思想大解放,工业大发展—

解放思想扬长避短以农促工奋力攻坚

发布时间： 2012年04月05日 00:08:02 来源：本站原创作者：李国俊责任编辑：付明宋倬点击率：

解放思想永无止境。先进的思想是发展的动力，落后的思想是发展的阻力。有了开放的

思想，才会有开阔的思路、开放的政策和宽松的发展环境。所以，解放思想是加快发展的动

力源和助推器。红卫农场以思想大解放促发展大跨越，夯实工业“第一车间”，确保“强工”

三年攻坚战首战全胜。

一、在解放思想中破除思想禁锢和顽疾

当前，垦区已全面吹响三年“强工”攻坚战的号角。面对新形势、新任务、新机遇和新

挑战，红卫农场以解放思想大讨论活动为契机，在全场开展了以“‘强工’攻坚，我们怎么办”为主题的解放思想大讨论活动，破除思想顽疾和观念禁锢，为“强工”攻坚奠定坚实的

思想基础。

通过大讨论，我们认识到红卫农场与先进单位相比，无论在思想观念上还是在干部作风上，无论在思路办法上还是在发展环境上，都存在着差距和不足，有许多亟待解决的问题。

有的干部对“强工”认识偏颇，存在着境界低、起点低、标准低和思路小、气魄小、力度小

的“三低三小”问题；有的干部缺乏干事创业的激情，缺乏踏实工作的干劲，对“强工”有

畏难心理；有的干部仍然存在模糊认识，片面地把科学发展与跨越式发展对立起来，看不到“强工”正是跨越式发展的契机，认识不到跨越发展和科学发展的一致性。通过开展大讨论

活动，坚持做到“七破七树”，即破除小富即满、小进即安的思想，树立大发展、干大事、

创大业的思想；破除无所作为、等靠要的思想，树立机遇千载难逢、加速跨越发展的思想；

破除满足现状、原地踏步的守成思想，树立敢为天下先的思想；破除瞻前顾后、亦步亦趋的

思想，树立不进则退、小进也是退、“前面有第一，我们就是落后”的思想；破除传统工作

惯势思想，树立倒牵牛、反弹琵琶、创新发展路径的思想；破除按部就班、常规性工作状态

的思想，树立“今天永远是起点”、“五加二、白加黑、豁出去”的思想；破除不想跨越、

不敢跨越的思想，树立自我超越、追求卓越、凝心聚力抓跨越的思想。

倡导“三种精神”，坚决克服有碍“强工”的思想观念和行为方式，增强“强工”的自

觉性、主动性和坚定性。大力倡导改革创新的精神，破除各种陈旧观念的束缚、打破惯性思

维方式的禁锢、克服陈规陋习的制约，以新的理念指导实践，以创新的思想推进工作，用改

革的方法破解发展中的矛盾和难题，看准了的事情，只要有利于科学发展，就勇于探索实践；

大力倡导攻坚克难的精神，把“强工”放在跨越发展的总基调下审视把握，提高境界，提升

标准，勇于突破，敢于超越，从思想到工作，从思路到措施，树立与“强工”相适应的新坐标。引导鼓励干部大胆负责，敢于负责，迎难而上，努力做“强工”的引路者、实践者；大

力倡导创先优争的精神。凡事争先进，工作创一流，敢与强手比高低，盯着先进找差距，别

人能做到的，我们也要做到，别人没做好的，我们努力做好。始终保持向上的动力，不断开

创农场“强工”新局面。真正把解放思想作为推动力，转化为指导发展的大智慧、破解难题

的金钥匙，以创业、创新、创优为着力点，奋勇争先、领先、率先，从早、从快、从新、从

高地加快“强工”步伐，凝聚“强工”攻坚的强大精神动力。

二、在解放思想中辩证分析劣势和优势

思想决定思路，思路决定出路。通过解放思想大讨论，农场党委转变思维方式，辩证地

审视自身的优势和劣势，发挥优势，规避劣势，取长补短，通过做强做大农业这个“强工”

的“第一车间”，找准“强工”攻坚的突破口。

在建三江管理局工业园区“1＋8”战略布局中，红卫农场并没有被列入其中，农场在全管理局“强工”进程中扮演的是“基地”角色，因为红卫农场“强工”存在着诸多劣势。一是现有企业规模较小，带动能力不强。因缺乏资金，农场企业规模难以扩张，规模企业数量少。二是产业链条短，配套产业联系不紧密。目前农场多数产业主要集中在产业链的精加工环节，同类产品的市场细化特征不明显，系列化产品不多。同时，因产品关联度低，企业协作关系不紧密。三是产品档次不高。企业大多以粗加工为主，自主创新研发投入少，农场的资源初加工型产品多，高附加值、高技术含量产品少，企业达产率较低；四是专业人才匮乏。高素质的专业技术、产品设计和经营管理方面的人才缺乏，大多数企业实行家族式管理，经营管理水平落后。同时本土企业招工难，而且员工素质普遍较低，大多数员工只有高中或初中文化程度。五是产业发展环境不优。加快推进新型工业化，农场既有“先天缺陷”，又有“后天失调”。主要矛盾是区位瓶颈亟待打破。农场地处三江平原腹地，远离大中城市，资金、信息、技术、市场等生产要素集聚难；电力瓶颈亟待打破。农场电力仍实行代管体制，一区两供、同网不同价的矛盾十分突出，在一定程度上增加了企业的成本。

红卫农场的工业相对于农业虽然是短板，是制约科学发展和可持续发展的主要矛盾，但是发达的农业却是大力发展以农为主的工业的重要基地和“第一车间”。思路一转，红卫农场“强工”有劣势，但发挥基地的保障作用却有着得天独厚的优势。红卫农场总人口1.3万人，辖区总控制面积101万亩，现有耕地58万亩，其中水田53万亩，草原20万亩，生态优良，水资源丰富，别拉洪河、挠力河环场流过，农场先后建起科技示范带20公里，科技展示园区一处。农场依托资源、小城镇、口岸、科技人才、经济总量五大优势，科学制定长远发展规划，实施以稻兴场富民工程，实现了经济跨越式发展。去年，农场实现生产总值10.4亿元，同比增长28%，粮豆总产值37.2万吨，全口径经营利润3.2亿元，人均纯收入达到2.1万元。农场先后被国家授予农业部水稻标准化生产示范场。2004年、2009年、2010年农场3次荣获全国粮食生产先进单位称号。目前农场已经成为垦区水稻专业场，去年，农场又被确定为全国50个整建制水稻高产创建专业场之一，是我省惟一一个水稻整建制推进场。这些因素构成了农场当好基地的绝对优势。

三、在解放思想中坚定“强工”信心和决心

农业生产有穷期，土地产量有极限。百年垦区即将步入“奋力超越”的历史新阶段，面对“第二步走”的战略目标，到2020年要实现再次翻番，仅靠农业“一条腿”走路注定行不通。红卫农场实现两次倍增的目标关键在工业，经济总量增长的节点在工业，突破自我的瓶颈也在工业。思想再解放，观念再更新。通过做强做大农业这个“第一车间”确保做大做强“水稻工厂”，成为农场“强工”的总体思路。

全面夯实“第一车间”，努力提高粮食产能。今年农场以实现“十连增”为目标，以高产创建为牵动，以调结构、增投入、上标准、抓科技、强服务为保障，推动粮食生产再登新台阶，继续争创垦区农业标准化提升标兵场。一是加强农业基础设施建设。全年计划水利建设投资1600万元，完成土方150万立方米，建设桥涵260座，利用拦蓄地表水覆盖面积10万亩，解决防洪防涝面积8万亩。全年计划投入农机更新资金3500万元，投资2390万元用于基层管理区农机基础设施建设维护，其中在场部新建6万平方米农机停放场一处。二是完善绿色农业体系。扩大格田面积20万亩，加强农业环境治理，努力实现项目区内田成块、林成网、渠配套、地增多、路平整的目标。加强农业资源改造建设，加快撤并居民点的复垦速度，抓好老稻田改造和旱改水工作，完成5万亩低产田的“三网四化”建设；进一步加快7处标准化集中育秧基地建设，实现100%集中育秧。抓好林业“五大工程”建设，扩大森林覆盖面积。三是加快现代科技推广与应用。加大品种结构调整力度，在保证种植水稻“空育131”品种80%的基础上，加快引进适种推广新品种。加强现代科技园区、水稻科技示范带和农机装备区建设，全力打造高产核心区和科技示范区。加快科技园区水稻各项新技术成

果转化，积极开展水稻高产创建活动。推广水稻生产10项技术，落实10项标准，实现100%全覆盖。通过开展高产创建活动与高校产学研对接，争取使粳稻生产工作在垦区扛大旗、争一流。充分发挥科技作用，积极开展稻瘟病防治工作，走专业化、合作化防治之路。强化家庭农场从业人员的技能培训，特别是要加强长、短工的技术培训。四是建立健全农业有害生物预警、灾害性气候预测预报和水稻病虫害、防洪防雹预测预报等服务体系，增强抵御各种自然灾害的能力。进一步强化无公害、绿色、有机三大水稻生产基地建设，通过调品种、强基础、重服务、提标准、上科技等措施，在巩固现有产能的前提下，确保水稻种植全面积达到绿色和有机标准，带动家庭农场以质增收、以绿促收，实现职工增收、农场增效目标。

启动工业园区建设，延长产业链条。一是抓好园区规划设计工作。抓好园区建设是实现红卫农场工业提档升级、进一步完善产业化经营的必然选择，也是落实建三江管理局“强工”年的重大举措。农场将全力抓好园区的公共基础设施建设，加快园区土地平整、道路建设和包括仓储项目在内的其他配套公共设施的建设。到“十二五”期末，全面完成园区建设的总体目标，实现50万吨水稻加工能力。通过资金、技术、人才向工业园区的聚集，把工业园区建设成为设备和工艺国内一流、厂区环境优美、销售渠道畅通、员工业务素质较高的现代化工业园区。二是加大招商引资力度。树立不求所有、但求所在，不求控股、但求参股的发展理念，打造亲商、助商、富商的政策环境和社会环境，力求在招商引资上有新的突破。重点围绕城镇发展、居民就业、困难职工群众脱贫等方面招商引资，围绕水稻相关附属产品开发、“菜篮子”工程建设、副食品供应等方面招商引资，围绕物流运输中介、生产生活服务、公益岗位开发等方面招商引资，切实推进农场经济社会健康协调发展。三是优化农场发展环境。环境是竞争力、生产力。良好的环境是推进新型工业化的重要条件。完善各类优惠政策，支持或鼓励企业进行工业技术改造、技术创新、专利发明及科技成果转化等。全面及时准确地掌握重点行业和重点企业经济运行情况，加强对工业经济运行的监控和分析，切实解决工业经济运行中的困难与矛盾。通过组织项目推介会、银企洽谈会融洽银企关系，帮助解决企业融资难的问题。对企业实行一站式受理、审批和一条龙服务。规范完善有错无为问责、岗位目标管理绩效考核等制度，转变干部工作作风，提高行政效能。

今年，为确保“强工”三年攻坚战首战全胜，红卫农场将深入挖掘自身优势，进一步解放思想，创新思路，坚定信心，大胆实践，努力实现粮豆总产38万吨，国民生产总值13.1亿元，人均纯收入2.5万元的奋斗目标。

以“思想解放”促“发展跨越”变“农业大区”为

“工业大区”

【字体：特大中小】发布时间：2008-8-19 2:25:43编辑：汤宁【打印】

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——访潘集区委书记蒋昌盛

作为全市煤电化基地建设主战场和未来经济发展增长极的潘集区，目前正处于由农业大区向工业大区的转轨时期，面临极好的发展机遇，如何继续解放思想，把握发展先机，拓展发展思路，加速潘集崛起，以“思想大解放”促进“发展大跨越”是摆在全区干群面前的重要课题。日前，潘集区委书记蒋昌盛接受了记者专访。

“组织做好这次大讨论活动关键就是要使广大干群投入进去，在思想深处有触动，在发展思路上有拓展，在精神状态上有提升”，蒋昌盛告诉记者，潘集部分干部群众在思想上还存在一些问题，主要表现在发展意识不强，思想解放不够，创新精神不足，工作标准不高等方面。蒋昌盛认为，思路决定出路，观念决定发展，因此必须转变观念，突破阻碍事业发展的思想“藩篱”，努力把广大干部群众的发展热情和创造活力调动起来、激发出来。做到“五破五增”：一是要破除小进即满的思想，增强居安思危意识；二是要破除因循守旧的思想，增强改革创新的意识；三是要破除封闭自守的思想，增强开放合作的意识；四是要破除单位利益至上的思想，增强服务大局的意识；五是要破除官本位的思想，增强执政为民的意识。

针对如何开展解放思想大讨论，加速潘集由“农业大区”向“工业大区”的转变，蒋昌盛说，我们要组织全区广大党员领导干部以“做公仆、树形象、讲效能、促发展”为主题，把解放思想大讨论与纪念改革开放30周年相结合，与展望潘集未来的发展前景相结合，与解决当前的突出问题相结合，特别是要为加快区属工业、现代农业的发展，提高城市化水平找到对策和思路。区委决定用三个多月的时间，分三个阶段，组织广大干部群众，开展六大专题讨论：一是围绕如何更新发展理念开展讨论，着力培育一种求新求进的理念；二是围绕如何创新发展思路开展讨论，着力探索一种又好又快的模式；三是围绕如何转变工作作风开展讨论，着力塑造一种干事干净的形象；四是围绕如何提高工作效能开展讨论，着力提供一种优质高效的服务；五是围绕如何优化发展环境开展讨论，着力展示一种开明开放的姿态；六是围绕如何加速潘集崛起开展讨论，努力形成了一种提质提速的态势。在六大专题讨论的基础上集思广益、形成成果，为区委、区政府决策提供依据，认真谋划、科学制定潘集新一轮发展的目标、思路、措施和政策，以此来加快富裕、文明、和谐新潘集的建设，加速潘集发展的大跨越，为淮南的崛起做出贡献。