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    [5S工作难点和不足

    时间:2020-09-25 09:27:01 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

      5S工作的难点和不足

     5S的革命就是:"形式化---行事化---习惯化"

     5S的定义与目的

      1S-整理

      定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置

     目的:将"空间"腾出来活用

     ?2S-整顿

      定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示

      目的:不浪费"时间"找东西

      3S-清扫

      定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生

      目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮

      4S-清洁

      定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果

      目的:通过制度化来维持成果

      5S-素养

      定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯

      目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人

     5S的效用

      5S的五大效用可归纳为:

      5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion

      1、 5S是最佳推销员(Sales) ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作

      2、5S是节约家(Saving ) ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间 ·能降低工时,提高效率

      3、5S对安全有保障(Safety) ·宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ·遵守堆积限制,危险处一目了然 ·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

      4、5S是标准化的推动者(Standardization) ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定

      5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛

     整理的推行要领:

      1. 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

      2、制定[要]和[不要]的判别基准

      3、不要物品的清除

      4、要的物品调查使用频度,决定日常用量

      5、每日自我检查

      因为不整理而发生的浪费

      1、空间的浪费

      2、使用棚架或柜橱的浪费

      3、零件或产品变旧而不能使用的浪费

      4、放置处变得窄小

      5、连不要的东西也要管理的浪费

      6、库存管理或盘点花时间的浪费

      (二)整顿的推行要领

      1、前一步骤整理的工作要落实

      2、需要的物品明确放置场所

      3、摆放整齐、有条不紊

      4、地板划线定位

      5、场所、物品标示

      6、制订废弃物处理办法

      重点:

      ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

      ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方 更为明确

      ● 要想办法使物品能立即取出使用

      ● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道

      清扫的推行要领:

      1、建立清扫责任区(室内、外)

      2、开始一次全公司的大清扫

      3、每个地方清洗干净

      4、调查污染源,予以杜绝或隔离

       建立清扫基准,作为规范

      ● 清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。

      清洁的推行要领:

      1、落实前3S工作

      2、制订目视管理的基准

      3、制订5S实施办法

      4、制订稽核方法

      5、制订奖惩制度,加强执行

      6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。

      ● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

     [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]

      ●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。

     素养的推行要领

      1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

      2、制订公司有关规则、规定

      3、制订礼仪守则

      4、教育训练

      5、推动各种激励活动

      6、遵守规章制度

      7、例行打招呼、礼貌运动

      六、检查要点:

      1、有没有用途不明之物

      2、有没有内容不明之物

      3、有没有闲置的容器、纸箱

      4、有没有不要之物

      5、输送带之下,物料架之下有否置放物品

      6、有没有乱放个人的东西

      7、有没有把东西放在通路上

      8、物品有没有和通路平行或直角地放

      9、是否有变型的包装箱等捆包材料

      10、包装箱等有否破损(容器破损)

      11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上

      12、移动是否容易

      13、架子的后面或上面是否置放东西

      14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放

      15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检

      16、作业员的脚边是否有零乱的零件

      17、同一的零件是否散置在几个不同的地方

      18、作业员的周围是否放有必要以上之物(工具、零件等)

      19、是否有在工场到处保管着零件

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