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招聘人员考察材料
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第一篇：xxx同志招聘事业单位工作人员考察材料第二篇：事业单位公开招聘工作人员刘一同志考察材料(毕业生未就业类)第三篇：招聘销售人员的素质考察第四篇：工作人员考察材料第五篇：工作人员考察材料更多相关范文
正文第一篇：xxx同志招聘事业单位工作人员考察材料xxx同志招聘事业单位工作人员考察材料
根据《2020年xx市事业单位招聘工作人员考察办法》规定，我们通过走访xxx同志的工作单位、户籍所在地派出所，以及查阅该同志的个人档案，对其政治素质、工作能力、报考资格等各方面进行了全面的考察。现将考察情况报告如下：
一、基本情况
xxx，男，xxxx年xx月出生，在职教育大学本科学历，具有工程师任职资格。该同志xxxx年xx月毕业于xxxx学院xxxx专业，同年被xxxx聘用至今，历经xxxx到xxxx等多个工作岗位，目前负责xxxx工作。期间，于xxxx年xx月完成xx大学xxx专业全部工程，获得大学本科学历。
二、考察情况
（一）政治立场坚定。xxx同志坚决拥护党的各项方针政策，
政治坚定，宗旨明确，思想觉悟较高；坚持四项基本原则，坚持以邓小平理论和“科学发展观”重要思想武装自己，积极努力地向党组织靠拢。
（二）业务能力突出。该同志参加工作以来，工作认真负责，勤奋踏实，虚心好学，实践技术过硬，熟悉工程管理的专业知识，并能有条不紊地运用到实际的工作中。对于工作中的困难和问题，该同志都能处理周全，在群众中有相当好的口碑。
（三）处事作风严谨。该同志廉洁自律意识较强，在工作中正直上进，坚守原则，能很好地处理工作与家庭之间的关系，有良好的工
作纪律。为人忠厚诚恳，以诚待人，与同事工作上配合默契，日常相处关系融洽，并能积极主动地参与集体活动。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，博采众长，不断完善自己。自觉遵守法纪法规。
不足之处：该同志性格温和，稍欠缺工作魄力；语言表达能力和综合沟通、统筹协调能力也有待(更多精彩文章请关注好：)于在今后的工作中进一步改善和提高。
三、考察结论
经过对xxx同志政治素质、工作能力、报考资格等各方面情况的考察，该同志总体情况良好，符合录用条件，考察结论为合格。
考察人：
xxxxxxxxxx(聘用单位)
xxxx年xx月xx日
第二篇：事业单位公开招聘工作人员刘一同志考察材料(毕业生未就业类)事业单位公开招聘工作人员刘娅琪同志考察材料
一、基本情况
刘x，女，汉族，1991年1月出生，x省x市x区人，户口现在我居委，2020年7月毕业于x大学x学院x专业，至今尚未参加工作。
二、政治思想表现
该同志具有较高的政治理论水平和良好的政治素养，能坚持学习马列主义以及中国特色社会主义理论，时刻以高标准来要求自己，不断提高政治理论水平，注重树立正确的人生观、价值观，具有较高的思想品质。
该同志为人谦虚真诚，做事认真负责，在平时的生活中乐于助人，团结群众，在居住期间没有任何不良行为。
三、缺点或不足
该同志毕业后尚未就业，缺少一定的工作经验，缺乏一定的工作能力以及人际关系处理能力。
考察人：
（盖章）
x年x月x日
第三篇：招聘销售人员的素质考察我在招聘销售人员的时候，经常会问到一个问题，“你认为在销售过程中，成功取决于哪些因素？”经过对公司现有和以往销售人员的比较，我得到的回答通常集中在以下几种：产品、公司知名度、销售技巧。
而结果是，那些回答“产品”或“公司知名度”的人，经常在工作中抱怨公司，没有好的产品，没有更低的价格和折扣，没有巨额的广告投入，没有广为人知的企业知名度，没有竞争对手的各种优势……他们最终在工作中很难取得成功，因为他们始终把目光放在自身以外的地方，也就是刘先生所说，不能以结果为导向，总是在等一切条件都能按照他的设想实现之后，他才能出去销售产品。结果当然是浪费了公司和个人的资源。
而回答“销售技巧”或相关于销售人员本身素质等的人，会始终把精力放在提升自身能力和销售结果的关键环节上。在他们看来，销售成功首先取决于销售人员自己，同时，他们在公司内部
也是好的沟通人员，产品所存在的问题，他们会通过恰当的渠道，请产品开发人员、技术支持人员，售后服务人员给于配合，最终运用并掌控这些资源，为销售成功服务。
第四篇：工作人员考察材料年10月25日，我组对同志进行了考察。
同志现任南海联邦联邦制药有限公司行政人事部经理，从年3月起分管行政人事工作。该同志的主要表现：
该同志拥护中国共产党，思想觉悟高，工作能力强。近年来，在行政人事管理工作方面，充分挖掘人力资源，不断壮大联邦制药的生产和管理力量，成绩显著。据统计，xx年为公司招聘各类专业人员426人，并对招聘的400多人进行了系统的入职培训，办理了人事、劳动和社保关系，妥善地安排了他们的生活和住宿，圆满完成了近300人次来访及相关人员的接待工作，同时出色地完成了公司生产、经营、工程改造、公务和员工上下班用车的安排工作。
在工作中，不断加大考核的力度，如对本部门员工重新划分任务，明确职责，针对职责及分工进行业绩考核，将绩效考核与季度奖挂钩，重点考核员工履行职责的优劣；并把行政人事部控制的费用开支分解到各自的责任人头上，实行超支处罚制度；在质量考核、服务质量考核和员工的培训方面下功夫，加强对员工的培训，主要是素质提高方面的培训，积极探索和改进招聘、培训和使用人员的思路，改进招聘降低人力资源管理成本，严把招
聘进人关，努力营造有利于人才成长的氛围，体现人性化的管理理念，使联邦制药公司在近几年不断发展壮大，为三灶镇的经济建设发挥了举足轻重的作用。
共找6人谈话，其中中层干部4人，一般工人2人。
在全镇企事业单位、村居负责人会议上投票，应到63人，实到60人，发出票60张，收回60张，获赞成票56张，占投票人数的93，反对票4张，占7。民主测评为优秀。
第五篇：工作人员考察材料王大唯同志考察材料
2020年10月25日，我组对王大唯同志进行了考察。
王大唯同志现任南海联邦联邦制药有限公司行政人事部经理，从2020年3月起分管行政人事工作。该同志的主要表现：该同志拥护中国共产党，思想觉悟高，工作能力强。近年来，在行政人事管理工作方面，充分挖掘人力资源，不断壮大联邦制药的生产和管理力量，成绩显著。据统计，2020年为公司招聘各类专业人员426人，并对招聘的400多人进行了系统的入职培训，办理了人事、劳动和社保关系，妥善地安排了他们的生活和住宿，圆满完成了近300人次来访及相关人员的接待工作，同时出色地完成了公司生产、经营、工程改造、公务和员工上下班用车的安排工作。在工作中，不断加大考核的力度，如对本部门员工重新划分任务，明确职责，针对职责及分工进行业绩考核，将绩效考核与季度奖挂钩，重点考核员工履行职责的优劣；并把行政人事部控制的费用开支分解到各自的责任人头上，实行超支处
罚制度；在质量考核、服务质量考核和员工的培训方面下功夫，加强对员工的培训，主要是素质提高方面的培训，积极探索和改进招聘、培训和使用人员的思路，改进招聘降低人力资源管理成本，严把招聘进人关，努力营造有利于人才成长的氛围，体现人性化的管理理念，使联邦制药公司在近几年不断发展壮大，为三灶镇的经济建设发挥了举足轻重的作用。
共找6人谈话，其中中层干部4人，一般工人2人。
在全镇企事业单位、村居负责人会议上投票，应到63人，实到60人，发出票60张，收回60张，获赞成票56张，占投票人数的93%，反对票4张，占7%。民主测评为优秀。
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