批示，要求全省县以上机关统一开展此项活动。省国资委也对开展排头兵实践活动提出了要求。集团公司党委认为，通过开展排头兵实践活动，真正实现“三个走在前面”，事关康威改革、发展和稳定的大局，是当前和今后发展进程中必须认真解决的重大课题。
（二）开展排头兵实践活动是促进集团公司全面快速可持续发展的迫切要求。今年是国家实施“十一五”规划的开局之年，也是集团公司全面实施中长期战略规划，深化企业产权制度改革，加快做大做强步伐的关键年。康威集团作为湖北最大的[找文章还是到☆大☆秘☆书☆网，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]省属企业之一，已经走在省属企业的前列，如何继续保持排头兵的地位，是康威自身发展的客观要求，是省委省政府对我们的殷切希望，也是打造康威品牌的迫切需要。集团公司总部各部门应该带头开展排头兵实践活动，转变发展观念，创新发展思路，真正当好集团公司改革和发展的排头兵。
（三）当好排头兵是推进党的先进性建设的重要载体。开展排头兵实践活动，把排头兵的要求贯穿于党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设之中，有利于统一集团公司总部党员、员工的思想，调动积极性；有利于带动集团公司所属各单位领导班子和各部门的自身建设；有利于使“三个走在前面”的要求真正成为集团公司全体党员、员工共同的奋斗目标和行动指南；有利于促进先进性教育活动整改措施的进一步落实，切实加强党的先进性建设。
二、开展排头兵实践活动的指导思想和主要任务
开展排头兵实践活动的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六届五中全会和省委九届七次、八次全会精神，全面落实科学发展观，以集团公司做大做强、持续和谐为目标，以全面加强党的建设为保障，紧紧围绕促进企业各项中心工作的要求，提高应对企业改革发展复杂局面的能力，解决制约企业科学发展的各种难题，把“三个走在前面”的目标要求落到实处，使集团公司在省属企业中更好地发挥排头兵作用。
开展排头兵实践活动的主要任务是:
（一）推动排头兵观念深入人心。围绕“三个走在前面”的要求,紧密结合集团公司面临的形势和任务,坚决破除妨碍当好排头兵的各种思想障碍，做到“五破除五树立”:破除片面发展、粗放发展的思想，树立统筹兼顾、又快又好的发展意识;破除固步自封、安于现状的思想,树立敢闯敢试、敢为人先的创新意识;破除事不关己、无所作为的思想,树立不进则退、岗位争先的责任意识;破除消极等待、坐享其成的思想, 树立抢抓机遇、开拓进取的机遇意识;破除党建工作是“软指标”、难出实效的思想,树立党的建设是保障、主动抓党建的政治意识。
（二）推动集团公司改革、发展上新台阶。要把科学发展观的要求真正落实到企业发展的全过程,落实到各项工作之中。强化安全生产基础，解决生产薄弱环节，提高安全生产水平；加快电源项目建设，力保在建机组的顺利投产，实现基建与生产的无缝连接；努力提高经营管理水平，抓好节能降耗和成本控制，积极拓展集团发展空间，实现国有资产的保值增值。各部门和全体员工要以积极的心态迎接产权多元化改革，以改革促进企业的可持续发展。
（三）构建和谐企业。要妥善处理好集团公司改革、发展和稳定的关系，更加注重企业发展、员工受益和社会稳定的同步协调。一是在加强企业的向心力和凝聚力上下功夫，着力营造聚精会神搞生产、一心一意谋发展的良好氛围；二是在紧密联系群众，改善干群关系上下功夫，着力解决员工实际问题，多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事；三是在完善突发事件的应急预案上下功夫，着力提高各级领导人员应对突发事件的危机管理能力，确保和谐稳定局面。
（四）切实加强总部各部门的作风建设。要加强总部管理，通过开展总部作风建设活动和与基层单位结对开展支部生活等形式，做到深入基层、了解基层、服务基层，把排头兵的要求转化为基层办实事、办好事的优良服务。要树立管理就是服务的思想，切实转变服务观念，提高工作效率，对基层单位的请示要及时批复，加强业务指导，帮助基层解决困难。
（五）推动先进性教育活动成果巩固扩大。继续深入开展“理想、责任、能力、形象”教育活动，切实落实先进性教育活动的整改措施,进一步巩固扩大先进性教育活动的成果,积极探索“党员受教育、永葆先进性”的长效工作机制。突出抓灵魂、抓班子、抓骨干、抓基础、抓作风、抓制度,努力使各级党组织,特别是党员领导人员提高科学发展、和谐发展的本领,提高把握方向、总揽全局的本领,提高统筹协调、处理复杂问题的本领,提高识才选才、育才用才的本领,提高执政为民、固本强基的本领,提高干净干事、拒腐防变的本领,为实现“三个走在前面”提供坚强有力的组织保障。
三、开展排头兵实践活动的主要做法
（一）围绕“三个走在前面”开展教育, 夯实当好排头兵的思想基础。
1.学习动员。3～4月，印发《排头兵实践活动实施方案》，开展动员。总部各党支部要广泛动员,统一思想,充分认识开展排头兵实践活动的重要性和必要性。要认真学习领会省委的部署要求,组织好三个专题学习:坚持以科学发展观为统领与推动集团公司更快更好发展;全面落实科学发展观与构建和谐康威;全面加强集团公司党的建设与当好排头兵。围绕“三个走在前面”,开展“集团公司总部各部门如何当好排头兵”大讨论。通过学习教育,强化对“三个走在前面”的理解,增强当好排头兵的光荣感、责任感和使命感。
2.深入调研。总部各部门要在今年内分别与基层单位结对开展支部生活会，并经常深入基层调研，找出与当好排头兵要求的差距，选准突破口，形成新的发展思路和对策。
（二）围绕“三个走在前面”抓好落实,开展多种形式的实践活动。
5～9月，围绕“三个走在前面”的要求，结合各部门实际和特点,有针对性、有重点地开展多种形式的实践活动。
1.把当好排头兵的要求落实到完成今年集团公司的中心工作和经营发展目标上来。紧紧围绕“三个走在前面”的各项要求,以“五个加强”，确保“三个实现”：即加强安全生产、、成本控制、工程“五控”、科技和管理创新，确保实现项目如期顺利投产、实现超额完成全年任务、实现国有资产保值增值。
2.把当好排头兵的要求落实到推动本部门工作的发展创新之中。探索引进先进的管理方法、手段和工具，建立科学化、规范化、系统化的管理体系，充分发挥总部作为集团公司政治中心、战略决策中心、风险控制中心、营运管理中心、投融资中心、财务与审计中心、人力资源中心的作用，提高集团的整体管理水平和核心竞争力。总部各党支部要结合本部门实际业务，解决制约发展的难题，主要领导要亲自组织，亲自研究，当好创新发展的带头人。
3.把当好排头兵的要求落实到为基层和群众办实事之中。重点是继续抓好先进性教育活动的整改，解决突出问题。对未完全落实的整改措施,要进一步加大力度,以责任到位促整改到位,在解决群众最关心、最直接、最现实的问题上下功夫。
（三）围绕“三个走在前面”组织评议,检验排头兵实践活动成效。
10-11月,对照“三个走在前面”的要求,组织开展总部各部门作风评议,采取自评和他评相结合、以他评为主的方式对各部门开展排头兵实践活动情况进行评议。排头兵实践活动结束后,要认真总结经验。
四、加强排头兵实践活动的组织领导
集团公司已成立了排头兵实践活动领导小组，负责活动的组织领导和协调。领导小组办公室设在党委工作部。总部各党支部书记是本部门开展排头兵实践活动的第一责任人，要切实担负起责任，扎实有效开展活动。各部门要把排头兵实践活动与集团公司的中心任务和本部门的工作结合起来，做到统筹兼顾，相互促进。
