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    海底捞企业文化

    时间:2020-08-21 08:02:30 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

     为什么海底捞员工很少离职?看看对离职员工待遇就知道

     了!

     海底捞

     有个说法,叫“嫁妆 ”。一个店长离职, 只要任职超过一年以上, 给 8 万块的嫁妆,

     就算是这个人被

     小肥羊

     挖走了,也给。

     张勇

     解释:因为在海底捞工作太累, 能干到店长以上, 都对海底捞有贡献, 应该补偿。他说,如果是小区经理 (大概管 5 家分店左右 )走,给 20 万 ;大区经理走,送一家火锅店,大概 800 万。

     海底捞至今十几年的历史, 店长以上干部上百, 从海底捞拿走嫁妆的, 只有三个人。

     文化才是魂。

     有人说,企业文化是洗脑, 是宗教,甚至是传销。

     我说,没错,企业是要为股东创造价值, 为社会作出贡献, 给客户提供产品和服务, 为员工带来回报和机会的地方, 所以企业不是政府, 企业的首脑永远不会民选, 董事会或股东授权企业领导人

     管理

     公司,由他来带领企业。洗脑,无可厚非。

     扯远了,说海底捞。

     1

     授权

     开题说海底捞的核心是授权, 这是其企业文化的一大核心。

     海底捞的授权到了什么程度 ?

     海底捞的服务员,有权给任何一桌客人免单。对了,是服务员不是经理,是免单也不是免一两个菜品。

     送菜、送东西之类的就更别提了。

     请查一下网上那些“人类已经不能阻止海底捞了 ”这个关键词吧,段子太多了。

     杨小丽是跟着张勇打天下的第一人, 也是海底捞的第一副总。

     当年海底捞走出简阳的第一站,是西安,店长就是杨小丽。有一天,张勇讲述到,杨小丽给他打来电话,兴奋的说:张哥,我们有车了。张勇问,什么车 ?杨小丽说,一辆小面包车,刚买的。张勇就傻了,一家刚刚异地开分店的小火锅店,店长买了一辆车,竟然没跟老板请示。张勇却也完全没怪罪她,后来,这也就成了海底捞的文化。

     这种授权,如何不让员工有主人感 ?

     2

     待遇

     待遇不仅仅是钱的问题。

     餐饮行业大多包吃包住, 但很多餐饮企业服务员住的是地下室, 吃的是店里的伙饭。

     海底捞的宿舍一定是有物管的小区, 虽然挤一点,但是档次是高的。

     房间还有电脑, 有 wifi 。海底捞的服务员不用自己洗衣服,有阿姨洗 ;吃饭也不在店里,是由阿姨做菜。

     有人说海底捞培训好啊, 先培训标准再上岗。

     可你们知道吗, 海底捞的新员工培训,包括如何使用 ATM 机,包括如何乘坐地铁:买卡、充值等等。这家企业,在帮助自己的员工,多数都是农民,去融入一个城市。

     这种待遇,如何不让员工心存感激 ?

     3

     真诚

     海底捞真是一个奇怪的企业。作为餐饮行业最常考核的指标 (KPI) ,比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率,这些都不考核。张勇说,我不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、 擦手的毛巾有破洞、 卫生间的拖把没毛了还继续用。

     那么他们考核什么 ?考核客户满意度、员工积极性、干部培养。

     这三个指标,作为一个做了很多年管理工作的人, 我实在想不出他们是如何解决内部公平问题的。

     但是我知道, 今天你看到的海底捞员工真诚的微笑, 就来自于这里。

     海底捞不考核翻台率, 但是海底捞的员工比谁都重视翻台率。

     回到开头的那句话,企业文化才是魂,所有的利润和翻台率,都是附加的、随之而来的、不重要的。

     这种真诚,如何不让员工有积极性 ?

     4

     尊重

     尊重不仅仅来自待遇,不仅仅是让他们住得好吃得好, 而是尊重每一个想法。

     现在被诸多火锅店抄袭的眼镜布、头绳、塑料手机套,这样的一个个的想法,竟

     然是出自一些没有什么文化的服务生。 并且,这一个个点子, 就如此复制到了每

     一家店面。

     廖一梅说爱情:我这一辈子,遇到爱,遇到性都不稀奇,稀奇的是,遇到了

     解。我曾经把这句话翻译到

     职场

     来:对于一个职业人,这一辈子,遇到高薪,遇到高职位,都不稀奇,稀奇的是

     遇到老板的尊重和了解。

     这种尊重,如何不让员工有成就感 ?又如何不让员工有创造力 ?

     5

     承诺

     在海底捞有个说法,叫 “嫁妆 ”。一个店长离职,只要任职超过一年以上,给

     万块的嫁妆,就算是这个人被小肥羊挖走了,也给。

     张勇解释:因为在海底捞工作太累,能干到店长以上,都对海底捞有贡献,应该补偿。

     他说,如果是小区经理 (大概管 5 家分店左右 )走,给 20 万;大区经理走,送一家火锅店,大概 800 万。

     海底捞至今十几年的历史, 店长以上干部上百, 从海底捞拿走嫁妆的, 只有三个人。

     这种承诺,如何不让员工有忠诚度 ?

     然后,讲一个段子。

     海底捞刚进北京的时候,租第一个店面就被骗了。整整 300 万,是张勇账上所有的现金。对方背景强劲,这笔钱完全追不回来。

     张勇说,当时负责的主管经理急得好几天吃不下饭, 张勇都不敢给他打电话。

     后来听说这群人要找黑社会解决骗子,他才给主管经理打了电话。

     他说,你们就值 300 万?干点正经事吧。

     (大体是自己不要犯法去帮公司追钱

     的意思 )

     他说,他心疼,但是他不怨员工,将心比心,是他自己去办也会受骗。

     张勇有一次被问到,有今天的成功,是因为什么。

     张勇答,可能是因为我比较善良吧。

     本文首发于微信公众号:漫步 金融街 (000402 ,股吧 )。

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