县领导干部外出学习心得体会

　　县领导干部外出学习心得体会

学人之长，做己之事，今后我们将带头吹响冲锋号，与各乡镇、各相关部门一起把使命牢记于心，把责任紧紧扛在肩上，把要求落实到行动上，打好打赢文旅攻坚战，努力把全县文旅产业做好做强。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。

县领导干部外出学习心得体会一

　　1月18 日，在县委分管领导的带领下，我随团考察了xx县、xx区、xx县、xx县，期间考察了6个工业项目、2个生产性服务业项目，总体感觉这6个项目有以下特点：

　　一是项目推进速度快。如xx的xx海创高导新材料有限公司，仅用100天完成2栋厂房、1栋综合楼及附属设施的主体工程封顶；xx县的xxx精密科技有限公司项目于xx年2月开工建设，11月实现投产，并于12月启动扩建项目建设，实现当年开工当年投产当年扩产；特别是xx县的xxx绿色新材料科技产业园项目，仅1个月时间完成接洽商谈到签约落户，在不到一年半的时间内完成近百栋房屋与2200亩土地的征地拆迁、用地报批、规划调整、土方平整和45万平方米厂房建设及国外进口的400米生产线设备安装，比计划时间提前1年多，创造了百亿项目招引、建设和投产的“xx速度”，相关做法得到省政府主要领导的肯定性批示。

　　二是项目投资体量大。如xx县的xxxx绿色新材料科技产业园项目由中国企业 500 强、国家首批林业龙头重点企业xxxx集团投资兴建，总投资103亿元，正式投产后预计年销售收入89亿元，年税收3亿元；xx区的满坤科技上市募投新项目，总投资20亿元，可实现年营业收入25亿元，税收1.5亿元以上；xx县的xx宇宙电路板设备有限公司，总投资20亿元，投产后实现年产值15亿元。

　　三是项目科技含量高。如xx区的淳迪生物植物源维生素产品生产项目，是全球唯一的植物源维生素D3商业化生产企业，其独创的植物源技术体系颠覆行业70余年的传统提取技术，获评国家科技部火炬中心首届全国颠覆性技术创新大赛总决赛优胜奖；满坤科技上市募投新项目，引进了美国博曼X射线镀层测厚仪、日本HITACHI钨灯丝扫描电镜等国内外先进生产及检测设备，自动化程度高；采用多机连线加机械手设计，大大提高了生产效率。采用先进的导电胶及黑影工艺替代传统沉铜工艺，缩短了生产流程，有效降低污水排放和碳排放。

　　相比兄弟县市项目，我县在项目招引、项目推进、企业培育等方面存在以下短板：

　　一是项目招引方面，xx年虽然我县招引工业项目44个，但总体存在科技含量不高、体量不大的现象。xx年我们上报点将赛项目10 个，总投资78.6亿，没有一个购地100亩以上或租赁8万平方米厂房的优强项目。而且项目质量不优，在谋划三看时，我们因项目没有特色而显得捉襟见肘。

　　二是项目推进方面，我们的力度不足。比如我们的三强线路板项目虽然在xx年6月底就封顶了，但在装修和设备进场阶段推进缓慢。又如我们的一些点将赛项目，如衡源智能二期、华兴四海二期、鸿信达等项目都未能达到时序进度而在项目核查时被扣分。

　　三是项目帮扶方面，我们的首席服务官体现出业务不精、能力不足的现象。在xxxx和海创高导新材料有限公司参观时，点上都是项目首席服务官在全程介绍，对项目全流程建设、企业全流程产线等情况了如指掌。而我们县的首席服务官大部分还存在出工不出力，只是收集项目情况，很少提出项目存在的问题，更不用说协调解决项目推进中的问题。

　　通过考察学习，针对我县在工业项目建设中存在的问题，提出以下建议：

　　一是在项目招引上要坚持招大引强。秉持“大项目大发展，没项目没发展”理念，贯彻落实好县委重特大项目招商十条，2024年争取引进更多的“20”项目，在100亿、50亿项目招引上取得突破。同时，要加强重特大项目落地保障，加快调区扩区和竹科技产业园建设，加大盘存量求增量行动推进力度，确保顺利承接重特大项目落地。

　　二是在项目谋划上要更加精准有效。特别是2024年拟“三看”项目，要提前谋划好有特色、有亮点的项目，如华兴四海二期（有体量、有市场且为电子信息延链项目）、永鑫精工（投入大、国内市场占有率高、电子线路板企业配套项目）、鹏博时尚产业园或海德堡项目（跨境电商、外贸出口大、盘活闲置土地典范等）等，要督促项目加快建设进度，力争在2024年10月底前做到全面投产。

　　三是在项目推进上要持续发力，强化调度。加大工业项目从签约落地、开工建设、竣工投产到达产见效的全周期帮扶力度，特别是对“点将赛”项目，要加密调度，同时提升首席服务官帮扶水平，坚决贯彻落实县委、县政府制定项目推进机制。

　　四是积极引导我县工业企业与xx区产教融合示范点、电子信息产品检验检测中心合作。为部分企业牵线搭桥，做好电子产品检验检测、企业专业技术人才培养等方面工作。

　　县领导干部外出学习心得体会二

　　在全市三看之后，由县委分管领导带队赴兄弟县市学习考察，我们一路看、一路学、一路交流、一路思考，收获很大，就作为文旅部门要向兄弟县市学什么，谈几点心得体会。

　　一是项目建设体量大。所看兄弟县市项目体量大、资金投入大，不管是看到的文旅，还是工业项目，都是如此。比如，xx县“兔子的老家”旅游度假区由xx暖山集团总投资10亿元，占地面积约为1500 亩，建设规划用地为782亩，坚持高标准规划设计，规划有地产、旅游、酒店等多物业形态，是一个集居住度假、旅游休闲、餐饮酒吧服务、户外拓展为一体的综合性旅游度假区。反观我县，近年来实施了一批文旅项目，有一些亮点和吸引力，但还未有市场主体投资超过3亿元的文旅项目，且缺少龙头景区。今年，我们要立足高起点、落实高要求、追求高品质，以工业的思维抓旅游，紧抓大项目，围绕“xx湖”“心安湖”核心，以打造国家级湖泊型旅游度假区为目标，持之以恒、久久为功，做好水上娱乐、水上运动业态开发，持续办好龙舟赛、筏钓大赛、环湖马拉松等赛事活动；招引第三方公司，实施大蓼村民宿改造项目，建设“湖边人家”精品宿集；利用棉津湾、乐家湾、东流湾等库汊打造休闲垂钓项目；立足万武公路一带xx湖风光、武术新蓼村人文景观、武术圩镇美丽田园、白鹭栖息的特点，打造摄影写生基地；尽快完成xx湖探险公园规划设计，启动项目建设。

　　二是景区运营出新招。xx“兔子的老家”、xx桃源梯田均实现市场化运营。xx“兔子的老家”为社会资本投资建设和运营管理，建设单位xx暖山集团，集团负责人为当地乡贤，通过xx县委统战部组织的“三请三回”活动，考察了当地的山水资源后，萌生了发展文旅产业的想法并付诸了实践。“兔子的老家”结合房地产开发利用，配套了餐饮酒吧服务、亲子漂流、研学旅行、丛林穿越、户外拓展、观光越野等，在市场低迷的情况下，使房地产更有吸引力。在营销上锚定xx、xx、xx等高端人群市场，在短时间内对外出售30多套，一方面将业主住房出租给第三方公司作为客房使用，满足景区接待需求，实现开发商和业主“双赢”；另一方面，通过出售房屋快速回笼资金，并用剩余80多套房屋进行贷款抵押，为第二期开发温泉康养项目做好准备，使项目更具可持续性。“地产（民宿）+康养+旅游”的运营管理模式可以作为我县影视城项目后续建设运营的参考，打造集休闲、娱乐、饮食、康养、研学为一体的旅游综合体项目。xx县组建文旅投公司，公司董事长兼总经理1人，副总3人，设有财务部、办公室、规划部、营销部、景区运营部5个部门，每个部门含负责人共3人。每个景区成立单独运营子公司，财务单独核算，其中桃源梯田景区有工作人员72个人，xx旅发大会期间景区业态均由文旅投公司运营，旅发大会后对业态进行招租，目前景区婚纱、酒吧、陶艺、根雕等业态已引入第三方，景区自持业态有餐饮和住宿。桃源梯田已经形成了“吃、住、行、娱、游、购”为一体的核心产业链，而这基本的旅游“六要素”正是我县各个景区的弱项，业态招引刻不容缓，今年争取田北画村等重点景区引进2个以上业态场景，提升景区吸引力。尽快实现红色罗塘、百嘉老街等项目市场化运营，红色罗塘布局红色培训、休闲采摘、红色演艺等业态，瞄准国内知名红色研学基地、红色培训头部企业招引运营管理团队，百嘉老街布局酒馆、茶馆、汉服馆、特色民宿、非遗文创、餐饮小吃等业态，瞄准国内古街（古镇）、特色民宿企业招引运营管理团队。

　　三是宣传营销全民化。xx巧借举办旅发大会东风，打造了新媒体矩阵运营（抖音号和微信视频号、微信公众号为主，其它新媒体小红书、微博、B 站同步），每年花费20万—30万将视频宣传外包给第三方公司，同时，从全县各乡镇和企事业单位遴选宣传人才组建了文旅宣传专班，由县委办督查室管理，撰写旅游宣传文案和经验材料，保障了足够的曝光度。此外还出台招游引客办法“引客入遂”，将为全县景区招引游客作为县对单位、乡镇高质量发展重要考核指标，动员全县企事业单位（含乡镇）全体干部职工积极参与招游引客工作，组织全县干部转发各类文旅宣传视频及文章，开展形式多样的招游引客宣传，大力推介xx文旅资源和文创、特产产品，营造“人人都是宣传员”的良好氛围。

　　近两年我县文旅宣传营销“频频出圈”，油菜花节、龙舟文化旅游节、鱼头厨王争霸赛、银杏嘉年华、筏钓大赛等特色文旅活动逐渐形成品牌效应，但是目前我县文旅宣传营销质量不高，影响力不够，缺乏专业的营销人才和专项资金。建议借鉴xx、xx等地做法，设立全县文旅宣传营销专项资金，聘请有实力的企业平台全域开展文旅宣传，同时建议由县委宣传部牵头开展旅游形象大使评选工作，组建宣传专班，并压实各乡镇文旅专班责任，每月至少上报1条高质量短视频，宣传内容可以是景区景点、特色活动、本地民俗、美食、非遗文化等等。

　　学人之长，做己之事，今后我们将带头吹响冲锋号，与各乡镇、各相关部门一起把使命牢记于心，把责任紧紧扛在肩上，把要求落实到行动上，打好打赢文旅攻坚战，努力把全县文旅产业做好做强。

　　县领导干部外出学习心得体会三

　　为进一步贯彻落实县委十四届六次全体（扩大）会议暨县委经济工作会会议精神，纵深推进“项目攻坚、比拼提升”，充分学习借鉴周边兄弟县市老旧小区改造、重点项目建设、商业街区打造等方面的先进经验和做法。我随队前往峡江县、吉州区、青原区等地考察学习。现将考察情况汇报如下：

　　一、看到了什么?

　　一是城市面貌焕然一新。峡江县百花小区通过老旧小区改造，统筹考虑小区道路、管网、绿化等内外配套，配齐了水、电、路、气等基础设施，实现成片改造、整体提升，从根本上解决了老旧小区脏乱差状况。青原区城北片区统筹推进占地 5.5 平方公里，畅通 10 余条路网循环，建成城北学校、雨水排放系统等一大批项目，征拆近 55 万平方米房屋、高品质建设安置房 6876 套，打造了中心城区的一颗耀眼明珠。吉州区总投资3 亿元启动田侯路商业街区改造提升，创新采取“土地出让、政府回购、市场化运营”的运作模式，围绕“一轴、一带、三区”进行保护建设，打造了xx会客厅、城市新名片。

　　二是项目特色鲜明。峡江、吉州、青原在改造或者新建过程中，注重因地制宜，结合地方特色和城市总体规划，深挖城市历史文化底蕴，改造后的小区和老城更具历史味、文化味和特色味。这些建设过程中的先进做法和经验，得到上级的充分肯定和推广，引来大批市内外城市学习借鉴，成为城市的一张亮丽名片，展示了城市治理能力和治理水平，提高了城市美誉度。

　　三是群众幸福感显著增强。在项目建设过程中，各地注重倾听群众诉求、保障群众利益，让群众得到了实实在在的好处。峡江县百花社区坚持问需于民、问计于民，根据群众意愿确定基础设施、休闲文化活动场所的重点改造内容；青原区坚持“民生优先”推进城北片区综合开发建设，建设了一大批民心工程；吉州区田侯路商业街区在充分尊重历史的基础上，将老旧街区改造融入于“三区”打造，项目实施后配套了公共基础设施，完善了服务体系，环境更加宜居，得到人民群众的广泛拥护和支持。

　　二、受到了什么启发?

　　这次外出考察学习，既看到了各地城市建设的大气魄、大作为，更体会到了他们推动工作的独特思路，通过考察学习，对我镇接下来的工作带来了重要启示。

　　一是科学规划是前提。没有科学规划，就不可能有一流发展。此次调研看到，各地在城市建设过程中，就是坚持科学规划在前，才将项目高起点高标准推进。我县在城市建设过程中，必须用战略和发展的眼光审视大局，要立足xx县县情，认清机遇与挑战规划，将老旧小区改造、商业街区打造、城市更新等项目一体规划、通盘考虑，做到统一谋划、统一指挥、统一调度，确保发展科学、有序。比如，在影视城开发过程中，要坚持整体规划，充分考虑项目的可持续性，分阶段有序开发，项目一期主要以聚集人气为主，可先开发正大光明殿区域夜市商圈及环湖路周边业态、民宿等；二期则进行温泉、休假式、养老式康养等深度开发，进一步丰富业态。比如在老旧小区改造中，现在的改造更多的是解决排污、排水、道路白改黑，而没有充分征求群众的意见。今后要在停车位、小广场、便利店、消防通道等方面下决心腾出空间。

　　二是市场运营是关键。商业街区打造就是要根据消费者即市场的需求来定位建设、提升、经营的发展方向与方式，也就是在运作中找到需求点。当前，市场复苏、消费回暖，我们要积极应对，顺势而为，提升消费水平。田侯路商业街区邀请专业团队进行运营，短时间内迅速聚集了人气，通过庐陵美食、城市记忆、夜经济体等，打造了独具xx特色的沉浸式文商旅新地标。这启示我们，要在影视城接下来的夜市街区打造中，加强和影视城现楼总的对接，积极推动尽快引进专业建设和市场运作团队，让专业的人办专业的事。按照县委、县政府工作要求，引导运营方参与规划与建设，推动其强化配套、更新产品，创新营销，以新业态满足新需求，不断提高市场化运营水平，特别是不能贪大求全，要充分调研，寻求聚人气的引爆点。在电站路片区打造中，借鉴五丰新村建设思路，引导芙蓉村村集体参与运营，打造多元化运营主体。

　　三是文化传承是底蕴。文化是活的灵魂，几乎每一座城市都有独特的文化历史，在城市建设过程中，平衡建设与保护成为了必答题。在xx县城市建设过程中，必须加快唱响“心安xx”，建设文化xx。比如，在电站路片区打造中，要积极打造xx县“东入口”名片，将xx鱼文化、水电文化、十八摊文化等具有xx特色的历史文化遗产融入其中，在承载历史记忆与情感，延续城市文脉的基础上，把更多的人文元素融入城市规划建设，彰显古今同辉、历史与当代相得益彰的xx精神与xx特色，对外树立形象，对内凝聚人心。

　　四是党建引领聚合力。要继续深化“大抓党支部，工作大进步”，通过基层党组织的引领，在征拆，基层治理中探索新路径。比如老旧小区改造中，依托小区服务站，充分发挥业委会、网格党支部、楼栋长的作用，拓展延伸社区治理的神经末梢。比如在城中村的更新改造中，通过党员、典型的引领，改变“宅基地是祖传”“拆旧就要补偿”的观念，让群众的参与度、获得感更强。