名流海时代【时代名流的品牌穿透力】

　　这是一个金属味很浓的时代,从空客到私机,从宝马到大奔,再从劳力士到圣大保罗,从天空到陆地,再从陆地到人身上,金属代表了身份、地位。金属何以有如此大的魔力?在音乐中,有一种乐音叫金属音,听之令人的骨头有微震的感觉。这,就是金属的穿透力。
　　这个时代注定是一个奢华与品质共舞的时代,这个时代注定是一个高昂人性的时代。而这一切,人类找到了另外一个很中性、很文化的词,那就是品牌。品牌像金属一样,极具穿透力。所谓品牌穿透力,是指当一个品牌的知名度、美誉度和忠诚度达到了一定的高度后,可以产生一种跨行业、跨地区,甚至跨国度的影响力,并将正面影响相关与非相关者的消费和决策的品牌认知。
　　名流,是这个时代人类精英的文化表征,从政界到商界,从商界到学界,从学界到文艺界,无不如此。名流代表了一种适度张扬的生存状态,名流是一种有重量但不沉没的人生感知。这个时代,是一个名流荟萃的时代,从天空到大地,从大地到人群中,名流无处不在。
　　时代名流,就是这个时代的名流。然而,在昆明,在云南,当人们说到时代名流,却很自然的联想到了一个品牌,一个媒体品牌,以及这个品牌身后的幕后推手。这就是时代名流传媒,《时代名流》杂志,以及他的领军人物蔡金华。
　　时代名流的品牌穿透力,已然如金属音一样呼之欲出。时代名流何以有如此震撼的品牌穿透力?本文将试图从基因的角度,来解构时代名流的品牌穿透力。
　　DNA是解读品牌基因密码的“生命语言”
　　在生命体中,DNA是染色体的主要化学成分,同时也是基因组成的,有时被称为“遗传微粒”。DNA是一种分子,可组成遗传指令,以引导生物发育与生命机能运作。主要功能是长期性的资讯储存,可比喻为“蓝图”或“食谱”。
　　
　　DNA的平面结构模型和立体结构模型
　　
　　通过研究发现,DNA分子是由两条核苷酸链以互补配对原则所构成的双螺旋结构的分子化合物。DNA是遗传信息的载体,故亲代DNA必须以自身分子为模板准确的复制成两个拷贝,并分配到两个子细胞中去,完成其遗传信息载体的使命。而DNA的双链结构确保了这类遗传物质的稳定性和复制的准确性。
　　一个好的品牌,也应当有其DNA。时代名流的品牌DNA是什么?
　　
　　时代名流的品牌之根
　　
　　时代名流的品牌之根,就是蔡金华其人。
　　蔡金华,男,普米族,云南曲靖人,著名作家、诗人、传媒人、策划人,风光杂志社总编辑、社长、法人,时代名流传媒董事长,中国时代名流网董事长。毕业于现中南大学公共关系学及分析化学专业,中国作家协会会员、中国诗歌学会会员、中国经济报刊协会副会长、云南省青联、云南省工商联、云南省作协相关成员。中国骏马文学奖得主,云南省政府文学奖得主。早年出版诗集《蓝色梦境》以及《情感地带》《中国作家眼中的红塔风景》《血竭丰碑》等多部著作,后从事策划、传媒事业,麾下《时代名流》杂志登顶云南政经类刊媒第一刊,现正筹划成立云南风光传媒、云南新时代物流传媒,旨在打造“四刊一网”(《时代名流》《时代论坛》《A时代财富》《G智生活》“中国时代名流网”)传媒舰队。
　　在云南媒体界的二十载修炼,二十载饮露,二十载羽化,蔡金华带着雄竣的个人魅力、奔腾的企业魅力、铿锵的品牌魅力,从珠江源头一个小小的村落而来,如今,蔡金华已是云南媒体界一座风向标式的传媒人,已为云南媒体界的时代骄子。从他精彩人生里透出来的魅力,纵然人们或褒之或贬之,但他仿佛置若罔闻,但他魅力已然、风采已然。
　　作为时代名流的品牌之根,蔡金华有着大智若愚、大家风范、大含细入的人格魅力,滔滔不绝、口若悬河、语如滚珠的表达能力,宠辱不惊、处之泰然、不卑不亢的博大胸怀,善于敢于勇于捏碎自我重塑自我再造自我的勇气,长于精于擅于相互欣赏相互塑造共同搭台一起唱戏的雅量,以及激荡智慧的心态、扬帆韬略的状态、时贤创意的势态。
　　这就是时代名流的品牌之根。根深方能叶茂,源涌方能河奔。一个根系发达的品牌,必将崛起于势如苍龙的品牌之林。
　　
　　时代名流的品牌之本
　　
　　中国营销策划专家陈放说:“品牌又叫牌子,是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是它们的相互结合,用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务相区别。”
　　“时代名流”这四个字,具备了作为一个品牌名的全部优秀特质:好听、好记、特别、精准……
　　时代名流的企业理念是:站在今天,战在未来。其基本的阐释是:站在今天,是一种良好的姿态、状态、势态、心态;战在未来,是要用未来的眼光进行战斗。
　　“站在今天,战在未来”的企业精神,衍生出时代名流传媒的两种吉祥物:
　　雄鹰品格:站高望远,一览众山,自信从容,志在蓝天。
　　战狼精神:度势审时,矢志不渝,团队合力,奋勇破市。
　　时代名流杂志的定位是:时代精英首选读本,商界名流第一舞台。定位阐释:应用报告文学、纪实文学、人物访谈等文本解构名政要、解读名老总、解码名企业、解剖名产品、解秘名事物,立足于精英名流汇聚的政界、商界、学界,坚持做云南政经类刊媒第一刊。
　　两句广告语,道出了时代名流的品牌力:一是对客户的收缩力精准的锁定了市场,二是对企业的舒张力强劲地跟定了目标。而最终,这一品牌力直指时代名流的品牌目标:全国一流,云南名刊!
　　时代名流的品牌力:
　　
　　时代名流品牌DNA的第一螺旋:核心力
　　
　　这是一个四核模型,以专业化、信息化为内双核,以标准化、规模化为外双核。
　　
　　第一核:专业的人做专业的事!
　　时代名流品牌DNA专业化模型:
　　
　　专业之企业:
　　风光杂志社为云南省人民政府研究室、云南省人民政府发展研究中心主管,国际标准刊号:ISSN1671―2706,国内统一刊号:CN53―1170/GO,邮发代号:64-7。经中共云南省人民政府研究室党组以云政研党发〔2009〕41号文件、云政研党发〔2010〕6号文件分别任命蔡金华为风光杂志社总编辑、社长、法人。在蔡金华及其团队的精心经营下,目前,已形成“四刊一网”(《时代名流》《时代论坛》《A时代财富》《G智生活》“中国时代名流网”)的发展格局,是云南期刊媒体界最耀眼的品牌。
　　时代名流传媒公司全称昆明时代名流文化传媒有限公司,为云南前卫的文化传媒、策划运营、实体产业公司,下辖六大中心两大驻云南州市办事处(分公司),其前身为昆明激扬时代企业策划有限公司,成立于2003年9月。多年来,在杂志、网络等文化传媒,品牌、活动、形象等策划运营,房地产、快销品、娱乐等产业运营方面积累了丰富的经验和具备了强大的实力,正努力跻身为国内一流的传媒产业公司。
　　时代名流传媒除全面参与、联袂风光杂志社的媒体运营外,旗下还经营有网络、策划、设计、印刷等业务。
　　由时代名流传媒、中国时代名流网共同出资,即将成立的云南风光传媒有限公司是一家集期刊、策划、运营、出版、发行于一体的升级传媒实业公司。
　　专业之员工:
　　风光杂志社、时代名流传媒、云南风光传媒汇集了本科以上传媒、策划、营销、网络、印刷等专业人才66名,硕士及博士以上人才5名,其他综合型人才100多人。其中高端人才汇聚了:中国作家协会会员、云南省作家协会会员及其他省、市作协会员,中国著名作家、诗人,云南著名区域经济学专家、周易管理学专家、美女经济学专家,云南著名策划专家,云南知名媒体运营专家,云南省摄影家协会会员、著名摄影师、著名新闻记者等二十多位。
　　专业之工具:
　　工欲善其事,必先利其器。时代名流传媒的专业化工具包括5部采访用车、1部专业摄录机、3部专业像机、其他笔记本电脑、采访笔等若干。另外,海纳百川,有容乃大,在专业化工具方面,时代名流传媒还多方整合资源,鼓励员工自驾车上班,每辆车奖励300至500元车辆补贴,员工有自带电脑、摄影设备、采访笔的,都不同程度的给予奖励。
　　专业之环境:
　　时代名流传媒在丽阳星城打造了近600平米的办公场所,依山而立,环境优雅,一应设施齐全,下设采编中心、四刊一网运营中心、行政人事财务中心、设计中心、发行中心、策划网络中心、印务中心,营造了一个良好的专业环境。
　　
　　第二核:谁说迟知者不为罪?
　　时代名流品牌DNA信息化模型:
　　
　　时代名流传媒为自己建立了完善的信息双通道。第一条通道是媒体通道,即外部通道。时代名流传媒建立了严格的读报阅网制度,云南主流的报纸《云南日报》《春城晚报》《云南信息报》《生活新报》《都市时报》等,云南比较有影响的期刊《大观周刊》《白金风尚》《新地产》《加油周刊》《精品消费报》等,及《中国新闻网》《云南信息港》等网络,要求中高层以上员工每天必看,并要求在信息分享会上择要分享。第二条通道是机制通道,即内部通道。时代名流传媒要求全体经营人员,应对发生在云南的大事物了如指掌,应对云南的名政要、名企业、名老总、名产品、名事物如数家珍。这即是时代名流人的工作对象、采访对象,也是时代名流人的培训对象、经营对象。时间一长,每一位时代名流人,信息里储存的,其实都是时代名流。胸中时代名流,笔头时代名流,满眼时代名流,自然而然地,信息化都带来的,就正是时代名流所定位的。
　　时代名流传媒的信息双通道,一是确保了决策的正确性,所谓“知己知彼,百战不殆”;二是保证了管理的流畅性,管理是针对信息的无为管理,而非无事找事的机械管理;三是注重了资源的共享性,在传媒业,可谓“得资源者得天下”;四是保持了市场的贯通性,不至于产生市场盲区,导致市场耕耘的不平衡性。
　　
　　第三核:标准其实就是通行证。
　　时代名流品牌DNA标准化模型:
　　
　　国家相关法律法规标准:约束中显现新机遇。
　　对于国家出台的《期刊出版管理条例》、即将实行的《期刊评估条例》等新闻出版相关法律法规以及广告法等,时代名流传媒的理解是,约束是为了规范,规范了就有更大的机遇,而这机遇,恰恰是那些不规范而被限制的报刊所创造的。因此,时代名流传媒十分珍视国家的相关法律法规,必然由董事长亲自带头认真学习,并在相关采编经营实践中认真实践。
　　作为主管单位的云南省人民政府研究室、云南省人民政府发展研究中心,也对风光杂志社、时代名流传媒“四刊一网”提出了“六要求”“三指示”:
　　六要求:
　　1、政治上不得出问题,必须严格遵守国家新闻出版法律法规;
　　2、切忌打着省政府部门的名号拉广告,但也要敢于亮出作为省级刊物的媒体身份;
　　3、紧紧围绕省委、省政府中心工作,始终围绕云南的经济社会发展及社会和谐做好服务工作。
　　4、媒体市场化,但也要保持学术性政治性刊物的严肃性;
　　5、积极参加管理部门的学习、检查、培训、年检、评选、评奖;
　　6、与省政府研究室、省政府发展研究中心保持高度一致,遵纪守法,与合作单位坦诚相待、相互支持、相互理解。
　　三指示:
　　1、四刊一网的文图必须高质量、装帧设计必须高质量,要敢于领跑云南期刊媒体;
　　2、要打造一支业务能力强、采编水平一流、管理水平超前并且在云南媒体界站得稳、立得正的媒体团队;
　　3、下大力气、花大功夫,以“国内一流、云南名刊”为办刊目标,打造成云南文化产业通向全国的名片,打造成云南民族文化强省的大品牌。
　　这“六要求三指示”,已成为风光杂志社、时代名流传媒在云南媒体市场上谋求跨越式、超常规发展的座右铭。
　　公司相关制度规范标准:以规矩成方圆
　　时代名流人的九大精神:
　　――要继续解放思想,树立全面、协调、可持续发展观念,确立好字优先、快字当头、又好又快的发展路径,做到四刊一网全面发展、统一发展、协调发展的科学发展思路。
　　――要拉高标杆、明确定位,找准差距、奋力赶超,努力实现在云南同类纸质媒体中,综合经济实力遥遥领先,奋力冲刺全国期刊前十强。
　　――要振奋精神、力争上游,弘扬不畏强手的胆气、直面竞争的锐气、勇创一流的豪气,敢与强的比、敢向高的攀、敢同勇的争、敢跟快的赛,力争走在全国同类纸媒发展前列。
　　――要勇于直面现实、正视困难,不为任何风险所惧,不为任何困难所绊,不为任何干扰所惑,咬定青山不放松,不达目标不罢休,不获全胜不收兵。
　　――要善于化危为机、危中寻机,坚决克服唉声叹气、怨天尤人的悲观情绪,自觉纠正等待观望、无所作为的消极思想,彻底摒弃见矛盾就推、见困难就躲的不良习气,知难勇进、迎难而上、一往无前。
　　――要坚持问需于员、问计于员、问策于员,把员工的建设性意见科学合理地予以采纳,把员工反映强烈的突出问题科学合理地加以解决,更好地使全体员工凝聚心力、集聚智力、汇聚才力,为四刊一网集团化发展注入强大活力和不竭动力。
　　――要做团结干事的表率,珍惜一起共事的缘分,用高尚的人格增进团结,用坚强的诚信保证团结,用共同的事业维护团结。
　　――要各司其职,又要紧密协作,真正做到合心、合拍、合力,决不允许在互相抱怨中消磨斗志,在推诿扯皮中贻误事业,在无谓争论中坐失良机。
　　――要充分激发和调动全体员工的积极性和主动性,引导大家把智慧和力量凝聚到跨越式发展的目标上来,把热情和活力投入到实践中去,万众一心,众志成城,加快实现四刊一网集团化发展的新跨越。
　　采编制度“九要九不准”
　　九要:一要始终坚持正面宣传的方针不动摇;二要始终与党中央国务院、云南省委省政府保持高度一致;三要努力构建一支高素质的新闻采编队伍;四要严格遵守党和国家的新闻宣传纪律;五要加强对文件资料的严格管理;六要严把进人关,对新加入团队的员工一定要进行上岗前的培训,合格后方可上岗;七要对离职人员进行工作审核和后续跟踪,防止他们离开团队后还打着单位的旗号以记者的身份在外活动;八要严把稿件质量关,杜绝低质量稿件发表;九要加强对全体采编人员的法律法规培训。
　　九不准:一是新闻报道必须保证真实、准确、客观,严禁弄虚作假,不准以偏概全,随意夸大;二是严禁有偿新闻,不准官商勾结谋取利益;三是坚持正面宣传为主,舆论监督要公开、公正,不准借舆论监督之名向被采访对象敲诈勒索钱物;四是不准采编宣扬暴力、色情、愚昧、迷信等格调低劣的报道,不准哗众取宠;五是尊重同行和其他作者的著作权,不准剽窃、抄袭他人的劳动成果;六是不准擅自以各级领导之名或打着各级领导的牌子在外拉广告、赞助或办理私人事宜;不准利用工作之便在外兼职,不准利用采访之便从事个人经营活动;七是新闻采访严禁侵犯个人隐私和人格尊严,不准诽谤诬陷打击报复他人,不准利用舆论工具发泄私愤,谋取钱财;八是采访时要亮明自己的身份并出具相关函件,不准进行霸王式、威胁式采访;九是离开团队后不准再以本单位记者名义对外联系业务并开展相关活动。
　　其他诸如《采编经营流程》《时代名流人的11条核心素质》《广告刊发审核办法》《财务管理规定》《关于工作证的管理使用规定》《奖、惩、任、免制度》等,通过这些严格的管理规范,打造出了一只过硬的行业标兵。而“九要九不准”,则受到了云南省新闻出版局的表扬,并被云南省记协奉为楷模,在新闻界加以推广。
　　公司领导人相关要求标准:权威不容挑战
　　在时代名流传媒,一旦中高层会议决定的事情,是不容许更改的,也是不容许忽悠的,只有不折不扣的执行,这就是“权威不容挑战”。
　　而在时代名流传媒,绝对的权威的来自于董事长、社长、总编辑蔡金华的审时度势、把控全局。他的决策,就是时代名流传媒的一路风帆,他的言谈,就是时代名流传媒的定心丸。他的权威,来自于他的个人魅力,来自于他的卓越智慧,来自于他的敏锐洞察力,又怎能纵容无谓的挑战来浪费大好的发展时机呢?须知:在时代名流传媒,六十分钟太久,只争秒秒!
　　蔡金华社长、总编辑对班子建设的五大要求:
　　1、坚决加强领导责任意识,责任重于泰山,责任决定发展。
　　(1)无论负责直管、分管或协管工作,均应提高自身的责任意识。身为中高层对各自所管领域必须自觉承担责任。
　　(2)加强促进团队成员快速成长的责任意识。其中包括团队成员个人能力、业务水平、专业技能等综合素质的快速提升。
　　(3)加强团队业绩责任意识,即每位员工的日常工作是否按日工作进度完成,团队每日、每周、每月的工作目标是否完成,领导负有不可推卸的监督、督促责任。
　　(4)加强团队的和谐意识。如出现勾心斗角、打架斗殴等行为和事件,领导负有不可推卸的直接责任。
　　2、坚决强化领导执行力意识。执行力是否到位、是否彻底,是一个企业生死存亡的关键。
　　(1)强化日常分管、协管、主管工作的执行力意识,并将工作落到实处。
　　(2)强化班子会议各项决定的执行力意识,班子成员必须把会议决定落实到位、执行到位。
　　(3)作为中高层人员要有敢于负责并勇于承担责任的勇气,及冒险意识。并始终自觉领导团队成员完成既定的各项目标。
　　(4)作为中高层要有敢于冒险的执行力意识,敢于冒险,勇于奉献的精神。杜绝工作中相互推诿,主人翁意识弱等不良现象。
　　3、坚决打好业绩攻坚战
　　(1)作为领导必须带头完成既定任务。按照单位制定的经营、采编、发行、设计、行政等任务,对照各自直管、分管、协管的工作,坚决完成。
　　(2)带领团队率先完成团队业绩。
　　(3)带领团队,协同作战,在相互帮助中,共同完成整个团队的业绩。
　　4、坚决打赢内部管理新战役。管理出效益,管理出成绩,管理出战斗力。
　　(1)扼杀小团队、小集团、小帮派,杜绝无组织、无纪律现象。
　　(2)扼杀呆、坏、死、烂账的出现。
　　(3)扼杀铺张浪费,无事打车,无为请吃的风气。
　　(4)扼杀公款私用,职务侵占等犯罪苗头。凡是出现违法犯罪行为,单位绝不手软、绝不留情面,一律移交司法部门按法律程序处理。
　　5、坚决树立班子权威、地位、权力。
　　(1)坚决执行单位出台的“奖惩任免”文件。不按规矩办事,就不可能成方圆。
　　(2)管理层要始终以身作则,身先士卒,起到模范带头作用。
　　(3)作为中层必须坚决维护班子领导的形象,维护班子成员的核心地位。
　　(4)全体人员要拥护班子会议的决定,坚决服从班子领导的各项指示。决不能相互推诿、扯皮、否定、抵制。
　　(5)全体团队成员必须全力支持和维护班子成员的核心地位。杜绝在执行过程中相互推诿,要坚决抵制歪风邪气。全体员工与中层人员必须紧密团结在班子成员周围,万众一心、团结一致,把四刊一网发展成为云南民族文化强省进程中的一张亮丽名片,发展成为云南媒体新的风向标和制高点。
　　蔡金华社长、总编辑对班子建设的五大要求,体现了作为一个传媒企业掌门人对团队建设的厚望和重视程度、超前意识,无异于时代名流品牌建设过程中的定海神针。
　　公司中高层才力标准:打造一只能征善战的团队
　　才力是构成一只团队的首要因素,而时代名流的才力标准,奉行“能者上,平者让,庸者下”,奉行“贤才不用不行,用贤不任不行,任贤不奖不行”,在才力这一要素中,时代名流传媒强调在“第一时间第一现场以第一速度完成第一质量的工作”,而董金华董事长对团队的管理就是“结果导向与思想导向相结合”,对结果提出要求,对思想加以指导,而在具体的工作过程中,放手、放心、放胆、留足三百六十度的空间让团队自由发挥他们的聪明才干。
　　站在今天,战在未来,一支好的团队是企业发展的根本,但要是一支不好的团队,那就会将企业拖向死亡的深渊。因此,蔡金华社长、总编辑对团队建设语重心长地提出了八大危机意识及十大警醒:
　　1、八大危机意识
　　(1)职业危机意识,也称饭碗危机意识,即清楚地认识到就业环境及就业形势的恶劣以此珍惜就业机会,并充分认识个人所处职业的高竞争性。
　　(2)敬业危机意识,无论在任何部门、任何岗位只有兢兢业业才能被同事认可,被领导认同,被公司认可。
　　(3)执行危机意识,用业绩说话、用成功说话、用胜利说话,对上级安排的工作必须不折不扣地执行,必须按时按质按量完成。
　　(4)责任危机意识,在工作中,员工的责任意识远远比员工的个人才能更重要。
　　(5)忠诚危机意识,公司需要高忠诚度、高执行力的人才。
　　(6)能力危机意识,时代日新月异,员工应时刻处于急切提高个人能力的危机感中。
　　(7)态度危机意识,作为一名好员工要有不推脱、不回避、不推诿、积极主动的工作态度。
　　(8)成长危机意识,要想成为有所作为的人,就要积极主动地不断学习、不断进取,学无止境才是成长危机意识里的终极意识。
　　2、十大警醒
　　(1)杜绝以任何理由对杂志社、公司提出不切实际、不按公司规章制度执行的要求和条件。
　　(2)身为中高层人员应时刻以公司的发展大计为奋斗目标,积极配合公司决定并严格执行公司的规章制度,并随时待命出征各项坚苦工作。
　　(3)中高层人员必须全力以赴带好团队并做好“传、帮、带”工作,不能推诿工作、不能推卸责任。
　　(4)作为中高层人员应有带领团队、建设团队、巩固好团队的高度责任感。
　　(5)不以任何理由推诿、不配合上级领导及其他同事的工作。
　　(6)董事长安排的工作必须第一时间抢抓落实并在第一时间汇报结果。
　　(7)凡是董事长、及班子会议决定的工作安排必须在第一现场、第一时间第一速度将第一质量的工作完成。
　　(8)切忌私心过重、私行、私心膨胀。
　　(9)在日常工作中,必须迅速提升个人的战斗力、执行力和个人品牌的完美塑造。
　　(10)所有时代名流人要调整心态、积极工作,以工作为乐与公司荣辱与共,站在全局的角度看待和处理问题。
　　八大危机要求团队居安而思危,处危而思进,十大警醒则告诫团队要时时保持警醒,加强自我学习、自我再造、自我提升,以应对瞬息万变的传媒市场风云。
　　市场及客户标准:检验一切工作的试金石
　　时代名流传媒的客户群定位很明晰,那就是围绕五名“名政要、名企业、名老总、名产品、名事物”的传媒需求,与名流共舞。作为传媒人,要能很好的与名流共舞,就必须了解名流、熟知名流、走进名流的内心。名流们一般都有很高的身份、地位,他们也往往不屑与他们区别殊异的人往来,或者,即便是有需要,他们也是高高在上的一方,尽显他们呼风唤雨的尊贵,体现他们大象无形的风尚。因此,时代名流人研究名流、分析名流,制定了一整套对时代名流人的培训教材,以便在与名流共舞时能够不卑不亢,而最重要的是要能在与名流共舞的过程中做好事情、做成事情,并且能够得心应手。
　　时代名流传媒对客户群的研究和把握,是很到位的。这从经营采编团队的业务培训教材中,可见一斑。这里略举几例:
　　1、拜访前的准备工作
　　(1)全面了解拜访客户的行业大背景以及客户在这个行业所处的地位、实力、口碑、信誉,个人爱好等等,这样有利于拉近双方的距离,使交流的话题投缘。
　　(2)出发前应预约具体的采访时间、地点,出发时应带上杂志样刊、采访提纲、笔、笔记本、录音笔、摄影器材等。
　　2、双方交流时要遵循“八要”“八不要”原则
　　要诚恳对人;不要花言巧语。
　　要一视同仁;不要以貌取人。
　　要守时守信;不要不讲诚信。
　　要尊重对方;不要打探别人隐私。
　　要谦虚有礼;不要自以为是。
　　要打扮得体;不要过分修饰。
　　要文明礼貌;不要举止浮泛。
　　要以事论事;不要夸夸其谈。
　　总之,在与客户的交往中,要始终保持交往风度。所谓交往风度,就是在整个交往过程中呈现出良好的举止姿态。恰当的风度给人美好而愉悦的感觉,增进人际关系的密切,提高交往双方的素质。
　　3、学会应对不同性格的客户
　　在商场中纵横的人,时常会遇到商业洽谈。在谈判过程中,要取得对方的信任,拉近和对方的心理距离,寻找对方的好感,与对方交上朋友,最后促使洽谈取得圆满的成果。
　　有人戏称商业洽谈是一场顽强的性格之战,因为我们要接触形形色色的客户,无论经验如何丰富,也很难做到万无一失。因此,对于不同的客户要采用不同的方法。
　　……诸如此类,还有很多。时代名流人通过一天天一月月一年年对时代名流们的透视,来完成他们自身的蜕变,最终成就了一场名流的媒体盛宴。
　　
　　第四核:规模决定价格。
　　时代名流品牌DNA规模化模型:
　　
　　规模越大,利润越高,价格也越低,也就越有市场竞争优势,这是零售行业的规模化模式;与零售行业不同,在传媒行业,则是规模越大,利润越高,价格也越高,也就越有市场竞争优势。道理很简单,那就是在传媒行业,规模的后面是影响力,影响力的后面是受众,受众群越大,价格也就越高,分摊到媒体的单位时间、单位版面上的价格就越高,而分摊到每一位受众上的价格,则相对而言是降低的。
　　这其中取决定性作用的,则是其独特的商业模式。一定的规模只有一定的商业模式才能支撑,模式就像是规模的骨架。时代名流人深知, 独特的商业模式是成就独特品牌的唯一出路,商业模式就是一个扶持品牌持续成长的私有工具。作为一个企业要做的事情就是研究自己的商业模式、发展自己的商业模式,并通过不断努力去创新商业模式来推动品牌价值的提升。通过成功的商业模式去整合整个价值链资源、使用价值链资源,从而达到低成本运营品牌、成就品牌的目的。
　　风光杂志社、时代名流传媒、云南风光传媒旗下的“四刊一网”,“名流商业模式”是其发展的基础和根本。“名流商业模式”是一种高度资源型商业模式,其指向就是各行各业的名流,名流在哪里,名流传媒需求是什么,怎样才能与名流成交,是“名流商业模式”的“三驾马车”。这一商业模式,已被时代名流传媒证明为成功的商业模式,除《时代名流》杂志外,正在被云南的诸多杂志媒体跟风效仿。
　　时代名流传媒正在努力探寻新的商业模式。通过与云南省政府金融办的合作,《A时代财富》已经在金融行业的四个码头(银行、证券、保险、投资)站稳了脚跟,“财富商业模式”呼之欲出。《A时代财富》杂志定位于“引领时代财富蓝海”,但财富是天大的概念,老虎吃天,如何下口?通过《A时代财富》来辐射主流财富拥有者和主流财富行业,然后挖掘存在于主流财富拥有者和主流财富行业后面的商机,这应是时代名流传媒正在努力探索的“财富商业模式”。《时代论坛》杂志所打造的“话语权模式”,则为在这个时代最有话语权的一群人(副处以上政界官员、副总以上企业高管、助教以上学界精英)提供了一个省级传媒平台,以此延伸时代名流品牌服务于名流精英的能力,以此更大限度地挖掘目标市场的传媒需求。
　　只有新的商业模式出来了,时代名流传媒“四刊一网”的规模才能再上一个台阶,否则,任何量的增加都将是基于之前的商业模式,当市场容量没有被扩开,而核心竞争力将被稀释,这将是不利于发展的。所以,站在今天、战在未来的时代名流人,正在为新的商业模式的形成而不遗余力时不我待。
　　
　　时代名流品牌DNA第一螺旋解构:
　　
　　其核心力着点:
　　十六字方针:专业过硬,信息畅达,标准实行,规模做大。
　　专业是骨肉,品牌的大厦靠专业支撑;信息是血脉,品牌的营养靠信息输送;标准是形象,品牌的言行举止、风范楷模靠标准来打造;规模是体魄,品牌的强健靠体魄保证。
　　而这株时代名流品牌之树的根是蔡金华董事长,其本是“四刊一网”。时代名流的参天之树,至此已初见端倪。
　　时代名流品牌DNA的第二螺旋:核心价值
　　时代名流品牌DNA核心价值模型:
　　
　　DNA核心价值的内四核:
　　老板:领导力+人格力
　　美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”领导力包括领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等几个方面。时代名流品牌的领军者蔡金华董事长,其领导力是超强的。体现在他有着过硬的写作、演讲、经营素质,有着勇往直前不向困难低头、不会为感情用事、敏锐缜密的思维方式,有着20余年的创作及媒体实践经验,有着雷厉风行、删繁就简、指挥若定的领导方法。而领导力其实就是一个影响人的过程,蔡金华董事长对其团队的影响,那可是绝对的。
　　对于老板来说,最重要的个体素质是什么?这就是个体的人格力,人格力也正是领导力的核心。个体的人格力可以概括为三种:智慧力、道德力、意志力。这三种人格力发挥得越好,个体就越具有挫折超越力,就越容易达到自我实现的境界。勿庸置疑,蔡金华董事长的智慧力、道德力、意志力都是极强的,因此他给时代名流的品牌之根注入了无可替代难以复制的不竭动力。
　　在情商理论的奠基者之一霍华德•加纳德提出的七种智力中,各种智力之间是相互渗透的。在七种智力中,蔡金华董事长有着超强的数理逻辑智力和语言运用智力。
　　说到道德力,有一个小故事很有启发:
　　1914年的一个冬天,美国的一个小镇有人接待了一群饥饿的逃难者。当他们接到饭食之时,一个个连一句感激话都来不及说,就开始狼吞虎咽。只有一个年轻人例外,他对主人说:“您有什么需要我干的活吗?”主人说:“没有什么。”年轻人一听,目光马上黯淡下来:“我不能随便白吃别人的东西,我要经过自己的劳动。”这送饭者恰好是镇长,他看了看这骨瘦如柴的逃难者,想了一想说:“我的确有事情需要您帮忙,不过,您还是先吃饭吧!”年轻人说:“我想先干了活,再吃饭。”镇长没有办法,就说:“那您愿意给我捶背吗?”于是,年轻人就开始给他捶背。捶了几分钟,镇长的脸上露出了笑容:“够了,您捶得好极了!”于是又把饭递给这位年轻人……后来,这年轻人被留在了镇上,这位镇长还把自己女儿嫁给了他,并且预言,这年轻人将成为百万富翁。镇长的眼力相当不错,20年后,这年轻人不仅成为了百万富翁,而且成为了亿万富翁,他就是著名的石油大王哈默。
　　蔡金华董事长的道德力,体现在他有自己清晰的立场,能够深刻地体悟名流精英的状态。而这,正是道德力中最宝贵和最具闪光的。
　　在意志力方面,爱迪生发明电灯时,为了寻找适合做灯丝的材料,曾经用了1600种不同的材料来做实验。实验总共失败了3400次,才终于成功。对于失败的3400次实验,他说是证明了1600种材料不可能做灯丝。他发明电灯的过程,充分显示了人的意志力的作用。
　　蔡金华董事长亦有着“百折不挠”“百折不回”“愈挫愈勇”的意志力。历史上无数的案例说明,有着超强意志力的人,要想不成功都难!
　　员工:执行力+忠诚力
　　时代名流传媒非常注重员工的执行力、忠诚力建设。执行力,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗能力;对企业而言执行力就是经营能力。对于执行力,蔡金华董事长说过:“执行力是否到位、是否彻底,是一个企业生死存亡的关键。”他还说:“细节拯救企业,执行成就企业。”一支优秀的管理团队一定是具有超强“执行力”的团队,而“执行力”只是团队的表象,“忠诚力”才是团队的本质。没有忠诚就没有执行力,没有执行力就没有效率,没有效率就无法创造效益,就不可能打造绩效团队。
　　在执行力方面,时代名流传媒总是从董事长到部门主任、经营的中高层先行动起来,带领团队一起成功。欧洲叱咤风云的人物――拿破仑,一次在前线巡视时看见几名修战壕的士兵正极为艰难地在推一块大石头上一个坡,眼看他们抵不住了,拿破仑不假思索地跑上去帮战士把大石推上坡。霸气冲天的拿破仑,并没有指使自己的随从“快给我上”,而是自己先冲上去,先行动起来。时代名流董事长蔡金华也是如此,在经营方面,他总是跑在整个团队的最前面,冲锋陷阵,在所不惜;在采编方面,他也是身先士卒,常常是扛着摄影机冲在最前面,对于比较难写的稿子,他从给思路到最后定稿,无不体现了强有力的执行力。
　　在忠诚力方面,时代名流传媒的团队核心成员,都至少是跟随蔡金华董事长3年以上的老员工了,他们已经熟知董事长的办事风格,已经了然公司的质量要求,已经对公司的运作体系了如指掌,他们忠于公司的传媒事业,忠于公司的发展愿景,也忠于公司所面临的困境和机遇。忠诚力是执行力的前提和保证,主要体现在:忠诚力保证了对事态的理解和把握能力,而这恰恰是执行力所最需要的。很多时候,一个团队执行力的软弱,并不是体现在领导不力和员工无能上,而是员工所执行的与领导所要求的,发生了错位,发生了偏差,执行力也就因此而大打折扣。
　　企业:承载力+发展力
　　严格的说,承载力是建筑学上的词汇,如地基承载力、结构承载力等。之后延展到其他领域,如地球承载力、生态承载力等,而企业承载力,是指一个企业作为一个经济体的承载力,一方面是社会的承载力,另一方面则是员工的承载力。正如一位老总在开会时说的那样:“如果企业没有发展,三个月发不出工资,那么试想,还有谁会坐在这里开会?”
　　承载力的“木桶效应”告诉我们,一个企业的承载力,就是其短板的承载力。因此,越是优秀的企业,整合管理越有无形的作用。企业经营犹如弄潮的海水,整合管理好比构筑千里长堤,水从堤转,才能因而得福。因此,时代名流传媒无不在时时寻找自己的短板、改进自己的短板。如针对员工流失较快的短板,时代名流传媒引入了社保制度、优秀员工直线晋升通路、生活关怀等机制,从而不断解决员工的后顾之忧,为时代名流品牌留住好的人才。在短板克服和短板平衡方面,时代名流传媒采取了较为灵活的方法与制度管理相结合的方式,从而确保了企业的承载力。
　　发展力,从综合运用自然科学和社会科学有关学科的角度讲,企业的发展力应当是企业文化力、科技力、配置力、资本力、制造力、产品力、销售力、服务力、环境力等按照事物矛盾运动规律和统筹学、系统论等原理科学组织并化合而成的原动力。时代名流传媒的发展力,体现在其强劲的企业活力和强盛的市场活力的诸多方面。如人力资源的配置方面,大部分骨干体现了忠诚力,而一部分员工甚至是一部分高层,则体现了充分的活力,对人力资源进行不停的补充和轮换;再如对市场的开发方面,时代名流传媒总是在不停地寻找新市场、复垦旧市场,以此来保持市场对企业发展的拉动力。
　　对发展力的拓展,时代名流传媒采取了多元化相关推进的方略。以传媒为主阵地主战场,以客户需求的相关性和多样性,推进到策划、设计、印刷、娱乐等相关行业,实行多元化互补式发展。对客户的一体化服务,能充分地满足到客户需求,从而在客群定位并没有改变的情况下,实现客户价值的最大化。
　　产品:品质力+行销力
　　传媒产品的品质,涵盖了创作、设计、制作、发行等多个方面,时代名流品牌的品质力,体现在“品质源于细节,细节决定一切”的品质理念上。 时代名流品质力的特色是“关注消费体验的每一个细节”,时代名流的品质力绝对不是仅仅就生产部分来谈品质,因为当消费者抱怨东西品质好不好时,是一个总体综合性的概念与描述。 时代名流品质力所讲究的是四种品质,一是创作上的品质,二是设计上的品质,三是制作上的品质,四是发行上的品质。四者兼顾,才是一个“关注消费体验的每一个细节”的总体品质展现,所以这不是仅仅推动“六西格玛”就能符合时代名流对品质力的要求的。
　　行销力的关键是销售可以省去广告、推介等诸多环节而得以进行。对于行销力,有一句话是这样说的:行销锁定的目标有两个,一个是那些会花时间省钱的人,只一个就是那些会花钱省时间的人。在行销的世界,只有永恒的问题,没有不变的答案。年轻时的爱因斯坦监考一场研究生物理考试时,有人举手说,考卷和去年的一模一样。爱因斯坦回答说:“但今年的答案会不一样。” 行销也是如此,行销面临的将是相同的问题,却是不同的答案。经过三年多的悉心耕耘,《时代名流》杂志的行销力已经显现。时代名流的经营人员在面对客户时,最终归结的问题都是相同的:上不上时代名流,而答案却是千差万别的。因为,对于《时代名流》杂志的定位、发行、产品、影响等等,一经经营人员与客户的接触,会发现,这些,都早已经不再是问题。
　　时代名流品牌DNA核心价值的内四核所形成的各种力,可以统称为时代名流品牌的内动力。而这一内动力,其表现形式就是时代名流传媒的企业文化。
　　
　　时代名流品牌DNA核心价值内四核所形成的内动力:
　　
　　企业文化,也是目前在企业中泛滥的一个词语。口号式企业文化、墙头式企业文化、服装式企业文化、会议式企业文化等等,湮没了企业文化的原形,得到一些需要员工付出劳动才能表达的文化现象,从根本上并没有解决掉企业发展的着力点问题。而时代名流的企业文化,直击企业发展的内动力,把文化炼成一种内功,也就自然而然化无形于有形,化有形于无形。
　　
　　DNA核心价值的外四核:
　　渠道之运筹局:大渠道需要大运筹。
　　对于区域性杂志而言,渠道运筹的好坏,直接决定了杂志的生与死。而风光杂志社、时代名流传媒、云南风光传媒则运筹了自己的大渠道,即“九条腿走路”:一是邮政发行,风光四刊都分别办理了独立的邮发代号,这是杂志走向全国全球的便捷通道;二是代理销售,尚和图书连锁机构、新华书店、新知图书城的代售,是杂志与广大受众亲密接触的极佳现场;三是报刊亭零售,在昆明的700多个报刊零售亭,在琳琅满目的各类期刊杂志丛中,风光四刊渐行崭露头角;四是党政领导赠阅,中央国家机关、各部委办局领导、云南省委、人大、政府、政协、纪委各班子及各部委办厅厅级领导、云南省16州市及129个县区市的处级以上领导等高端政要将在第一时间阅读到风光四刊;五是直投赠阅,云南省各大中型国企、中央驻滇企业、大中型民企及中国500强企业、国际级企业的投资人、职业经理人、高级经理人等高端商务人士将在第一时间阅读到风光四刊;六是团队订阅,一些大企业、大公司、大单位、大集团大批量订阅风光四刊用于学习、培训、收藏、形象宣传等;七是高端人士出没场所陈列,在高端人士出没的百事特商务(含候机厅、VIP通道、值机柜台等)、高档酒店、酒楼、咖啡厅、茶室、商务会所、休闲娱乐会所、高尔夫球场、高档洗浴场所、铁路、高档时尚购物点、高端楼盘售楼部、4S汽车代理商、建材商、4A5A旅游景点等直投陈列;八是个人订阅,个人通过网络、电话成套成年订阅风光四刊作为他们所喜欢的理想读物,九是网络发行,风光四刊除以纸媒的形式深入高端人士出没的主体场所、形成巨大的高端阅读率之外,还以电子期刊媒体的形式在“中国时代名流网”(www.省略)及全球最大的期刊网“龙源期刊网”(www.省略)上形成网络阅读,与新时代媒体强势互补,扩大了传媒覆盖率、阅读到达率。
　　在终端方面,通过多年的深耕,风光四刊已经深入昆明及云南省各州市高端人士主体活动的楼(政府机关办公楼、企业写字楼、高端酒楼)、所(商务会所、休闲娱乐会所、高档购物场所、高档洗浴场所)、场(飞机场、高尔夫球场)、馆(图书馆、咖啡馆)、店(四五星级酒店、汽车4S店、新华书店)、点(4A5A级旅游景点、报刊零售点)、架(政界、商界、学界高端人士私人书架)等精准终端。
　　良好的渠道和终端,在形成强大受众面的同时,还对风光四刊的潜在客户形成影响,产生时代名流品牌的行销力。
　　受众之决胜局:销售的前提是做大蛋糕。
　　据专业市场调研机构的市调结果分析,风光四刊有着精确的受众群体,各级政府处级以上领导占总读者的10%,集团公司副总以上占总读者的7%,注册资金在200万元以上的公司副总及以上高管人员占总读者的10.5%,金融行业、汽车代理商、地产商、建材商、茶业商、旅游公司副总及以上高管人员占总读者的12%,社会名流、省级商会、大学教授、专家占总读者的5%,白领阶层、知名品牌代理商占总读者的8%,企业购买、个人订阅、报刊亭零售占总发行量的34%,高尔夫球会、三四五星级酒店、高端酒楼、咖啡厅、茶室、高档洗浴场所、机场、铁路、图书馆占总发行量的9%,其它占总发行量的4.5%。
　　时代名流传媒风光四刊受众群体的高端性、广泛性、精准性,与时代名流传媒良好的渠道和终端是密不可分的。虽然,“渠道为王”“终端为王”可能不适合于刊媒,但“受众为王”却是刊媒赖以存在和发展的绝对“王道”。
　　客户之同情局:品牌是客户用人民币筑起来的!
　　创刊三年多来,《时代名流》杂志宣传过的近200家企业中,很多中小企业已经卓然成长为大型企业;大企业已经跨步进军海外,成为了国际型企业。在宣传过的150余名政界名流中很多也由于政绩突出,深得人民爱戴,由主政者晋升为一方的执政者。政界、商界、学界无不对《时代名流》持赞誉之言,其知名度和影响力从云岭辐射开去,像潮水漫向华夏大地、南亚及东南亚等国家和地区。
　　任何销售皆是从同情开始。产品和服务符合了消费者的需求,满足了消费者的体验,这是产品和服务对消费者的同情;消费者为所享受的产品和服务支付了他所认为合理的价格,这是消费者对产品和服务的同情。一个巴掌拍不响,同情总是相互的。时代名流传媒正是很好地悟出了这一点,在客户定位上下足功夫下透功夫,为客户量身打造了一个高端的传媒平台,这就是对客户最好的同情。时代名流人不指望天上掉下来的馅饼,他们总是为客户提供物超所值的产品和服务,而客户所支付的价格,就是客户对时代名流传媒的认同、或者说客户对自我宣传价值的认同。
　　没有销售,就没有品牌。在云南,杂志媒体要做到每年上千万的销售额,是非常困难的。但对于时代名流传媒而言,这将不再是神话。
　　影响之无局:影响无处不在。
　　由丹增、陈勋儒、梁公卿、孟继尧、张宝三、冯并、李农合组成的风光四刊顾问阵容,由著名经济学茅于轼、中国问题研究学者、著名作家、中国企业家论坛副主席关山、云南省军区副政委、纪委书记、少将李炳军等38位精英人物组成的时代名流专家委员会阵容,由联想集团董事长柳传志、海尔集团董事局主席张瑞敏、红塔集团董事长、党委书记柳万东等53位商界名流组成的时代名流战略委员会阵容,由昆明市长张祖林、中共昭通市委书记夜礼斌、中共曲靖市委书记赵立雄等31位云南省各州市党政一把手组成的时代论坛顾问阵容,由省发展和改革委员会主任米东生、省工业和信息化委员会主任刘绍忠、省教育厅厅长罗崇敏等47位云南省各委办厅局及国有企业一把手组成的时代论坛理事阵容,由云南大学党委书记刘绍怀、昆明理工大学党委书记何玉林、云南师范大学党委书记伊继东等19位云南省各高校党委书记、校长组成的时代论坛专家阵容,由云南省人民政府金融办公室主任刘建华和云南省人民政府研究副主任杨士吉担任主任、中国人民银行昆明中心支行行长周振海、中国银行业监督管理委员会云南监管局局长林勇力、中国证券监督管理委员会云南监管局局长范辉、中国保险监督管理委员会云南监管局局长华日新共同担任副主任、云南省各银行、证券、保险、投资单位主要负责人78位共同担任编委的A时代财富编委会阵容,构成了风光四刊巨大影响力的一道最为靓丽、最为华表的风景线。
　　不仅如此,经过三年多的运作,在社会各阶层的鼎力支持下,经风光四刊全体编委会成员、顾问、各刊专家委员会成员、战略委员会成员、顾问组、专家组等的群策群力、倾心打造,《时代名流》杂志现已成为一本高质量、高水准、高品位的综合性政经类高端刊物,并成功登顶云南政经类杂志第一刊,在社会各界引起了巨大反响,得到了政界要员、商界精英的广泛认可和普遍赞誉。而《时代论坛》杂志正在向着云南第一本全彩高端理论大刊迈进,《A时代财富》杂志正在努力办成云南省影响甚巨的财经大刊。
　　以杂志媒体的方式影响高端,以巨大的影响力影响云南省乃至中国有影响力的人,时代名流传媒做到了,而且,时代名流传媒还在向着更大的影响力迈进。
　　时代名流品牌DNA核心价值的外四核所形成的各种力,可以统称为时代名流品牌的外动力。而这一外动力,其表现形式就是时代名流传媒的品牌文化。
　　时代名流品牌DNA核心价值外四核所形成的外动力:
　　
　　时代名流品牌文化是时代名流品牌在经营、成长中逐步形成的文化积淀,代表了企业和受众、客户的传媒感知、利益认知、情感归属,是时代名流品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。与时代名流传媒企业文化的内部凝聚作用不同,时代名流品牌文化突出了企业外在的宣传、整合优势,将企业品牌理念有效地传递给消费者,进而占领消费者的心智。品牌文化是凝结在品牌上的企业精华。
　　时代名流品牌DNA第二螺旋解构:
　　
　　通过对时代名流品牌DNA第二螺旋的解构,可以直观的看出,以时代名流传媒老板、员工、企业、产品所共同营造的企业文化为内动力即推动力,以渠道、受众、客户、影响所共同传递的品牌文化为外动力即拉动力,时代名流品牌这架火箭,必然获得强劲的、持续的升空力,从而实现时代品牌的品牌战略,到达“全国一流,云南名刊”的响亮定位。
　　
　　时代名流的品牌核心竞争力模型
　　时代名流的品牌核心竞争力模型,就是一个体现品牌基因的DNA双螺旋结构,第一螺旋为核心力,第二螺旋为核心价值,双螺旋互相参照,互相传递,互相吸引,互相推进,共同铸造时代名流这一品牌。
　　时代名流品牌核心竞争力DNA模型:
　　
　　上述时代名流品牌DNA的双螺旋,共同建造了时代名流的品牌大厦。核心力是品牌个体生命力的脚本,她所生成的品牌之树,必然焕日月之光天,得天地之厚爱,从毫末而合抱,从合抱而参天,使得时代名流品牌有了茁壮、生态、绿色的品牌生命本体。核心价值是品牌所生成的文化,有人说,三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化,但这话并不确切,应该是一流企业把产品做成品牌,再把品牌做成文化。因为只有文化,才有超强的渗透力,才有顾客的忠诚力,才有可能很好地把品牌的核心力外化为巨大的核心价值,并反过来促使品牌的核心力再得到成长和加强。
　　
　　时代名流的品牌战略
　　时代名流的品牌目标已然锁定了“全国一流,云南名刊”,但这一品牌目标,还必须依赖一定的品牌战略来实现。
　　时代名流品牌的品牌总体战略步骤分三步:
　　第一步:做具有核心竞争力的云南第一刊媒品牌
　　这一步目标,就是要在打造时代名流品牌的核心力和核心价值的同时,实现登顶云南第一刊媒品牌。因为,只有实现了刊媒第一,才能谈更高的品牌发展愿景,也才能摆脱只局限于刊媒环境的竞争状态,实现对竞争对手的全面超越。可以说,这一步目标在2010年已经基本实现。
　　第二步:做云南综合实力前十的传媒品牌
　　在云南传媒界,以杂志媒体为主打产品,时代名流传媒尚无法与云南电视台、昆明电视台、云南日报报业集团、云南信息报、云南信息港等电视、报纸、网络传媒相提并论,也无法与在昆明曾一度十分风靡的户外传媒如TOM户外、白宇广告相抗衡,但通过时代名流下一轮的资源整合,再用3到5年的时间,立足于做大做强杂志媒体,将杂志做成一只互为犄角、共享资源、共拓市场的传媒舰队,实现“云南名刊”的更高目标,另外,借力于时代名流的品牌效应,向网络媒体领域进军,再者,利用时代名流品牌一贯优质的策划体系进一步拓展市场,开展对时代名流传媒客户群的多元化服务,以策划为先导,开辟更大的代理市场,并以此进行品牌的进一步整合,使得时代名流品牌在会所、地产、酒等实体、实业领域生根落地,采用延伸运营手段实现上下游一体化,适时与著名企业战略结盟,以高度相融的资源整合式多元化发展,来实现云南综合实力前十的传媒品牌战略。
　　第三步:做放眼全国及东盟的国际区域性品牌
　　云南作为中国面向云南开放的桥头堡,在泛珠经济区、中国―东盟贸易区、澜沧江―大湄公河经济区以及南亚次大陆经济区等区域有着很好的区位优势。时代名流品牌战略的第三步,就是要面向中国的泛珠及东南亚、南亚扩大影响力,利用5―8年的时间,将时代名流名牌做成一个跨越云南的国际区域性品牌。
　　时代名流始终相信,唯有进取,才能发展,时代名流也相信,只有进攻,才是最好的防守。用蔡金华董事长的话来说:“在这个竞争尤为激烈的时代,我们每一天的发展都是逆水行舟不进则退,纵然云南的天时地利为我们造就了千载难逢的发展机遇,但我们只能顺势而谋,我们不可能、永远不可能靠天吃饭,因为那无异于坐以待毙。”
　　无数的品牌奇迹由品牌持续向上的生命力创造!
　　时代名流品牌让无数的受众和客户着迷,也必然让这个时代无限广阔的市场着迷……
　　《赢在中国》是中央电视台的一档全国性商战真人秀、大型励志创业电视活动节目。获胜者可以获得企业提供的一大笔风险投资,目前已举办三届。《赢在中国》的主题曲《在路上》:
　　那一天
　　我不得已上路
　　为不安分的心
　　为自尊的生存
　　为自我的证明
　　路上的辛酸已融进我的眼睛
　　心灵的困境已化作我的坚定
　　
　　在路上用我心灵的呼声
　　在路上只为伴着我的人
　　在路上是我生命的远行
　　在路上只为温暖我的人
　　温暖我的人
　　……
　　这何尝不是时代名流品牌之旅名牌之路的写真!
　　因此,2010年起,蔡金华董事长将《在路上》定为时代名流企业会议及活动必唱的一首歌曲,以此来重温时代名流品牌所走过的沼泽、泥泞、荆棘,以此来激发时代名流团队向着更高的品牌目标迈进的坚强斗志,以此来憧憬时代名流品牌无限广阔的美好明天!