“扪心六问”大讨论集团职工心得体会4篇

　　“扪心六问”大讨论集团职工心得体会4篇

整行动，着力解决执行力、工作标准、工作质量、工作效率的问题。知行合一，营造抓好安全“严”的氛围。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。

“扪心六问”大讨论集团职工心得体会一

　　什么样的规模量级要有什么样的思想境界去引领去驾驭，要有什么样的格局能力去匹配去操盘。“扪心六问”大讨论，我认为正是基于这样的考虑，是在集团公司跨入千亿级集团前的一次思想“大起底”、大洗礼，也是一次思想大解放，目的是实现干部队伍综合素质的大跨越、大提升。集团公司高瞻远瞩，用意深远，拉开了干部综合素质提升“大会战”的序幕。

　　10月23日，xx董事长在花园煤矿干部工作会议上做了题为《振奋精神 转变作风 大胆管理 扭转安全生产被动局面 共创花园煤矿美好明天》的重要讲话，指出了干部队伍存在的“软、懒、散、浮、拖、推”的作风之弊，可以说对花园煤矿寄予了殷切期望，对花园煤矿干部职工寄予了深切厚望。

　　然而从这次“扪心六问”大讨论干部“述思想”整体情况却可以看出两点：一是干部团队“述思想”可以进一步触及到灵魂，敢于思想“交底”。二是汲取教训，来一次作风的大清算。因此，“扪心六问”“严”管理、干部综合素质提升“大会战”，就是向花园煤矿伸出的“橄榄枝”，是挽救、是拯救，是助力破解作风之弊，实现自我提升、自我革新的最后机缘。严管是真爱，同事是福缘。花园煤矿干部职工，应该共同把这份缘分作为善缘而不是恶缘，用心接续下去传递下去。

　　董事长的深切厚望，言犹在耳！怎可须臾忘却！

　　花园煤矿干部职工应主动抓住、积极拥抱这份机缘，在这次干部综合素质提升“大会战”中洗心革面、涅槃重生，共同打造一支标准高、素质优、业务强、态度正、执行力强、韧劲足的干部队伍，打造超强本领，唤醒初心，勇担使命，在集团公司进军千亿级集团的大潮中建功立业。

　　整思想，解决思想境界低、工作标准低、创新能力低和软、散、浮的问题。思想问题唯有学习解决。一要读好书，学原著。好的书籍满是正能量，能够很好地提高境界，拓宽眼界，开阔思路。二要对标学习，提高对标学习的标准，真正奔着提高自身的目的做好对标工作，提升标准和思想境界。三要学习好的工作方法。既要“看病”，也要“开方”，养成按照PPC闭环管理原则抓方法落实的素养习惯。

　　整作风，解决工作态度不扎实、抓铁留痕不到位、担当意识差的问题。一个人的人品与对待工作态度，以及三观的表现和意识都会在工作中体现得淋漓尽致，这就是作风的问题。对自己的要求低，作风就浮、漂、浅。干工作认真，作风一定是扎实的。整作风既要整“软、散、浮、懒、拖、推”面上的表现，更要整三观中根子上的问题以及显意识不易觉察的问题，要下内省功夫，要有敢于正视自我的勇气，只有这样作风之弊才能得到根除。

　　整行动，着力解决执行力、工作标准、工作质量、工作效率的问题。知行合一，营造抓好安全“严”的氛围。严格管理是企业安全生产的一剂“良药”，我们要坚定不移执行好xx董事长关于安全生产从严管理的安排部署和要求，真正用严的措施营造严的氛围。知行合一，营造抓生产“优”的氛围。生产职能科室履职尽责，带着责任、带着感情为区队做好技术服务和指导，各项规程措施要符合现场实际，帮助区队解决现场实际问题，不为区队增加“负担”、不让区队干“返工活”，为区队安全高效工作创造好条件。知行合一，营造抓经营“好”的氛围。着力打造“三个中心”，在开源提质方面，打造洗煤厂利润创效中心；在节支降耗方面，打造机修厂技术革新、创效节能中心；在物资管理方面，打造调剂、报废、置换资产盘活中心。知行合一，营造和谐好氛围，打造“家”文化。扎实开展“我为职工办实事”活动，进一步提高和改善饭菜质量，让职工吃的满意、吃的放心、吃的舒心。工区区长要深入职工、深入现场，及时掌握职工的思想动态，及时了解职工的诉求，真真正正为职工办实事、做好事、解难事；扎实做好降低职工劳动强度，改善劳动环境工作，切实打造让职工感到时时被关爱的“家”的氛围。知行合一，营造风清气正干事创业氛围。打造公平公正公开用人机制，坚持廉政“零容忍”的态度，坚决打击发生在职工身边的“微腐败”，着力清除干部队伍存在的慢作为、不作为的“变相腐败”。

　　作风建设永远在路上。破除“软、散、浮、懒、拖、推”作风之弊任重道远，但是只要我们敢于正视问题，不落空想，把思想问题放到内省中去呈现，把作风问题放到工作去整改，把知行合一放到事上去磨炼，严守“三严三实”，久久为功，定能金石为开，三观光明、雷厉风行， 在综合素质提升“大会战”中捷报频传，为千亿级集团建设建立功业。

　　“扪心六问”大讨论集团职工心得体会二

　　在集团公司打造千亿级集团的关键时期，通过开展“扪心六问”大讨论活动，使正则招标公司进一步统一了思想、明晰了目标、坚定了信心、鼓足了干劲。我们认为，只有紧紧围绕集团公司决策部署，心往一处想，劲往一处使，同心同德，同向同力，才能同频共振，抱团取暖，编队起飞。

　　上下同欲者胜。《孙子兵法·谋攻》：“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”表明孙子把得众、人心归一当作取胜的重要因素。

　　集团公司已然跨入中国企业500强，正在向着千亿级集团阔步迈进，这就需要把“打造千亿级集团的目标”变成大家的目标，把“打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的愿景”变成大家的愿景。上下同心，其利断金。作为集团公司的一员，我们有责任、有义务立足自身本职，围绕集团公司的战略目标和美好愿景，尽心尽责，兢兢业业，不负所托，不负韶华，逐梦运河，浪遏飞舟，鹰击长空，在历史的长河中留下鳞鳞波光，灿若华章。

　　内外兼修者明。企业经营管理，要内外兼修。对内，要强化管理，管人理事，构建“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，权责清晰、分工明确、运转高效、有效制衡”的管控体系。对外，要强化经营，树立市场意识、客户思维，一切围绕市场跑、一切围绕客户转。集团公司发展的快速度，千亿级集团的运营，对管理人员的思想意识、素质能力提出了跨越性要求，如果我们依然按部就班、慢腾腾晃悠悠，自我感觉良好，迈着四方步，热衷于甩袖子、喊号子、做样子，就一定会被无情淘汰。我们需要内外兼修，对个人来讲，要对内修心，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定信心，不忘初心，以一颗火热的心投入到集团公司跨越发展的大潮中去。对外要修行，通过正心以正言，正言以正德，正德以正行。要珍惜集团公司提供的岗位和舞台，无论在什么岗位、从事什么工作，都应尽最大努力，做就要做到极致、做就要做到最好，无愧于心。

　　脚踏实地者恒。唯脚踏实地，方能行稳致远。再好的战略、再美的愿景，如果没有脚踏实地，强有力的执行，都会成为水中花、镜中月。高效执行力是中高层管理人员的必备能力和素养。

　　下步工作，我们要“拼”字开路，同心同向同力，用心细心精心。

　　一是创品牌，树形象。

　　创“闯精新廉”党建品牌。发挥党建引领作用，党建与业务深度融合。坚持星级党支部创建，细化党支部标准化建设任务清单，巩固四星级党支部标准，争创五星级党支部。

　　“闯”字当头，破除“稳”的思想。克服墨守成规、四平八稳的习惯思维，勇于打破常规，敢于攻坚克难，以功成不必在我的胸怀、功成必定有我的担当、我在则功必成的信心，在招标领域闯出一片新天地。“精”字为要，精心打造精品工程。克服工作上的低标准、低质量、低效率，树立精品意识，精益求精、精耕细作，以工作的高标准、高质量、高效率创品牌，树形象。提升干事创业的精气神，精心精细精益精业，以精心创精品，以精业拓事业。“新”字求变，创出自身特色。克服因循守旧、抱残守缺的路径依赖，创新服务模式，突出国企特色，发挥国企优势，彰显国企品质，以招标服务的“信息化、公开化、平台化、定制化”创造价值，赢得客户。“廉”字在心，心有所畏行有所止。克服侥幸心理，牢记党纪国法，自重自醒自警自励，不越法纪的“红线”、守住做人的“底线”、不碰制度的“高压线”，一身正气，两袖清风，清白做人，干净干事。

　　创“正德守则”企业文化品牌。要利用企业文化牌板、视频、手册、企业公众号等载体，厚植“正德守则，专注专业，招强招优，标赢特色”的核心理念，让“正德树正气，党建聚合力；遵则守规制，规范提效率；创业+精业，创新+特色”的总体举措落到实处，创出“正德守则”企业文化品牌。

　　创“国企品质，诚意正则”企业形象品牌。持续加大广告宣传力度，通过在市区繁华地段公交车站投放广告牌、繁华地段大屏投放视频等方式，扩大公司知名度。通过外部招标代理业务的拓展，树立正则招标公司“规范、廉洁、高效”的国企招标良好形象，创建“国企品质，诚意正则”的企业形象品牌。

　　创“四正”思政品牌。创建具有正则招标特色的“四正”思政工作品牌，即正心正德正言正行，正心以正德，正德以正言，正言以正行。正者，政也。通过思想政治教育，通过加强政治理论学习，通过讲形势讲任务讲责任讲担当，通过主题党日活动，通过谈心谈话，通过典型示范，通过关心关爱，让全体员工进一步增强政治意识、大局意识、责任意识、担当意识、看齐意识，树立正心正念正能量。心正则德显，德显则言善，言善则行正。

　　二是建体系，激活力。

　　构建公司管控体系。健全完善公司基本管理制度管控体系。以管理制度的完备性、适用性、实用性，做到行有所依、为有所据、有奖有惩、有上有下。

　　构建公司标准化体系。加大标准化建设宣贯力度，强化全员标准意识，提高标准执行力。要以工作的高标准，保障各项工作的高效率、高质量。

　　构建公司人才队伍体系。通过机构的设置、职位的配备、业务的拓展，加速年轻同志的成长，形成老中青搭配的人才梯队。

　　三是重培训，提素质。

　　开展全员培训，每月都要有一名同志外出培训学习，每月进行一次对标学习。通过培训，提升业务素质、业务能力；通过对标学习，开阔眼界，提升境界，打造一支作风优良、业务过硬、敢打能拼的招标铁军。

　　在集团公司打造千亿级企业的征程中，我们应坚定信心、下定决心、不忘初心、保持恒心，定准位、不越位、不缺位，及时补位，义无反顾、坚毅笃行，编队起飞，集群远航，从济宁走向全国，从运河驶向大洋。

　　“扪心六问”大讨论集团职工心得体会三

　　根据集团公司《关于开展“凝聚共识 建好新功”主题活动的通知》，对照董事长在决战四季度动员会上提出的问题，为加快盛源公司转型升级，在打造千亿级集团、百亿级园区的奋斗征程中争创佳绩、建好新功，我结合工作实际进行了深刻思考，对存在的问题进行了深层剖析，现将具体反思情况汇报如下。

　　一、履职尽责情况

　　党建引领方面，强化理论武装，加强干部队伍建设，筑牢廉洁自律防线；安全管控方面，时刻绷紧安全弦，落实各项安全措施，安全管控水平提升；发展规划方面，明确发展规划目标，重点工程项目落实落地；招商引资方面，积极洽谈项目合资合作，推动产业结构优化升级；机构改革方面，深化体制机制改革，机构运行精简高效；人才创新方面，完善人才梯队建设，科技创新水平不断攀升。整体统筹推进，助推企业公司高质量发展，为打造千亿集团提供有力支撑。

　　二、存在的问题和不足

　　一是党建引领示范作用发挥不明显，存在纪律管束执行不到位的情况，抓政治理论教育学习力度不够。在谋划企业高质量发展上政治站位上不去，思想境界不够高，就事论事多，战略思考少，政治敏锐性不强，思想观念转变慢，转型发展紧迫感不强，园区建设推进相对较慢，特别是混合所有制企业党建引领没有达到预期的效果。

　　二是把握宏观政策机遇不到位，对政策的理解不深不透，没有从宏观发展形势上把握好济宁市深入贯彻落实全省加力提速工业经济高质量发展、打造制造业强市的新机遇。公司的改革和转型升级与新发展阶段、新发展理念、新发展格局融合度不够。缺乏超前谋划、查缺补漏的积极性和探索精神，缺乏向一流标准看齐的担当和魄力。

　　三是改革发展的过程中人员思想不稳定，盛源公司正在进行实体化运营改革，通过整合重组实现资源有效整合，加快推动企业高质量发展，实现盛源公司战略调整、产业转型升级。但在改革过程中，存在求稳怕乱的顾虑与担心，缺乏担当意识与跨越赶超意识，在一定程度上影响企业改革改制的有效落地。

　　三、下一步努力的方向

　　一是强化党建引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学深悟透贯穿其中的立场观点方法。用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，敢于担当、勇于负责、真抓实干，不断开创事业发展新局面，切实把真理力量转化为推进企业高质量发展的实践伟力。

　　二是抓好廉政和作风建设。加强警示作用，积极推进作风建设，增强反腐败斗争意识，使廉政学习教育常态化、制度化。把廉政建设与日常工作结合起来，强化干部自身廉洁从业思想认识，要学思践悟，学以致用，认真分析研判盛源公司党风廉政形势，进一步提高党员干部拒腐防变能力，提高决策水平，防范决策风险。坚持实事求是、遵循规律、注重实际、求真务实的工作作风，不驰于空想，不警于虚声，把各项工作部暑抓实抓细、落地生根。

　　三是加大盛源公司体制机制改革的速度和力度，加快盛源公司的三大职能转变与产业转型升级的进度。同时，根据盛源实体化改革的具体情况和园区企业扁平化管理的需求，通过企业整合重组，实施组织变革，全面提升公司运营效能提升。

　　四是拓宽招商引资思路，站在集团公司产业链的高度，加快招引产业上下游配套企业，形成园区规模效应。积极融入集团公司整体产业规划，以新能船业配套服务为重点，瞄准精密加工方向，招引相关企业入驻园区；以工业自动化为方向，招引对园区整体业务有牵引力的项目落地，重点做好盛科智能制造中心项目的落地实施；以价值共创为吸引点，做好高端阀门专精特新、行业冠军等企业的招商；以实现内部协同为工作主线，招引流体供应链或共享类企业入驻园区，推进产业集群化发展。

　　五是持续深化机构改革，优化人力资源配置。捋清盛源公司所有业务流程和岗位职责，实施流程再造，提升公司整体运营与园区服务能力。同时，配套组织机构改革做好人才梯队建设，通过开展大学生轮岗轮训、揭榜挂帅，实行“战场”上锻炼人、战场上选人，快速实现人才梯队建设及员工结构升级，做好园区人力资源协同服务工作。

　　六是加大科研力度，积蓄澎湃动能。通过加大科技创新的投入力度，加强与山大、矿大、山科大等高等院校合作等方式，搭建平台、创新机制，实行关键核心技术“揭榜挂帅”和“赛马”等制度，推动技术总师、项目小组负责制，组建创新联合体并组织重大创新任务，推动科研成果转化和研发团队建设，努力突破关键技术，培育公司核心竞争力。同时，紧跟行业最新技术动态，为实现客户需求、提高生产效率及产品质量，不断提升生产线自动化水平，完善产品标准体系建设。

　　总之，下一步要进一步突出党建引领作用，促进党建与经营相融合，强化党员队伍建设和党员的先锋引领作用，提升基层党支部规范化运作水平，创造风清气正的良好发展环境。聚焦产业转型升级，突出自身优势，精准招商。抓好技术创新，用科技带动企业发展，推进智能化、信息化、数字化工厂建设。推动园区建设，落实改革发展，全面激发企业活力。充分发挥国有企业规范和民营企业灵活优势，引进先进理念、开阔国际视野、提高管理及运行效能，打造济宁能源“经济特区”，实现高质量跨越式发展，为打造千亿集团、百亿园区凝聚共识、建好新功。

　　“扪心六问”大讨论集团职工心得体会四

　　董事长在决战四季度动员会议上提出“扪心六问”后，融兴商业公司上下立即开展了“扪心六问”大讨论活动，面对发展新局面新态势，如何跟上集团公司发展的步伐，抢抓机遇打造综合一体化服务品牌，作为融兴商业的负责人，我深感责任巨大，对照董事长提出的“扪心六问”进行自我全面体检和反思，“扪心六问”问出了差距、问出了责任、问出了使命。

　　一、统一思想聚共识 压实责任稳推进

　　习近平总书记说过：“团结才能胜利，奋斗才会成功。”一个集体，只有团结协作、相互补台，才能无坚不摧、好戏连台。一直以来，融兴商业切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，明确公司发展的战略目标和发展方向。为激励职工们拧成一股绳、劲往一处使的干事决心，不断强化公司内部管理体系，通过薪酬改革将个人绩效与公司整体业绩紧密挂钩并制定科学合理的考核指标和奖惩措施；紧跟集团公司战略部署，不断深化作风建设，以“逢山开路、遇水架桥”之姿高质量推进各项工作，激发出“实干担当、舍我其谁”的工作热情，把智慧和力量落实到集团公司提出的各项任务。

　　回首来时路，是“比铁还硬，比钢还强”的团结之力，是“风雨无阻向前进”的不懈奋斗，让我们不断越沟迈壑、爬坡过坎、攻城拔寨，2023年集团公司位列中国企业500强榜单第398位！我们靠团结奋斗创造了辉煌历史，还要靠团结奋斗开辟美好未来。融兴商业始终坚持以集团发展为大局，深耕发展服务业板块，成功接管了25个物业项目，其中包含山重建机和民生银行两个外部项目，积累了丰富的运营管理经验和良好的客户口碑。我们以成为区域知名综合服务商为发展目标，利用国企优势为客户提供全方位专业服务，为实现集团千亿目标贡献融兴力量。

　　二、融入大局谋发展 真抓实干向前进

　　根据集团12326工作总思路，集团公司经营业态不断拓展，同时园区经济对物业服务的需求随之大幅增长，这为服务板块的发展壮大提供了广阔的舞台和宝贵的机遇。随着集团的快速发展，我时常反思我们的思想素质是否跟上了集团发展的步伐?我们是否抓得住抓得稳集团提供的机会?必须承认，我们距离目标还有很长的路程要走。

　　我们必须保持清醒的头脑，提高思想站位，紧跟集团发展步伐，不断深入研究市场趋势，了解行业动态并积极武装商业头脑、开辟全新市场。找准公司的发展方向与定位，深入挖掘和提炼自身的特色和优势，同时要充分整合一切资源，以多业态融合发展为目标，以发挥协同力量为抓手，全面提升服务水平，加强品牌建设引领，力争实现物业服务品牌符号化，增强品牌影响力与知名度。公司上下树立“一盘棋、一条心、一股劲”的思想，坚决贯彻执行集团决策部署，逐级压实责任、层层传导压力、抓好分解落实，确保上下贯通、整体联动、“一竿子扎到底”，推动各项决策部署落实见效。

　　三、踔厉奋发正当时 笃行不怠勇前行

　　饮水思源，缘木思本。我非常珍惜集团公司给予的一切，一直常怀感恩之心，感恩集团公司给予的平台和资源，让我和无数有责任心、有使命感的员工一起，在这个平台上共同奋斗。感恩集团公司对融兴商业的帮助与支持，给予我们发展的资源与机会，指引我们在治亏扭亏、发展壮大、打造区域知名服务品牌的路上砥砺前行。我们始终把岗位职责牢记心中，把使命任务扛在肩上，以实干为舟，以奋斗作桨，全力以赴发展好服务业板块。

　　一是在物业服务、物资保障上下功夫。通过实施政策模式与典型引领的方案从细从实提升物业发展水平，做好同类企业调研分析，结合实际调整物业运营模式。打通沟通桥梁，积极对各项目部进行检查考核，并倾听各企业心声，以高标准、严要求提升物业管理水平与业主满意度，同时不断探索多元化经营模式。

　　二是在营销布局、市场拓展上下功夫。持续发挥协同效应，积极探索与物流港口等业态的协同，借力借势找源头，实现合作共赢。创新商业模式，探索F2C、B2B2C、合伙人模式，强化O2O等商业模式。整合供应链资源，打造商场供应链链主，联合商超资源实行联采，降低采购成本。以超市门店为平台，打造业态联盟卡，达到互相引流、导流的效果。

　　三是在内外协同、降本增效上下功夫。积极发挥与集团内部各板块的协同作用，加强内部管理和沟通机制，将不同业态有机融合，打破传统边界，实现资源共享、优势互补、降本增效，加粗延长产业链条，为集团公司发展打造集聚效益。对内利用港航物流，对外加强合作，双管齐下降低采购成本，为集团内部各企业提供优质服务，为企业员工提供专属福利购物平台，为实现集团千亿目标做坚实后盾保障。

　　四是在队伍建设、人才培养上下功夫。广泛开展对标学习，开阔眼界、拓展思路，大胆起用敢于管理、善于管理的年轻人才。同时，调整人员结构，优化人力资源配置，完善人员退出机制。

　　俗话说，不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。正是因为我们所有人万众一心，众志成城，才有了“众人拾柴火焰高”的耀人光芒；也是因为团结互助、和衷共济，才有了今日济济一堂的精英荟萃；更是因为我们迎难而上，敢于人先的信念才有了今日的骄人战绩！亲爱的同仁们，让我们用勤劳的双手，以创新和担当助力“敢想敢为”，以实干和实绩促进“善作善成”，为集团公司高质量发展创效赋能，争做“扪心六问”的合格答卷人。