2013组织人事工作汇报

　 2013 组织人事工作汇报

　【篇一： 2013 年度组织人事工作总结】

　2013 年度工作总结

　2013 年，组织人事科在上级的正确领导和精心指导下，不断深化绩 效工资的改革、创新和加强人事管理、全面提升组织人事工作服务 水平，为全局的全面、协调、可持续发展提供了有效的机制体制保 障。现将 2013 年工作总结如下：

　1、全处现有职工 200 人： 1、管理人员 56 人,其中处级 8 人、科级

　15 人、科员 32人、办事员 21 人； 2、专业技术人员 39 人，其中高 级 10 人（含副处级 2 人）、中级 17 人、助理 9 人、实习人员 4 人； 3、工勤人员 53 人，其中技师 8 人、高级工 23 人、中级工 15 人、 初级工 8 人； 4、退休人员 29 人； 5、享受死亡职工遗属抚恤费待遇 人员 17 人。

　、制定了 2013 年年度工资预算计划和绩效工资计划，完成了绩效 工资的申报工作。通过上级部门审批 2013 年绩效工资总量增加 x% 。

　、完成了 2012 年度干部职工的年度考核工作。

　、建立奖励性绩效考核机制，抓好全处职工考核工作。经过深入调 研、领导指导，根据《 xx 处绩效工资实施办法》结合我处实际，制 定了绩效工资考核细则，建立以绩效考核为重点的考核机制。成立 绩效考核领导小组，从九月份实施以来依考核细则对考核不合格的 职工扣发了相应的奖励性工资。有效的提高了职工工作的积极性、 工作态度及安全意识。

　、加强对职工工资的动态管理，及时为我处职工办理工资审 批。依据年度人事考核结果对年度考核合格人员 200 人进行薪级工 资调整审批，以及对 23 位职工岗位变动后绩效工资及时调整。

　、完成了 2013 年法人年检。为及时的体现法人证书的有效性，今 年 3 月我科室到上级完成了 xx 处， n 厂及 mm 所的法人证书年检。

　、实施医疗保险改革，根据《 js 省直机关事业单位职工医疗保险实 施细则》和省财政厅、省卫生厅、省人保厅、省编办关于印发《关 于省直机关事业单位公费医疗与城镇职工基本医疗保险衔接的实施 意见》的通知等有关文件精神。结合我处实际，经职工代表大会通 过后，为我处在职及退休共计 228 位职工办理了《 js 市城镇职工基 本医疗保险》及《大病补充医疗保险》。先后为 21 位同志办理了异 地就医的申报、审核工作，为 5 位同志办理工伤申请、认定及医疗 保险赔偿。

　、完成了 2013 年上半年省局统一招聘事业单位工作人员工作。接 省局通知申报后，我科室高度重视并且迅速做出反应，及时对基层 单位用工需缺情况经行摸底申报。为 d 厂招到 20 名专业技术岗人员， 入职签订合同后为他们办理了相应的入编、社保及医保等手续，为 mm 处及时的补充新鲜血液。

　、成立了专业技术人员聘任工作小组及职业道德评估小组，经过职 评工作会议及职业道德评估会议后，推荐申报了 14 位具备晋升工程

　师资格条件的人员，并且 14 位同志申报成功。及时更新专业技术人 才信息库数据，我处现有高级职称资格证书的职 工有 9 位，有中级职称资格证书的职工有 25 位。

　、为配合 mm 处完善相关制度同时抓好劳动人事管理制度管理工 作，进一步健全劳动人事管理制度，结合实行绩效工资考核细则， 我科室继去年对原《组织人事制度》修订后今年 5 月又对《组织人 事制度》修改完善。

　、按规定指导全处专业技术人员完成继续教育的网上注册报名， 组织已报名人员参加继续教育考试。

　、劳务派遣合同到期后及时的与劳务派遣单位重新签订了派遣合 同；与请长假到期人员重新签订了请长假协议书。

　、及时向 js 市劳动社会保险局调整在职人员社会保险金及调进调 出人员社会保险金审批、转移手续，现全处参保人员 200 人（另有 1 人申报封存）。根据省局有关要求，为减少我处职工意外伤害经济 风险，为 191 名在岗职工投保了团体意外伤害责任险。

　、完成了 2013 年机构编制及网络实名制的年检工作。

　、为全面提高职工履职能力和综合素质，我科室起草制定了

　《 mm 处 2013 年度职工培训计划》。

　16 、mm 处开展党的群众路线教育实践活动以来，组织人事科做为 联络组，积极的配合领导及群众路线教育活动小组开展教育学习、 对照检查和专题民主生活会等各项工作。及时的联系基层群众反馈 他们的意见，同时在学习对照检查过程中认真的转变我科室的工作 作风提高工作效率。

　17、完成了上级领导交代的其他工作。

　2014 年乐竞（中国）

　、进一步推进改革创新工作，促进我处人事人才管理及绩效工资工 作再上新台阶。深入细致地做好相关政策的宣传和思想政治工作， 做好政策解释，引导广大职工积极支持和参与改革创新。

　、制定 2014 年度工资预算计划及绩效工资申报、发放计划。

　、进一步做好干部职工人事档案的收集及管理工作，使其更加完善。

　、根据省局统一部署按时准确的完成 2013 年人事和劳动工资年报 工作，以及人事人才综合宣传工作。

　、完成单位干部职工年终考核工作。

　、做好后备干部的考察、管理工作。

　、制定 mm 处《职工教育培训计划》，督促有关部门完成教育培 训的各项任务。

　、完成每年的薪级工资正常晋升及落实岗位变动工作人员的工资调 整。

　、及时准确地完成各类信息报表的上报工作。

　组织人事科

　2013 年 12 月 16 日

　【篇二： 2013 年组织人力资源工作会汇报材料】

　冀中能源邢矿集团总医院

　2013 年组织和人力资源工作汇报材料

　2013 年，总医院在集团公司的正确领导下，紧密围绕创建三甲医院 和打造冀南一流强院的总体目标，认真贯彻落实集团公司安排部署， 扎实推进组织和人力资源各项工作落实，为推动医院健康快速发展 提供了坚强的组织保证和人才保障。

　一、单位基本状况和党组织基本情况 总医院现有职工 781 人，包括在册职工 665 人，其中专业技术人员 608 人，包括：医生 245 人，护士 263 人，药剂师 26 人，检验师 23 人，卫生技师 19 人，经会统 17 人，工程师 4 人，政工师 11 人。

　全院拥有博士学位 1 人，硕士学位 33 人；卫生技术人员中拥有研究 生学历人员 25 人，本科学历人员 260 人。

　我院于 2013 年 9 月 9 日 召开冀中能源邢矿集团总医院第一次党代会，选举出了新一届委员 会，由 7 名委员组成。党委书记 1人，副书记 1 人，委员 5人。以 三级管理模式为基础，院党委在 5 个医学部的基础上增设机关、老 干部两个支部。目前，院党委下设 7 个党支部（内科部党支部、外 科部党支部、骨科部党支部、消化部党支部、医技党支部、机关党 支部和离退休党支部）共有党员 259 名，在职党员 179 名。

　二、加强党的建设，夯实医院发展组织保障

　2013 年，院党委严格按照《公司 2013 年组织工作要点》安排，大 力改进党建工作方法，不断完善党建工作机制，努力创 新党建工作载体，取得了较为满意的成绩。

　“三型 ”党组织创建深入推进。院党委确立了实现 “三大提升 ”的创建 目标，即以完善 “三级学习体系 ”为重点，着力提升医院核心竞争力； 以提高 “七项服务能力 ”为重点，着力提升医院对外形象；以推进 “六 大特色工程 ”为抓手，着力提升党群工作管理水平，同时成立领导小 组，下发实施细则，明确创建具体要求、完成期限和责任人，并且 还为各支部分别确立一名政工干事为联络员，专门负责该党支部创 建工作的指导和督办，为活动有效推进提供了坚强的组织保障。

　基层党组织建设进一步强化。院党委在强化基层党组织建设上，按 照创建星级党组织要求，以创建五星级党支部为目标，与每季度党 群考核工作相结合，夯实基础，注重创新，不断深化。

　2013 年，圆 满完成党群工作考核 3 次，发现问题 20 多个，下发整改通知 15 份。

　同时，党群质量管理体系正常运行，党费收缴严格落实，三表三卡 定期收发，支部工作手册规范使用，党代表巡视如期开展，真正夯 实了基层党支部基础管理工作。

　组织发展工作严格落实。本着 “坚持标准，保证质量，改善结构，慎 重发展”的方针，坚持 “把好三关 ”和“六个不发展 ”原则，将发展党员 重点向基层倾斜，向临床一线倾斜。通过严格的教育培训和层层考 核审查，共发展了 9 名同志为预备党员，其中临床、医技人员 8 名； 批复了 6 名按期转正的预备党员，并为他们举行了庄严的入党宣誓 仪式。同时，为吸收更多的优秀分子入党，为党组织增添新鲜血液， 院党委还顺利完 成了 32 名入党积极分子培训工作。

　党员教育培训工作扎实有效。一是抓好党员干部思想教育工作。全 年共组织中心组学习共 12 次，开展党员干部培训活动 4 次，举办管 理大讲堂 4 次，有效提高了党员干部思想政治水平。二是开展了一 系列教育活动。组织 70 余名中层以上干部赴沙河监狱接受警示教育， 组织 120 余名党员观影《周恩来的四个昼夜》，为全院党员举办预 防职务犯罪专题讲座。同时，为进一步提升广大党员干部的凝聚力、 向心力，院党委还专门举办了 “中国梦、总院梦、我的梦 ”演讲比赛， 公司及市卫生局、市报社、市电视台等有关领导对活动的成功举办 给予了高度评价。

　党建工作创新亮点频呈。组织开展了以完善基础制度、强化执行落 实的“基础管理年 ”活动，建立完善各类管理制度 54 项，为各项工作 规范有序进行提供了制度保障；深入开展以整顿劳动纪律、转变工 作作风系列活动，下发了进一步强化劳动纪律的红头文件，编纂了 《员工文明行为和语言规范手册》，四季度还开展了 “服务提升季 ” 活动，有效提高了患者满意度和对医院外形象；扎实推进 “四创 ”和

　党建创新项目， “打造医院特色文化提升医院党建工作水平 ”项目荣 获邢矿集团一等奖， “建立多维度岗位控制体系，提高干部管理水平 项目荣获邢矿集团一等奖，冀中能源集团三等奖。

　三、深化人力资源工作，增强医院核心竞争力 总医院人力资源工作 以提升医院核心竞争力为主题，以打造一支梯次合理、符合医院发 展需求的人才队伍为主线，认真 贯彻落实公司相关要求，为医院科学健康发展提供了坚强的人力资 源保障。

　夯实人才管理工作基础。做好基础管理工作是加强人才工作的前提。

　2013 年，我们圆满地完成了 32 名专业技术人员的职称申报工作， 对 542 名专业技术人员进行了考核，对 99 名劳务派遣人员的学籍档 案、职业资格证进行重新审核，为今后员工职称晋升提供了详实的 基础资料。同时，认真整理职工档案，收集、归档材料 6600 多份， 整理人事档案和技术档案 1495 册，使我院人才档案管理逐步达到内 容完善、材料精炼、使用方便的要求，进一步夯实了人才管理工作 基础。

　人才培养工程全面推进。结合医院发展需要，今年引进 33 名新分大 学生，组织 8 名优秀人才赴协和医院、安贞医院等医院进修深造。

　按照导师制 “1345”工作思路，不断健全导师库和学员库，先后补充 发放导师手册和学员手册 60 册、签订带教协议 6 组、完善导师分级 执导等制度 3 项，每季度对导师制帮教情况进行检查考核，全年兑 现导师津贴 40 余万元，有效激发了导师和学员的双向积极性。同时， 面向全院公开选拔了 8 名护士长，充分体现了公开、公平、公正原 则，对基层员工成长成才起到了积极的促进作用。

　坚持必要引进弥补发展缺陷。立足医院发展需求，我们坚持有计划、 分步骤地引进人才，尤其是在二甲复审和创建三级医院的关键时期， 我们更加注重引进学科建设的紧缺人才。

　2013 年，从各矿医院、市内各医院引进儿科、急诊、 b 超等专业的高素质 人才 5 人，有效地弥补了我院学科建设短板。

　人力资源信息管理进一步完善。对职工基本情况、工作简历、家庭 成员、职称变动、职务聘任、进修培训等信息进行动态修正和完善。

　全年人力资源信息库中补充新增、调入人员 124 人，删除退休、减 少人员 37 人，职称变动 142 人，职务变动 24 人，学历、进修变动 80 人，科室变动 55 人。做到了信息库数据与单位实际情况相符，确 保为人力资源管理提供详实、准确的数据信息，为进一步提升人力 资源管理水平奠定了坚实基础。

　此外，还圆满完成了社会保险、退休管理各项工作，及时准确地做 好各项社会保险的基数变更和缴费工作，确保职工 “老有所养，病有 所医 ”， 有效维护了广大职工的切身利益。

　2013 年的组织和人力资源工作虽然取得了一些成绩，但与集团公司 的要求和我们追求的目标还存在一定的差距。一是基层党组织党建 工作水平有待于进一步提高，二是党建工作整体活力有待于进一步 激发，三是党建工作方式方法还需要不断改进，四是人才培养工作 还需要进一步深化，五是人力资源信息管理工作仍需进一步加强。

　这些问题我们在今后的工作中务必进行深入地分析研究，加以改进， 为实现医院健康、快速、长远发展提供可靠保障。

　【篇三：人事部门劳动组织管理 2013 年工作总结】

　2013 年劳动组织岗工作总结

　? 在劳动合同管理过程中，我认真贯彻执行《劳动合同法》和公司有 关文件精神，积极创建和谐劳动关系，坚持以 “制度完善，管理顺畅， 操作严谨，精细认真 ”为工作准则，推进劳动合同规范管理工作，现 将工作总作如下：

　一、开展五项工作，做到操作严谨。

　、细化管理职能。进一步明晰各科室及单位的管理职能，开展《公 司机构设置及所属单位管理职责汇编》的修订工作。汇编工作涉及 管理处 7 个科室、 3 个直属、 5 个附属、 9 个基层单位、 2 个多种经 营单位，覆盖到基层队站，编制过程中，综合近几年机构调整文件， 对科室及单位管理职能进行重新划分界定。为公司进一步理顺管理 体制，整合内部资源，明确管理职能，打下了良好的基础。

　、劳动合同日常管理。定期按单位核对清查文本数量，并做好文本 清查记录登记 ,确保文本不遗失。健全劳动合同台账，对以前不被重 视的电话和住址，补充全面，做到信息数据准确、完整。实时维护 人力资源信息系统及劳动合同信息表，合同续签及变更情况及时录 入，基本做到 “劳动合同签订内容、人力资源管理系统信息、员工实 际岗位 ”三者一致。

　、严格劳动合同执行程序。

　? 劳动合同订立。严格按照《公司劳动合同管理实施办法》要求， 下达《新签劳动合同书面要约》，办理新员工劳动用工相关手续， 就业登记备案资料完整、准确，人力资源系统劳动合同信息维护完 整，并建立了新增劳动合同签订管理台账。

　? 劳动合同的续订。严格按照《港狮矿区管理处劳动合同续签管理 实施细则》进行劳动合同到期考核，续签前严格按程序开展续签考 核，充分利用好考核这个指挥棒，改变我们追着员工签合同的状况， 变被动为主动。

　? 劳动合同的变更。严格履行合同变更手续。确保了员工实际岗 位与人力资源系统的一致性。

　? 劳动合同的终止（解除）。严格按照公司规定办理解除、终止劳 动合同及退工手续，及时维护人力资源系统。

　? 加大合同督查力度。

　针对公司开展的两次劳动合同管理专项检查，组织基层单位先后两 次开展操作岗及管理岗劳动合同自查活动，此次自查活动历时二个 月，覆盖管理处全部员工。为确保检查不漏一人不少一本，在检查 过程中，将个人手中的劳动合同文本一并收回，组织基层单位人事 员严格依据二代身份证与连续工龄认定表及人力资源系统，认真核 对个人劳动合同信息，将问题项逐一登记。

　通过地毯式筛查，共整理汇总十个大项问题，主要有个人保管合同 丢失、文本错误、工时有误、合同内容涂改、填写不规范，个人信 息不准确，工作内容与人力资源系统不一致等，涉及员工近 300 余 名。针对检查暴露出来的问题，我们立即开展了逐项整改。目前， 因填写不规范，内容有涂改的重新签订 32 人，个人丢失文本补办 20 人，更换错误文本 67 本，学历变更 50 人，岗位变更 112 人。尤其 在开展是劳动合同中岗位内容与人力资源系统和实际岗位 “三岗 ”统 一的整改活动中，我们将岗位名称与技能鉴定工种逐一对照，调整 劳动合同与人力资源系统，规范岗位调整审批程序。目前，通过一 系列的整改，管理处劳动合同已基本符合人事处的规范要求。

　三、明年想法：

　通过全年两次公司开展的劳动合同管理专项检查，我了解到劳动合 同管理的重要性及劳动合同管理实施过程中易存在的风险，因此， 在日常工作中，努力抓好劳动合同管理各个环节，加强劳动合同管 理的基础工作和管理力度，严格执行油田公司劳动劳动合同管理方 面的有关规定，确保劳动合同规范管理，规避风险。

　1 、提高认识，不断规范。劳动合同是确立劳动关系的法律凭证， 是各项人事劳资管理的基础，牵涉面广，政策性强。我将进一步提 高对劳动合同管理工作的认识，抓好劳动合同管理各个环节，加强 劳动合同管理的基础工作，确保劳动合同规范管理。