活动策划,工资
时间：2021-01-12 10:45:22 来源：达达文档网 本文已影响 人 
活动策划,工资
篇一：薪酬策划方案
薪酬体系设计方案
薪酬体系设方案
一、目的
优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。
二、适用范围
本次薪酬方案的实施范围公司总部全体正式员工。三、原则
1、在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争性”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪，以能定级，以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
2、按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。
3、岗位分配的主要依据是:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。四、薪酬结构
主要包括两部分：固定工资（职称学历工资、学历工资、岗位工资、福利补助）、浮动工资（绩效工资）。其中固定工资、浮动工资所占比（一）岗位工资
岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强环境等劳动
要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数。根据深圳文华系统二代实业有限公司
的岗位特点，具体设计流程如下：
（二）绩效工资：公司年度公司总额30%与年度目标完成后利润的提取之和
绩效工资是薪资结构中最直接体现激励的工资单元。绩效奖金主要包括月度绩效考核工资和年度绩效奖金。
1.月度绩效工资=公司年度工资总额30%/12
员工个人月度绩效工资=奖金基数*个人考核系数*部门考核系数
2个人年度奖金=年度奖金基数×月度个人绩效平均系数×部门年度绩效平均系数备注：（年度绩效奖金在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对员工实施奖励）
①月度个人绩效平均系数
=当年每月个人绩效系数之和÷考核总月数。
②部门年度绩效平均系数
=当年每月部门绩效系数之和÷考核总月数
篇二：策划助理入职薪资确认表
入职薪资确认单
尊敬的先生/女士：
根据与您的面试沟通结果，现将您的岗位薪酬待遇有关事项确认如下：
