大成律师事务所核心文化建设断想
时间：2020-08-03 08:13:57 来源：达达文档网 本文已影响 人 
大成律师事务所核心文化建设断想
北京大成（武汉）律师事务所合伙人 邹光明
律所文化是律师每天都在践行的行为习惯对大多数发展中的中小，奢谈文化对没有任何裨益，文化急需走下神坛，文化不应成为的朝拜物，而应成为每天都在践行的行为习惯。文化的一种就是文化是全体和的行为习惯。文化应该是简单有效的，是界定和规范所有的行为习惯的。
谈论文化的书籍和文章不说是数不胜数，也是汗牛充栋。到文化要建立愿景、价值观、理念、信条准则等诸如此类的文化要素，点。老以为，非得请个把专家制定个类似《》的东西才叫正儿八经的建立了文化。编好了这些东西，就可以一本正经、正襟危坐地说自己有“文化”了。大多时候，文化是被“神化”了。文化成了神坛上的，需要的时候，拿出来拜一下，不需要的时候就束之高阁了。
《文化手册》《文化手册》《文化手册》
客第一(客满意)的文化，一切为市场服务，一切服务于市场。之所以能生存是因为有客的存在，生存和发展的根本是不断地创造客和满足客。这个道理非常简单好像不用特别强调。大多数中小在市场竞争中处在相对弱势的地位，与强者有较大的距离和差距。要想一流的品牌，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。这要求所有员都要对市场能快速反应，马上行动，现在做、马上做、立即做、做好、做到位，在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。马上行动，现在做、立即做、做到位长期而艰巨的任务就是要营造客第一、客满意的文化。时刻牢记客想什么，客需要什么，我能为客做什么，如何达和超越客的期望。
Elizabeth G. Olson（阿龙 汪皓编译美国大型律师事务所衰落启示录杜威路博国际律师事务所（Dewey & LeBoeuf）是纽约市的一家顶级律所，而如今它却陷入困境，摇摇欲坠，闻名业内的高薪也将不保。随着杜威路博的出局以及律所合伙人天价薪酬一点一点地曝光，律所行业躁动不安的文化也公之于众。为了争夺有利可图的企业客户，律所之间展开了疯狂的竞争，并利用吸引眼球的薪酬承诺乱挖墙脚，使用各种伎俩从对手那里吸引明星合伙人。而这种行为却彻底改变了合伙关系的传统发展轨迹。华盛顿大学法学院(Washington University Law School )法律专业教授布莱恩塔马纳哈称：律所合伙关系是凝聚忠诚度的品牌，但随着合伙人开始待价而沽，一切都随之而改变了。宣扬的是赤裸裸的商业成功标准法律行业也沦落到和其他行业一样的生意，只是它到处充满了狂妄和自负。科罗拉多大学法律专业教授保罗坎波斯法律至上观念就是律师要严格遵守宪法和法律。律师作为公民要遵守法律，依法行使宪法和法律规定的权利以及履行宪法和法律规定的义务。律师作为职业，在执业中必须遵守宪法和法律，维护法律尊严。律师只有建立起法律至上观念，才能真正展现出律师职业特点，实现法律所赋予律师的维护当事合法权益和维护法律正确实施的历史使命。
发生利益冲突时以当事人利益为优先选择律师的执业权利源于法律的规定和委托人的授权律师为当事人提供法律服务的根本目的，就是为了帮助当事人行使权利、维护权利，离开这一目的，律师便无存在的必要。国际上对创新的研究起源于美籍奥地利经济学家熊彼特(J·SchumPeter)提出的创新理论他于1912年在其著作《经济发展理论》中首次提出“创新”概念。按照熊彼特的定义创新就是建立一种新的生产函数在经济活动中引人新的思想、方法以实现生产要素新的组合它主要包括以下5个方面引一种新的产品或者赋予产品一种新的特性引一种新的生产方法它主要体现为生产过程中采用新的工艺或新的生产组织方式开辟一个新的市场获得原材料或半成品新的供应来源实现一种新的工业组织。可见熊彼特的创新概念包含的范围很广既涉及技术性变化的创新也包括非技术性变化的创新。事务所对于法律服务产品的标准化、流程化的重视程度尚显不足，基本处于粗放的应急操作状态，缺乏必要的法律标准化产品的储备，这种现状影响了律师在提供法律服务进行操作及出具法律文件稳定预期。律师事务所法律服务产品标准化应是改变现、竞争未来，事务所为当事人提供高效和高质量的法律服务，事务所的专业化和规模化，事务所。制度创新是为了实现管理目的，将的方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、创新和组织创新的功效是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整中者、经营者、的权利关系，使具有更高的活动效率。
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