四不问题整改措施
时间：2020-08-25 10:10:02 来源：达达文档网 本文已影响 人 
四不问题整改措施
【篇一：四要十不准整改方案】
贯彻落实“四要十不准”规定整改方案
根据作风建设会议精神和县委、县政府有关部署，我局高度重视，
迅速行动，采取专题学习讨论、现场询问办事群众、发放征求意见
表等措施，认真查摆存在问题，制定整改方案如下：
一、整改指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，根据县委、县政府“四要十不准”规定重要精神，坚持以建设勤政务
实清廉高效机关为目标，以解决机关存在的实际问题为重点，以加
强监督检查和问责工作制度为手段，以建立作风建设长效机制为保障，努力实现工作作风明显改进、办事效率明显提高、服务水平明
显提升。
二、整改目标
1、思想政治素质明显提高，责任意识明显增强。
2、政令畅通，执行力进一步提高。
3、建立健全各项管理制度落实到位。
4、工作作风明显转变，服务水平进一步提升。
5、廉政建设明显加强，廉洁高效的形象进一步树立。
三、存在问题及整改措施
存在问题：个别同志存在作风松散，进取心不强，责任心不足，服
务态度不够热情，办事拖沓推诿，组织纪律性不够等问题。
整改措施：
1、加强学习教育，提高责任意识。
积极利用好纪律教育、警示教育学习月、预防职务犯罪、执法核心
价值观大讨论、廉政文化建设、制度巩固年活动等平台，将作风教
育融入各类教育培训活动中，丰富教育载体，注重正面启发引导，
强化反面警示教育，增强教育实效。要突出责任意识教育，明确责
任要求，高标准、严要求，不断提高工作水平。
2、健全管理制度，规范行政行为。
清理完善机关内部管理制度，对不能适应工作需要的予以废止，对
不完备的予以修订完善，对行之有效的要严格执行，建立职责清晰、管理健全、奖惩分明的制度体系，真正
做到用制度管权、用制度管人、用制度管事。根据新形势新任务的
要求，特别是要修订完善好机关公车管理制度、基建维修管理制度、接待用餐制度、办公用品购置及发放、管理制度等。
3、严格责任追究，确保政令畅通。
进一步健全岗位目标管理责任制，将工作职责及年度工作目标进行
量化分解，明确责任领导、责任人及工作要求，建立严格的督办机
制和科学的考核机制，对因工作失职、失察导致工作未按时、按要
求完成的，将严格依法追究相关责任人责任。
4、加强考核评议，激励争先创优。
健全考核奖惩制度，奖优罚劣、奖勤罚懒，形成争先恐后、你追我赶、干好干坏不一样的良性竞争局面，使更多的人想干事，有干事
的愿望。要严格执行党政领导干部选拔任用和管理方面的各项规定，严格工作程序和标准，把政治素质好、业务水平高、有实践经验的
年轻同志选拔到领导岗位上，对散、软、弱、差的领导及时调整，
确保干部队伍的先进性、纯洁性。
【篇二：不严不实问题具体表现、成因和整改措施4篇】不严不实的具体表现及整改措施4篇
第一篇:
（一）在修身不严方面：
理论学习仍存在重形式、轻成效的情形，浅尝辄止，不求甚解，学
而不思，思而不深，学用脱节，不能学以致用。，通过会议或者宣
读文件的形式进行学习传达，没有静下心来认真、踏实、原本的进
行系统学习，也没有开展深入的研讨活动，学习成效难于保证；对
于业务知识的学习存在“吃老本”现象，存在以干代学，特别是工作
与学习发生矛盾时，常把学习当做“软指标”，学习时间和效果得不
到保证；对于８小时之外的工余时间的学习更是少之又少，有关社
评曾指出以后社会将淘汰的八类人，其中就包含“８小时以外不学习
的人”，在工作和生活之余，我们对新知识、新政策、新规章等学习
还不够，业务水平和综合素质还有待进一步提升。
存在安于现状，不思进取倾向。近些年，我院取得了长足发展，经
济指标、职工收入都逐年递增，精神文明和物质文明取得了一定成
绩。但其中，有些干部觉得自我感觉良好，小富即安，固步自封，
满足于守摊子、享清福，创新意识、进取精神消退。面对工作任务
所带来的压力，有的被动应付，一味等上级出指示、等别人出经验；有的对待日常工作标准不高，满足于“交差即可”，
甘于平庸混日子，心安理得熬年头，工作的主动性、积极性不够；
有的缺乏忧患意识和危机感，面对难题，能拖就拖、能推就推，对
工作不够负责、不够用心，心思没有放在履职干事上。
（二）在用权不严方面：
存在一定程度公私不分、管理不到位的问题。有的干部在管理事务
性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求，没有明确自己的职责，充分发挥管理和服务作用，做出草率决策和不负责任的部署，或者
对上应付、对下敷衍，没有在树立院风、室风上做好引领作用。有
的疏于管理、放纵下属，党风廉政建设和工作程序存在一定程度的
走形式、走过场的现象。有的干部对部下工作要求多，统筹协调少，督促检查不到位，工作效率不高。
（三）在律己不严方面：
有的干部组织观念还需要进一步提升，对所存在的“四风”问题没有
彻底整改到位。特别是作为设计服务单位，在企业化的经营模式中，执行各项规章制度方面没有起到带头作用，还出现迟到早退、违反
劳动纪律的情况。勤俭节约的思想还没有完全深入人心，在节约成
本方面，还存在浪费的现象。
（四）在谋事要实方面：
深入基层调研不够。有些干部忙于事务性工作，深入工程现场、深
入基层少，只通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展，没有沉下心来进行深入分析。布置工作时有强行安排情况，缺少与
职工面对面的交流，没有考虑实际困难，不能及时发现并解决工作
中人员、技术、设备等方面问题。在管理工作中，需进一步加强激
励机制的完善和创新，激发职工工作热情和创新激情，创造性开展
工作。
（五）在创业要实方面：
存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。有的技术人员不深入现场，
存在闭门造车的现象，导致有些设计成果与现场出入很大，有些设
计成果不能达到业主的期望，甚至个别成果出现技术质量缺陷，使
后期实施较为被动。有些干部在遇到难点和问题时，怕担事、不担事。有的明哲保身，不求有功，但求无过，为了不出事、宁愿不干事，事来了踢皮球、当“二传手”。有的出工不出力，还有的上班时
间炒股票、逛淘宝。有的对急难险重任务，畏难抵触，拈轻怕重，
关键时刻卸挑子、重要关头掉链子。有的遇到矛盾和问题绕道走，
只讲原则要求，就是不讲具体怎么办。有的处理违规做法，宁伤原
则，不伤关系，瞻前顾后，不敢亮剑。监督落实力度不够。因为业
务工作繁杂、项目众多，很多干部在部署工作中，常常存在通过会
议形式协调解决问题、进行布置，而在落实环节上，推进、跟踪、
督办的力度不够，缺乏锲而不舍、
一抓到底、盯住不放的狠劲。对建立的部门考核制度还有待进一步
完善，实际与工作的联系缺乏更紧密的结合起来，考核还一定程度
缺乏差异性、针对性，没有充分发挥应有的作用。有些项目在管理
上还有疏漏，存在技术把关不严，质量控制不到位等问题。
（六）在做人要实方面：
“三严三实”的核心思想是“忠诚、责任、担当”，就是要求我们做老
实人、说老实话、干老实事，襟怀坦荡，公道正派。工作中，我们
有些干部存在阳奉阴违、见风使舵、“打小报告”的现象，说一套做
一套，乐于讲空话、干虚活，讲话有方向、有原则，就是没有行动
表率。有的会上自我剖析信誓旦旦，会下我行我素。有的对上唯唯
诺诺，对下颐指气使、势气十足，等等。
以上这些问题，存在的原因是多方面的，既有个人放纵、自我要求
不严的问题，也有体制机制漏洞、外在约束不强的原因。但深究起来，根源上还是个人理想信念滑坡，事业心、责任心不强，“四风”
问题整改不彻底，没有真正解决好世界观、人生观、政绩观这个“总
开关”的问题。所有“不严不实”的问题，如果不高度重视解决，危害
极大。对个人而言，自我放松，容易思想滑坡、行为堕落，一旦刹
不住车，多年的努力奋斗、自我约束一夜清零；对党而言，我们的
干部出问题，败坏党风政风，破坏党群干群关系，恶化政治生态，
久而久之会削弱党的公信力，危害党的执政基础；对我院而言，“不
严不实”的作风是我们干事创业的天敌，
直接影响我院发展和全员和谐，最终伤害也是广大职工的切身利益、根本利益。对于这些问题，我们务必高度警醒，反躬自省，引以为戒。
整改措施：
（一）补足精神之“钙”，在理论学习上下硬功
学习是提高思想认识的前提，是加强自身修养、提升自身免疫力的
有效途径，是筑牢理想信念、补充精神之“钙”的重要基础。习总书
记反复强调领导干部要把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康
的生活方式。希望大家见缝插针，利用好８小时外的时间，每天都
坚持学文件、读书、看报、看电视，既重点充电，又广泛涉猎，日
积月累，就会融汇贯通、学以致用，也会厚积薄发。
当前，我们最迫切的是抓好以下四方面的学习：一是学习习总书记
系列重要讲话精神。抓好“三严三实”专题教育平台，领会核心要义，掌握精神实质，做政治上的“明白人”；二是学习法律法规。善于将
法治思维和法治方式运用到岗位中，推动和保障我院发展；三是学
习传统文化的精华。我们要在历史传统文化中汲取营养，增强我们
做人的思想支撑、文化支撑和哲学支撑；四是学习业务知识。我们
要充分结合实际业务，加大相关知识的学习，拓宽视野，拓展渠道，增强自己的业务能力和水平，增强服务首都的本领。
【篇三：第四章存在问题和整改措施】
存在问题和整改措施
一、存在问题
1．安全基础管理
目前公司基础管理工作能够根据安全生产法律法规的要求和公司安
全规章制度实施，结合公司实际情况，将进一步修订和完善安全管
理程序文件，建立健全安全基础管理工作。以坚持“基础、基层”为
重点的原则，加强“双基”安全管理，严格落实各级人员安全生产责
任制，狠抓安全操作规程、工艺标准和规章制度的落实，加强旅客
运输的安全管理与监控，切实抓好安全预防。各基层单位要利用安
全培训的时间，开展学习交流活动。落实各项安全规章制度，全面
做好安全管理工作。严格落实各级人员安全生产责任制和各项安全
规章制度，进一步强化内部管理和自身的安全检查。开好安全会，
详细、周密布置好安全工作。认真落实“谁主管、谁负责、管生产、
必须管理安全”的原则，加强内部安全管理，抓好各项规章制度的落实。但也有不足之处，相关安全基础资料不够完善，工作记录不够
全面，在层层落实方面抓得不够严格。
2．现场管理
（1）驾驶员交通违法及一般交通事故还时有发生。
（2）站场秩序还需改进。外来车辆、人员多，特别是高峰时段容易
造成拥堵。
（3）客流量大、人员复杂，有部分标识牌、警示牌（标）人为损坏，未及时更换。
（4）车辆安全锤时有缺失需经常性补缺。
二、整改措施
1.安全基础管理
按照安全法律、法规和公司相关要求落实各项工作，加强隐患排查、杜绝交通违法和事故的发生，并做好工作记录，存档备案。
2.现场管理
（1）加强对违法驾驶员的定期培训教育，按“四不放过”原则做好一事一处理工作，并整改到位。
（2）加强站场秩序管理，严格落实“三不进站，六不出站”的管理，严禁无关车辆、人员进入发班区。
（3）制作更新相关警示标牌。
（4）加强车内设备设施检查，对缺损安全锤及时更换。
