时政新闻内容摘要

　 时政新闻内容摘要

　 世界防治结核病日宣传活动。2015年3月24日是第20个世界防治结核病日，今年的宣传主题是你我共同参与，依法防控结核——发现、治疗并治愈每一位患者。县疾控中心班子成员、结核病防治所工作人员紧紧围绕这一宣传主题，在网通公司门前开展健康知识宣传活动。

　 　【时政新闻】内容摘要

　1、宝清县2015年农资经营管理暨农资打假工作会议

　2、宝清镇开展2015年“世界水日”宣传活动

　3、夹信子镇多部门联合开展农资市场检查规范农资市场经营秩序

　4、工商银行为您打造时尚的“工银e生活”

　5、宝清县疾控中心开展“世界防治结核病日”宣传活动

　6、今天，彭麻麻为你普及结核病防治知识

　宝清县2015年农资经营

　管理暨农资打假工作会议

　　3月23日，宝清农资经营管理暨农资打假工作会议在县农业局会议室召开，副县长王忠杰、农业局、公安、质监、工商单位的分管领导及全县农资经营业户参加会议。

　农业局局长宁晓海主持会议

　　会上，农业综合执法大队队长臧兆禄做2014年工作总结和2015年农资打假的工作安排，回顾2014是我县粮食生产九连增的一年，没有发生假劣农资的坑农害农现象，2015年将加大农资监管力度，同时进一步加强农资管理备案制，妥善处理农民投诉案件。

　　副局长朱辉宣读了《全省打击侵犯品种和制售假劣种子行为专项行动实施方案》的通知要求。

　　公安局分管领导李义福、质监局分管领导王喜堂、工商局分管领导赵思强，分别从部门职责角度发言，要按着国家农业部、公安局、工商行政管理总局的文件要求，严厉打击农资经营的违法行为，做到有案必查、执法必严、违法必究，联合检查市场，发现违法行为，当场处理，涉嫌犯罪的移交司法机关，并在宝清县政府网上公开。

　　最后，副县长王忠杰做了重要讲话，希望全县农资经营人员继续为全县农业生产提供优质、优良的农资，希望农业部门加强监管，打击违法行为，盼望2015年又是一个丰收年。

　农业局文/摄

　宝清镇开展2015年“世界水日”宣传活动

　　3月22日是第23届世界水日，本周是世界水周，为提高居民的爱水、护水、节水意识，宝清镇在胜利街开展水法宣传活动。

　　在宣传现场，宣传小组成员通过向群众发放《中华人民共和国水土保持法》手册、节约用水人人有责等宣传单，乡镇水利工作站工作人员还向居民宣传介绍了我国水资源的现状、节约用水的意义、家庭节水小窍门、水资源保护的要点和方法等，耐心细致地解答了居民提出的问题，倡议广大居民从身边的点滴做起，用实际行动节约用水、合理用水、保护水资源。此次活动共发放宣传资料800余份。

　　本次宣传活动使我镇群众进一步了解了我国水资源短缺的现状，提高了全镇居民节约水、珍惜水、保护水的意识，及参与保护水资源的自觉性。大力营造出了依法管水、团结治水的良好氛围，为推进宝清镇水环境整治工作的开展起到了积极的作用。

　宝清镇文/摄

　夹信子镇多部门联合开展农资市场检查

　规范农资市场经营秩序

　　为加强农资市场经营管理工作，规范化肥、农药、种子经营秩序，3月24日，夹信子镇领导带领镇派出所、镇安监站、镇农技推广中心的工作人员，深入到镇辖区内农资经营商店进行联合检查。

　　检查组深入到夹信子村、徐马村等村屯农资经营商店，对化肥、农药、种子的标签是否规范，农资产品是否扩大了使用范围、是否存在套证、农资经营各项制度是否落实到位以及建立经营台账情况等进行了详细检查。对化肥、农药、种子等农资产品合格证、生产日期、进货渠道进行检查核对，并耐心教育经营业主自觉抵制销售假冒、过期农资产品，建立市场诚信体系，大部分店铺都能按要求进行销售。镇领导要求：各经营业主经营高毒农药要做到专柜销售、实名购买、台账记载、可溯源管理，坚决遏制农药类安全事故的发生。

　　通过此次联合检查，进一步规范了夹信子镇农资市场经营秩序，为农业丰产、农民丰收提供了物资保障。

　夹信子镇马吉成姜莹文/摄

　工商银行为您打造时尚的“工银e生活”

　　为了适应互联网金融高速发展的趋势，打破传统银行模式的束缚，中国工商银行积极打造了一个以平台战略为牵引、以智能金融服务为重点、以线上线下交互为特色、以大数据全面应用为支撑的金融服务新模式——“e-ICBC”。

　　“e-ICBC”主要包括了“融e购”电商平台、“融e联”即时通讯平台、“融e行”直销银行平台、“工银e支付”、“逸贷”、“工银e投资”、“工银e缴费”和“线上pos”等八大系列的工商银行互联网金融产品。

　　“融e购”是一个集消费和采购平台、销售和推广平台、支付融资一体化的金融服务平台，并且坚持“名商、名品、名店”的定位。目前，“融e购”已汇集数码家电、汽车、金融产品、服装鞋帽、食品饮料、交通旅游等几十大行业、数百个知名品牌。“购物可贷款，积分能抵现，品质有保障，登陆很便捷”是它的优势特色。

　　融e联是一个通讯平台，对于工行的客户来说，使用它就可以通过“消息”页面联系专属客户经理、购买客户经理推荐的理财产品，办理转账、余额查询等业务；通过添加“服务号”可以获取精准的金融信息；通过“发现”页面可查看朋友圈及推荐；通过“功能”板块可进行支付、消费等。

　　融e行是工商银行打造的全新的直销银行，主要为客户提供电子账户开立、存款、投资、交易、跨行资金划转等五大功能。客户再也不用习惯性的往网点跑了，而是可以直接通过互联网在线注册银行电子账户、购买银行产品、获取服务。

　　工银e支付是工商银行为满足客户便捷的小额支付需要而推出的一种新型电子支付方式。开通后，无需使用网上银行，只需填写“手机号+银行账号后六位或账户别名”，再根据短信收到的“手机动态密码”完成小额支付的安全认证，即可实现B2C电子商务、交费、小额转账交易。

　　逸贷是指工商银行对持本人工行借记卡（存折）、信用卡在工行特约商户进行pos刷卡消费或在工行合作网上商城进行B2C消费的客户提供的即时申办、即时发放的信用类消费信贷服务。

　　工银e投资集合了外汇、贵金属、期货、债券等八大资讯板块，并拥有强大的分析功能，为客户提供全面的行情分析工具。通过这个个人专属交易终端，个人投资者可以进行账户贵金属、账户原油、积存金等全系列投资交易产品的交易和查询。

　　“e-ICBC”为您打造了一个全新的、时尚的、覆盖衣、食、住、行的“工银e生活”，率先带您体验不一样的互联网金融时代。

　工行宝清支行徐娜文/摄

　宝清县疾控中心开展

　“世界防治结核病日”宣传活动

　　2015年3月24日是第20个“世界防治结核病日”,今年的宣传主题是“你我共同参与,依法防控结核——发现、治疗并治愈每一位患者”。

　　3月24日，县疾控中心班子成员、结核病防治所工作人员紧紧围绕这一宣传主题，在网通公司门前开展健康知识宣传活动。以设立宣传台、摆放宣传展板、悬挂宣传横幅、发放宣传材料等形式向市民宣讲结核病防治知识,耐心解答群众咨询,活动当天共发放宣传资料2000余份,接受群众咨询100余人次。县疾控中心主任刘涛表示，凡是有咳嗽、咳痰、咳血两周以上症状都可以到疾控机构进行检查，“我们疾控中心会提供免费的检查，在确诊是活动性肺炎以后还将提供免费的药品治疗。”

　　通过宣传活动唤醒了民众对结核病的重新认识，真正做到结核流行广泛，控制从我做起。让更多的人了解结核病，掌握结核病防治知识，减少结核病的传播；动员全社会共同参与遏制结核，共享健康和谐生活。

　　肺结核病是一种慢性呼吸道传染病，俗称“痨病”。当肺结核病人咳嗽、咳痰、打喷嚏、高声谈笑时，将肺部带结核杆菌的痰传染给他人而感染、发病。近年来，结核病死灰复燃，其患病和死亡人数占传染病首位，为此，世界卫生组织宣告全球处于结核病紧急状态，并确定每年的3月24日为“世界防治结核病日”，以动员全社会共同关注结核病。

　疾控中心常新刚杨国徽文/摄

　今天，彭麻麻为你普及结核病防治知识

　　今天，是第20个世界防治结核病日。据估计，我国拥有近5.5亿的结核感染人群，每年新发生肺结核患者约100万例。那么，你了解潜伏在你身边的“白色瘟疫”吗？

　　先听听彭麻麻怎么说……她可是世界卫生组织艾滋病和结核病防治亲善大使哦！

　我国拥有近5.5亿结核感染人群

　　国家卫计委副主任王国强说，经过多年努力，我国结核病总体形势有所好转。但不容忽视的是，目前我国的肺结核位居全国甲乙类传染病疫情报告前列。

　　北京结核病控制研究所资料显示，我国是肺结核患者数仅次于印度，居世界第二位的结核病高负担国家。据估计，我国拥有近5.5亿的结核感染人群，每年新发生肺结核患者约100万例。在可以预期的将来，肺结核依然是常见传染病。

　目前尚无预防疫苗

　结核病是由结核分枝杆菌感染人体而发生的慢性呼吸道传染病，严重者会致残致死。据海军总医院呼吸内科主任医师聂舟山介绍，结核菌最容易侵犯的是肺部，导致肺结核，同时还可以引起

　篇二：

　部门及员工绩效考评制度

　部门及员工绩效考评管理制度

　为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

　2.适用范围

　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

　3.职责和权限

　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

　4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

　4.1绩效考评、考核管理程序

　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

　现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

　4.2考评、考核管理办法

　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

　4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

　4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.4考评、考核结果的处理

　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数

　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

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　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

　部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

　 ＝∑部门员工工资

　部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数

　员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

　∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

　 (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )

　4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

　4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

　4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

　4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。

　4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

　4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

　4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

　4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

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　4.3考评、考核实施细则

　4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

　4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

　4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

　减少或免受损失的；

　4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

　4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

　4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

　4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

　4.3.2员工奖励种类和标准

　4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

　4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。

　4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

　4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

　4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

　4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

　4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的；

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　4.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

　4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

　4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

　4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

　4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；

　4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

　4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

　4.3.4员工处罚种类和标准

　4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

　4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

　4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

　4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

　4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

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　4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

　4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

　5.相关文件

　Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法

　Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例

　Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例

　Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则

　Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程

　Q/BW·G0803-04员工薪酬方案

　Q/BW·G0805-04考勤管理制度

　6.记录文件

　GJ0802/01绩效考核表（员工）

　GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

　GJ0802/03绩效考核表（部门）

　附加说明

　本制度由人力资源部编制

　本制度由人力资源部负责解释

　本标准主要起草人：

　本标准主要审定人：

　发布日期： 04 年 5 月 30 日

　版本号： G-A 受控（编号/章）：

　Q/BW·G0802-04

　附录1、绩效考核表（员工）

　编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：

　职务：

　考核时间

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　加减分标准

　该项扣分

　考核得分

　厂纪厂规

　1、迟到、早退

　-1分/次

　2、中途外出（未经请假）

　-1分/次

　3、串岗、脱岗

　-1分/次

　4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

　-3分/次

　5、会议迟到、早退、旷会

　-0.5分/次

　工作主动性

　1、不服从安排（包括临时性抽调）

　-3分/次

　2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

　-2分/次

　3、服务态度差、有投诉

　-4分/次

　4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

　-2分/次

　专业水平

　1、进、销、存信息反映不完全

　-2分/次

　2、储存信息和实物不相合

　-4分/次

　3、保证24小时手机畅通，发现联系不上

　-4分/次

　4、错发、不按计划收货

　-5分/次

　5、帐、卡、物记录不完全、不完整

　-3分/次

　6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)

　-2分/次

　7、不按工作程序办事

　-2分/次

　8、每月大件盘存表不按时交纳

　-2分/天

　9、每月积压不合格明细表不按时交纳

　-2分/天

　10、货物摆放不整齐

　-2分/次

　职业素养

　1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

　-10分/次

　扣 分 合 计

　奖励情况

　1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　+3分/次

　2、为公司工作提供建设性建议并采纳

　+5分/次

　3、公司级奖励

　+5分/次

　4、经评议服务态度好

　+3分/次

　5、在公司《博盈园地》上发表文章

　+4分/次

　加 分 合 计

　最 后 得 分 （≤120）

　说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

　 综合评价结果：分 级

　总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

　考核人评估：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04

　附录2、绩效考核表（部门负责人）

　编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：总经理办

　职务：

　考核时间：

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　评分标准

　总分

　得分

　部门考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　关键指标

　计划的可行性，计划实施的监控

　非调整每更改1次扣2分

　100

　（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）

　规章制度的纠察，部门关系的协调

　缺项扣5分；

　投诉属实每次扣1分

　公司级会议的组织安排

　投诉属实每次扣2分

　质量考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　安全考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　成本考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　小 计

　考勤情况

　1、事假

　每次扣1分

　2、病假

　每次扣0.5分

　3、旷工

　每次扣5分

　4、迟到、早退

　每次扣2分

　奖惩情况

　1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　2、为领导决策提供建设性建议并被采纳

　每项加5分

　2、公司奖励

　1次加5分

　3、书面警告

　1次扣2分

　4、通报批评

　1次扣5分

　合 计 得 分

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　考核人评语：

　考核人签名：

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　附录3、绩效考核表（部门）

　编号：GJ0802/03- （样表） 年 月 日

　被考核部门：

　考核时间：

　考核小组成员：

　考核项目

　考核内容

　评分标准

　总分

　得分

　部门目标完成情况

　（90分）

　1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务

　未完成每项扣5分，单项扣完为止

　30

　2、按时、保质完成部门周、月计划

　30

　3、按时、保质完成部门日常工作

　20

　4、按时、保质完成公司交办的其他任务

　未完成每项扣2分

　10

　协作情况

　（10分）

　1、部门内员工思想统一，工作热情高

　列举事实，1分/件

　5

　2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象

　列举事实，1分/件

　5

　小 计

　100

　奖惩情况

　1、部门受奖励

　每次加5分

　2、部门受表彰

　每次加2分

　3、员工受表彰

　每次加0.5分

　4、部门受罚

　每次扣5分

　5、员工受罚、书面警告、通报批评

　每次扣0.5分

　6、部门被投诉且有事实依据

　每次扣2分

　7、员工被投诉且有事实依据

　每次扣0.5分

　8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　每次加0.5分

　9、对公司工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　10、宣传稿件2篇

　每篇加1分，缺篇扣1分

　小 计

　合计得分

　≤120

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

　考核小组评语：

　考核小组负责人签名：