工地通讯报道

　 工地通讯报道

　篇一：工程通讯报道

　 安全检查、不辱使命

　 钢构分公司—齐亮亮

　 6月10号总公司对我钢构分公司余吾项目部南风井工程进行了安全月活动大检查。

　 南风井工程做为我钢构分公司的重点工程，在项目经理汤学华的带领下，我们项目部各成员针对各项安全工作做了积极准备。首先是对“三体四标”制度文件进行了分工，“三体四标”制度文件共计24节内容，项目部每个成员都有自己的分工任务，没人所接收的任务都达到5节。在任务分工确定后，在项目经理组织下认真学习每人所对应章节内容，并要求达到100%掌握，保证好在检查过程中针对检查领导所提出的问题能够做到从容应答。再者是施工现场，现场安全文明施工情况在6月份安全检查中检查比例很高，我南风井项目部在认真审阅完现场所要检查的各项目后，针对现场实际情况，对特种设备特别是现场食堂和联合建筑所立的塔吊进行了资料复查及现场施工作业时指挥人员配合情况，特别是对特种作业人员方面进行了认真排查，检查了特种作业证是否过期，特种作业人员是否按照项目部所下的操作制度及安全交底进行施工操作。在现场文明施工方面，按照总公司文明施工理念，现场一线施工人员安全帽、工作服佩戴整齐，达到了公司的要求。经过项目部全体施工人员的努力，在安全大检查过程中，针对安全月活动检查内容，得到了总公司各部门领导的认可。

　虽然在检查过程中总公司各部门领导对南风井工程提出了些整改意见，但我相信在总公司的关怀及指导下，我南风井项目部一定努力进取，项目部各施工成员一定不辱使命，将南风井工程提高一个新的台阶，向公司优秀的项目工程靠齐。

　篇二：施工现场通讯稿

　 浅谈工程资料 近期我们项目部每个人似乎都对“资料”二字尤为敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛当

　 中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。进入第三季度，项目部所有人员不

　 仅要将施工现场安全、质量、进度等工作仍然紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来

　 抓，除了在建工程要求资料与工程实际进度保持同步外，已经竣工验收的工程资料也要搜集、

　 整理并移交矿档案室。本项目部工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。近期项

　 目部相关人员开始着手这项工作。下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方

　 面的注意事项：

　 工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件资料、

　 图纸、图表、计算资料、经济、声像等资料，都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。工

　 程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具体性表现在以下

　 方面：

　 1、工程技术保证资料是对建筑实物质量的真实写照，无论建筑原材料、构配件质量，还

　 是分项工程质量评定资料都必须客观

　地反映实际施工状况。

　 2、建筑工程质量管理具有动态相关性，工程技术保证资料就成为预先控制的重要依据。

　 我们可以根据数据来协调工作，准确地实现质量目标。

　 3、工程技术保证资料是核定工程质量等级的重要依据。验评标准要求，工程技术保证资

　 料必须基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。

　 4、工程技术保证资料成为建筑物改、扩建或增层必不可少的技术依据。

　因此，工程技

　 术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，即如下几点；

　 （一） 及时性

　 及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真

　 实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企

　 业内部质量的管理上。

　 “自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是

　 施工时严格控制的“质量环”。质量控制、进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时，为控制提供可

　 靠的依据。

　 社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料，以备核查

　 或核定工程质量等级。

　 因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的心理。

　 （二）真实性

　 真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了

　 “偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。

　 所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证

　 取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门

　 伪造。

　 （三） 准确性

　 准确性是做好工程技术保证资料的核心。工程技术保证资料的准确性取决于以下一些方

　 面。

　混凝土强度评定应明确验收批的概念，应区分不同的分部或施工段，正确运用统计和非

　 统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效位数，标准差取二位

　 有效位数。

　 分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、

　“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字

　 说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百

　 分率确定。

　 （四） 完整性

　 完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、

　 全面地了解单位工程的质量状况。要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作。

　 2、应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料。

　 3、总承包单位应向分包单位收集相关资料。

　总之，工程技术保证资料必须基本齐全，除做到及时性（前提）、真实性（灵魂）、准确

　 性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求：

　 1、资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁。

　 2、分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序，逐页编码。

　 3、凡是利用原图编制竣工图的，图面必须达到八成新以上，无油污、无磨损，图字清晰，

　 并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐

　 张签字。

　 4、对结构、形式、工艺发生重大变化的，由施工单位按照实际情况绘制竣工图。设计变

　 化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图章后作为竣工图。

　 5、竣工图等资料整理时，必须按工程项目、专业类别和图号组卷，折叠成要求的幅面，

　 露出标题栏，以方便查阅。

　 6、图纸、隐蔽工程记录等重要资料，必须有碳素墨水绘制和书写，禁止复写和使用复印

　 件。

　 7、基本建设档案纸张一律采用标准a4白纸，案卷封皮、封底一律采用牛皮纸，装订方

　 法采用三孔一线法，双股线装订，孔距长度为16cm,，中孔到边孔的长度为8cm，卷脊装订结

　 的垂直距离为1.5cm，结头放在案卷后面。装订后的档案案卷要整洁、美观，不许出现油渍、

　 随意涂改、装订偏斜。篇二：工程管理 检查通讯稿 工程管理均好之花不败----沈阳公司考察总结沈阳公司的工程管理，因其均好的表现一直以来都成为集团各公司学习的榜样和标杆。

　 为什么他们能做到均好呢？带着这样的疑问，在鲜花盛开的四月，我们工程系统一行十多人

　 登上了北上的火车，去沈阳实地考察、取经，去寻找均好之花盛开不败的答案。

　行程中我们共参观了四个项目：万科城六期、蓝山、柏翠园和金域蓝湾。除了实地参观

　 之外，还和工程管理部、项目部、总包、总监等人员进行了座谈，就看到的问题和心中的疑

　 问进行了深度沟通。

　 考察中我们看到了超出想象的优秀的管理表现，如：标准化的安全文明施工管理，令人

　 赞叹的工地ci形象布置，轰轰烈烈的评估文化宣传，整洁干净得如工厂般施工现场，优良的 主体施工、二次结构和砌筑质量，高效的施工进度，高效的人均管理面积和良好的伙伴合作

　 关系等。亲身体会到均好的表现和感觉。通过本次考察寻找到了答案，达到了考察的目的。

　 下面就本次考察的收获进行总结，供大家参考。

　 一、 图说管理

　 每到一个项目工地，从入口开始都能看到他们标准化的统一的宣传标语、场地布置、安

　 全文明施工要求，闸口、洗车池、道路硬地化、安全告示牌、施工样板、整齐规范标识清晰

　 的外架外网等，正如他们自己说的标准就是一眼能分别出这是沈阳万科的项目。

　项目入口：全部都设置自动车闸，洗车池，保安亭，道路硬化，安全告示牌等，且全公

　司标准统一。

　 1 / 12 入口都能看到鲜花安全告示牌：

　 安全警示标志 2 / 12 施工电梯的入口：消防器材

　 砂浆搅拌站3 / 12 4 / 12 木工制作棚：每台锯床都有保护罩 场地布置：花园式、工厂式工地5 / 12篇三：封顶通讯稿万丈高楼平地起，众志成城为建设 ------记调控中心主体结构封顶2014年7月30日上午，万里晴空，惠风和畅，随着a3区域屋面板最后一车混凝土的浇

　 筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动。河南万众集团

　 各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设开工以来最为激动人心的 阶段性成果。

　 河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角，占地面积

　 10261.3平方米，建筑面积40262.89平方米，地上九层，地下二层，项目2013年11月15

　 日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。

　 至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的按时竣

　 工，提供了良好的保障。

　 调控中心办公大楼自2013年11月15日开工以来，得到集团各级领导的大力支持，为使

　 工程在一个保安全，重质量的和谐环境中快速顺利完成，集团董事长多次不辞辛劳，不顾繁

　 忙，亲自到现场检查，指导工作，统筹全局，事无巨细，全力保证项目各项投入的正常运行。

　 总承包单位河南中土建筑工程有限公司集中技术力量，克服高温雨季的影响，攻坚克难，在

　 监理单位以及建设单位的全力配合下，顺利的完成调控中心项目主体结构封顶任务。2013年

　 11月15日，我建设单位项目工程管理部人员和河南中土建筑工程有限公司项目部施工人员

　 进场，经过前期不懈的努力，完成场地平整、管线迁移等前期工作。于2013年春节放假前基

　 本完成了基槽开挖、地基基础等部分。2014年年后继续开工，项目总包单位积极配合，按建

　 设单位的工期要求迅速组织现场施工。5月4日全部完成正负零以下的地下主体工程，经过

　 九十余天的艰苦奋战，克服高温、雨水等重重困难，于2014年7月30日完成了地上所有主

　 体结构的施工。

　 当日，万众集团副总裁窦强、万众地产副总经理陈功斌、洛阳万众地产总经理王永华、

　 河南中土建筑工程有限公司总经理夏林波等相关领导亲临调控中心办公大楼主体结构封顶现

　 场，在现场见证这一伟大时刻的同时，仍详细询问了施工过程中遇到的困难，要求施工单位

　 总结经验，进一步加强现场管理和管理人员的业务能力锻炼，提高现场管理人员的水平，向

　 进一步的竣工目标昂首迈进。

　 封顶仪式结束后，各位领导深入现场，仔细查看了调控中心办公楼主体结构， 为接下来的工作做了进一步的部属和规划，自此，调控中心项目主体结构圆满封顶，同

　 时，也对调控中心的早日竣工充满期待。

　通讯员：李竟生 周超

　 2014年8月4日 篇四：建筑工程项目部员工入职通讯稿内刊稿-我的新生活 我的新生活生活不仅仅是工作，而工作往往是一种生活。继校园生活后，工作成为我生命中另一个

　 主旋律。当浦发银行又提示工资到账的时候，我才意识到，自己已经不知不觉在三公司两个

　 月了。我以为从校园迈入岗位需要一段时间去适应，可当自己真正进入这个角色后，发现适

　 应便是自然而然的事情。

　 最初在项目部的时候，我为没有很多的私人时间而感到懊恼，为工程迟迟未开工而心急，

　 为不能马上跟随我的师傅而感到更加迫不及待。可渐渐地，我安下心来。没有周末，意味着

　 每天都有充实的价值，工作的思路和热情都因此而十分连贯。周末搭着公交车想着同车的人

　 或许是去游玩而我却是在上班路上，还颇有些小时候勤劳的小蜜蜂的自豪情怀。虽说自己自

　 由支配的时间不宽裕，可生活因此变得简单、整洁，亦不失为一件好事。而对于工程的迟迟

　 未动工，我也不再浮躁。所谓“磨刀不误砍柴工”——开工前的这两个月，不正给了我磨刀

　 的功夫吗？我可以有时间温故所学的工程造价的基础知识，有条不紊地熟悉图纸、提出问题，

　 能够更多地和领导、同事交流感情，还有机会参加各种集体活动，更好地体会企业文化，岂

　 不悦乎？

　 从赤日炎炎到金风飒飒，我的生活简单而丰富。早六点起床，搭乘公交七点四十到达项

　 目部。和清晨各自忙碌的同事说早，为我的盆景擦擦叶子换换水，将项目部的一对还在成长

　 的小土狗喂得饱饱的。这之后，便开始一天的常规工作。开工之前，事情并不算多。很多时

　 候需要自己安排学习计划和请教身边有经验的前辈。工作时间看图纸图集，熟悉软件和手算

　 方法；课余时间和同事聊天打球，生活有松有弛。我们伙食团的团长是一个有意思的人——

　 他脾气称不上好，可厨艺无可挑剔，味道征服了项目部所有的人。食堂前有一排空地，我们

　 也没让它闲着，利用下班时间把它变成了花坛——碧绿挺拔的芦荟，雪白温润如半枚鸡蛋的 鸡蛋花，就地取材的大蒜和葱，几株清凉的薄荷草，一棵小小的橘子树和一株红红的辣椒，

　 俨然一个微型生态园。有同事开玩笑，要是再养养鸡，等蔬菜花草长大了，说不定可以申请

　 个生态项目部哩。

　 我喜欢这样的生活，因为身边有可爱的人们。项目部的老大朱经理三十岁不到，年轻有

　 为。工作不仅有条不紊，还十分注重细节，对我们严格要求，赢得每个人的敬畏。张经理呢，

　 黝黑的脸上总是笑眯眯的，没有一点架子。别看他年纪不大，可遇到问题处变不惊，解决问

　 题周到细致。他还是国米的忠实球迷，大家和他聊天总是有很多话题，代沟什么的都是 浮云。李总工和蔼亲切，作为中冶建工的“老字号”人才，经验十分丰富，不仅仅在工

　 作上给我们很多指导及点拨，生活中也很爱护我们，让我们既获益匪浅又感到温暖，大家都

　 很爱戴他。

　 和我一起共事的同事们也很有趣可爱、多才多艺。同事媛媛温柔可爱，话虽不多，但常

　 常语出惊人，将大家逗乐得不行，还常常能在晚上喝上她熬的银耳汤；刘师兄是我们三公司

　 篮球队的队员，球技自然不在话下；还有文艺青年李龙——我们爱叫他小白龙，斯斯文文爱

　 看书；白白胖胖的章浩总是精力充沛，十分活跃，让项目部增添了更多活力；还有“全能型”

　 人才小马哥——从施工到后勤有事找他准没错；还有要一个一个介绍还真说不过来呢。

　 每个迥异的面庞下，都是一颗“热”心——对工作热情，对同事热心，对生活热爱。大家在

　 同一个项目部共同努力彼此关照，让辛苦的工地生活有了很多快乐和欣慰。

　 我的生活就是这样，简单，但充实。有不了解的朋友对我说：“你为什么要选择这个工作

　 呢？既没有周末，工作也不轻松。”尽管这样，我依然热爱这样的生活，无悔当初的选择。篇

　 五：箱梁施工技术交底会议通讯稿

　xxxx箱梁技术交底会议通讯稿2014年3月4日下午，中环四标项目经理部在会议室组织召开了箱梁技术交底会议，就

　 现浇箱梁施工技术、安全、试验相关问题进行了技术交底。xx总、xx总、xx总等出席到场。会议上工程部、试验室、安机部分别就箱梁施工所涉及的技术、试验、安全等相关问题，

　 一一做了陈述，贯穿箱梁施工的各个阶段。技术方面：特别指出了箱梁施工应控制的各项要

　 点，如控制测量、支座的安装检查、地基处理、支架搭设、混凝土浇筑等技术要点。试验方

　 面：提到了进场材料的送样检测、浇筑砼试块的制作、千斤顶标定等。安全方面：着重提到

　 了施工现场人员的安全操作，特殊工种的持证上岗、场地安全用电、起重吊装、防火、文明

　 住宿等安全文明施工内容。会议期间，到场的专业工程师，专业监理工程师，各施工队长分别发表了自己的意见。

　 xx总补充说明了箱梁施工各个阶段应控制的各项要点，提出了箱梁施工过程中改进型的意见，

　 有利于箱梁施工的顺利完成。最后xx总做了总结性发言，阐明了现浇箱梁施工事前准备，事

　 中控制、事后处理的重要性。对项目部成员，施工队人员的工作做了充分的肯定，并提出了

　 更高的要求，确保箱梁施工顺利按期完成。通过这样一次全面的，有准备的技术交底会议，为质量要求高，施工工期紧的箱梁施工

　 顺利完成做了充分的准备。

　篇三：中建公司通讯报道范文

　 国庆佳节战尤酣 钢柱喜出正负零

　 （通讯员：张江洲 ）10月7日，随着裙楼地下室第二节型钢柱的顺利吊装，石家庄苏宁电器广场工程钢结构施工在项目部全体同志的协力配合下顺利冲出正负零，给国庆假期奋战在一线的全体人员以极大的鼓舞。

　 由于钢结构节点极其复杂，工程在钢柱制作、土建钢筋绑扎等方面的工作无法正常开展而严重影响工程进度，使得原本紧张的工期雪上加霜。为此项目部积极与业主、设计院协调，制定合理的节点深化方案。压力越大，动力越大。经历了反复的修改、协调，终于为现场施工拿出了一份满意的答卷。公司领导对钢柱节点施工所遇到的困难给予高度关注，为项目部工作的高效开展作出了巨大贡献。经过无数个白天和黑夜的努力工作，项目部终于将钢结构施工进度提高到既定水平，有效的保证了土建施工的顺利开展，为下阶段的土建顺利施工奠定了坚实基础。

　 相信在公司领导的关心和帮助之下，石家庄苏宁电器广场项目部全体员工一定努力工作、积极配合，为工程的高质量、高水准、高速度完成奉献出自己的热情、智慧和艰辛。

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