职业经理人薪资与绩效考核方案
时间：2021-01-12 10:52:43 来源：达达文档网 本文已影响 人 
职业经理人薪资与绩效考核方案
1、职等：根据组织架构与相关职位设置的实际情况，按照商场层级而设立的职位等级（具体详见《广州商场职位等级划分表》）。
2、薪级：根据同一职位等级的人员在学历、工作年限、工作经验、技术水准、工作技能技巧、水平、行业资历等诸多不同因素而设立的薪资级差。其中，事业部经理级别的工资分为十二个等级，每个等级对应不同的工资级别。
3、特殊津贴：引进人才（其薪资高于同职位但又不能给予高一级职位）而设立的，由总经理特别批准的一种人才津贴。
4、工龄工资：员工入职一年后，每满一年工龄工资增加20元，依此类推，工龄工资累加满200元后不再累计。工龄是指连续工龄，每季度最后第一个月调整，调整前的不补发。
二、固定工资计算方式
1、固定工资= A基本工资+ B岗位工资+ C福利补贴+ D工龄工资。
2、其中，福利补贴= 通讯费+ 交通费+ 伙食费+ 特殊津贴。
3、固定工资按月发放，每月十日发放上月固定工资。
三、提成工资考核与计算
1、提成工资亦称绩效工资，是根据相关绩效规定指标的实际完成情况进行考核的效益工资。
2、提成工资实行季度考核，在考核后的下季度第一个月二十日发放。
3、季度提成工资基数是一个季度完成规定指标或任务后的标准效益工资。
4、季度提成工资计算公式、考核分数与考核系数的对应关系如下：
（1）计算公式：季度提成工资= 季度提成基数×考核系数
（2）考核系数与考核分数的对应关系
