用青春和汗水谱写地质人生赞歌1
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用青春和汗水谱写地质人生的赞歌
（张跃亭申报材料）
翻开“河南煤田”地质事业60年的创业奋斗史，在波澜壮阔的改革大潮的荡激下，又一个响亮的名字，被簇拥出来，他就是卓越公司总经理、党总支副书记张跃亭。张跃亭虽然个头不高，长得瘦小，但却充满睿智、敢抓敢干、做事果断，尽管长得瘦“小”，却拥有大智慧。
勤于学习，争做知识型职工
1981年，张跃亭从湖南株洲煤田地质技校毕业后，被分配到地质一队工作，年轻的他，满腔热血，怀揣着地质梦，主动请缨到最艰苦的生产钻机锻炼，开启了他人生事业艰辛考验的破冰之履。
参加工作后。他从技术员做起，一路成长的经历、一步一个脚印前进的步伐，印证了他为河南煤田地质事业所有的付出和奉献。从工区主任，工程处长，地质三队副队长，豫中公司副总经理，到卓越公司成立任党总支书记、总经理。30多年如一日，一路高歌一路奉献，一路创业一串脚印。工作中，注重学习，主动深入一线向实践学习，争取机会到高校深造，先后又拿到了郑州煤田地质学院钻探专业和焦作矿院工民建专业的毕业证书，靠不懈的努力和钻研精神，专业技术水平不断提高，由一名技术员成长为钻探高级工程师，由于他在钻探技术方面有较高的造诣，任何困难的地方他都敢去，任何困难的事情他都敢接受，熟悉他的人都说“张跃亭没有不敢去的地方，没有不敢接的任务”。
他主持完成的石油“丛式井”钻井工艺项目，荣获2000年度“河南省十大职工技术创新成果”奖和“河南省煤炭厅科技进步重要贡献”一等奖；打入式锚管在高填方边坡治理中的应用研究荣获河南省国土资源厅科技进步一等奖。
技术过硬，争当地质钻探排头兵
1994年，在地质一队任工程处长时，他就带领队伍参与了郑州市“四桥一路”紫荆山段钻孔灌注桩的施工，由于工程项目周期短，任务重，又是第一次打桩，设备从厂家直接送到工地，现场配整；反循环技术工艺在现场请教学习，克服种种困难，完成了“四桥一路”难度最大的桩基工程（桩径1.6米，桩深62米），受到了省交通厅的嘉奖。1996年，正当地勘行业处于低谷时期，他被任命地质三队主管生产的副队长，当时，受国家宏观政策影响，三队几个工程处处于“断奶绝粮”的饥荒期，没活干。正当职工对三队失去信心时，三队突然收到了商丘裕东发电有限公司发来的“邀请函”（函称该项目是省“九五”重点工程，总投资51亿元），邀请三队参与该公司在建项目一个大型水源地勘测工程项目的竞标，面对三队跑信息、揽项目人才缺乏、没有大规模水资源勘测施工经验及时间紧、任务重、工艺复杂等困难，再加上商丘裕东发电有限公司是由四家单位共同投资组建的股份公司，又给攻关带来了很大难度，但作为主管生产的副队长，为了三队的发展，为了不辜负组织的期望与信任，张跃亭毅然接受了前去竞标的任务。面对参与竞标单位多，竞争对手强，张跃亭带领攻关小组，凭着磨破嘴、跑断腿的精神，靠着“泡泡糖”的粘劲，一家一家做工作，介绍三队的技术力量、施工能力及施工方案，经过两个月的艰难奔波，最终取得了几家单位的信任，为竞标成功铺平了道路。该工程中标后，经过精心组织设计，快速组织施工队伍，在所有参与职工的共同努力下，圆满完成了水源地勘测任务。共完成各类水井31口，累计进尺5353.83米，单井平均出水量87.29米3/小时，最大出水量500米3/小时，甲方非常满意。一位负责人说：前期找水已耗资300万元，结果是“该区无水”，今天是你们找到了水源，救活了电厂。该工程经甲方和监理方共同验收，工程质量被评为“优良”。该工程项目的顺利完成，让地质三队迈过了由计划经济向市场经济转变的门槛，也使地质三队经济发展由低谷走向了复苏。
可以说，商丘裕东发电有限公司水源地勘测工程项目的承揽施工被誉为地质三队发展史上的一个“界碑”。但陕北石油钻井市场的开辟为三队经济持续健康发展做出了突出的贡献。1997年，张跃亭带领几个人深入陕北考察石油市场，初到陕北，先当学生，不耻下问，学习别人施工十几年积累下来的经验，在得到了同行施工队伍设备类型、设备配套、钻具磨合、泥浆调配、技术工艺和生产经营管理等方面实用价值的可靠资料后，张跃亭一班人就开始了解陕北石油市场发展前景，为了掌握第一手资料，他们不厌其烦的登门拜访石油开发处，详细了解陕北石油市场前景和施工规模情况，在得出陕北石油勘探是一个长期稳定项目、设备投入小、经济和社会效益好的结论后，考察小组及时向局、队领导进行汇报。在局、队两级领导的大力支持下，张跃亭带领几个人，拉着三队闲置的1台水源钻机，怀揣着局里支持的20万元启动资金，挺进了陕北，组建了陕北石油勘探项目部，开始了他的陕北创业之路。在经历了陌生领域、虚心学习，外树形象、加强管理，协调甲方、市场开辟的不懈努力之后，顺利结束了第一口井，打响了陕北石油勘探的第一枪。三个月时间完成石油井5口，完成产值64万元，在陕北石油市场站稳了脚跟。2000年，张跃亭又带领技术人员主持完成“丛式井”钻井工艺技术并将其运用于石油钻井工程，提高了钻效，压缩了生产成本，经济效益明显提高。陕北六年的创业，陕北项目部一班人在张跃亭的带领下，立足自身滚动发展，生产规模由最初的1台水源千米钻机发展到4台各类型号的石油钻机。资产由最初的80余万元，到2003年增至1695万元。从业人员也由30人发展到105人，在取得较好经济效益的同时，也为河南省煤田地质局培养了一批技术骨干，锻炼了一支能打胜仗、善打硬仗的一流施工队伍。
勇于担当 争做负责任的带头人
2012年6月，根据工作需要，张跃亭被任命为河南卓越建设工程有限公司总经理，这个职位，对于“瘦小”的他而言，不是荣誉和权力，而是一副沉甸甸的责任，面对公司成立时间短，底子薄，经济发展方式相对粗放，质量和效益不高，资质少且偏低、专业技术人才缺乏等一系列困难和问题，他没有退缩，而是坚定地接过这份沉甸甸的责任。上任之初，他首先梳理公司以往制定的规章制度，对公司各项规章制度进行完善补充，健全公司内控体系，使各项工作均能做到有规可依。内控体系健全后，就下大力气提高制度执行力，通过大会讲、小会提，听汇报时不忘记，耐心地与干部职工探讨加强管理的重要性，扭转干部职工的思想，争取干部职工的理解和支持。
“万事开头难、干啥都需钱”，担任总经理后，最让他头疼的就是公司债权较大，资金运转困难，没工程干着急，有工程吧需要垫资，没钱垫，不敢干，好多好的信息眼睁睁的看着流失，眼看要形成了恶性循环，在他身上，也真正验证了“一分钱难倒英雄汉”的典故。没钱的现状没把他吓到，而是采取了强有力的措施，从内部着手，在加强财务管理、推行项目承包，开源节流的同时，统一班子思想，成立了债权债务清理领导小组，对以往债权进行清理，通过分片包干，签订责任书等措施，加大债权回收力度，通过坚持不懈的努力，陆续回收了以往的部分债权，一定程度上缓解了公司的资金压力。
调整结构转方式，打造新的经济增长点。公司拥有地质灾害勘察、施工、设计、评估四个资质，但以前一直没有承揽这方面工程项目，张跃亭担任总经理后，在紧抓岩土基础不放松的前提下，充分利用公司地质灾害四个资质，积极承揽矿山地质环境治理项目，经过积极努力，公司先后承揽了焦作市2011年“两权”价款地质环境类项目施工、新乡市凤泉区、济源市克井煤矿塌陷区矿山地质环境治理恢复三个矿山地质环境治理项目，打造了公司新的经济增长点。张跃亭在项目前期运作及公关上确实是有办法，每一个项目承揽的背后，结果令人喜悦，过程却异常曲折，有时候为了能见项目具体负责人一面，他能整整等七八个小时。这就是张跃亭，一个“咬定目标不放松，不达目的不罢休”的人。
“重视市场产业链，怀揣六张金名片”。在市场竞争越来越激烈的今天，资质就是名片、就是进入市场的通行证。张跃亭上任伊始，就把资质升级维护作为公司重中之重的重要工作来抓，公司地基基础是主业，是强项，他就安排职能部门与专人准备材料做好地基与基础施工贰级资质升壹级的工作，经过认真准备，积极与厅、部主管部门沟通协调，2013年地基与基础施工贰级资质成功晋升壹级，为公司承揽大型工程（1000万以上）提供了通行证。在2014年年初的工作安排中，他又把地质灾治理工程设计、地质灾害危险性评估两个乙级资质晋升甲级的工作列上了日程，要求有关部门认真准备材料，力争年内升级成功；材料报到国土资源部后，为了确保万无一失，他又安排专人前去北京，进一步与部有关部门沟通协调。经过努力，6月20日，两个资质晋升甲级的新证书拿了回来。他还积极争取，把工程勘察专业类岩土工程甲级资质从豫中公司分立出来。至此，公司所拥有的六项资质全部为甲级资质，艰辛的付出得到了应有的回报，他还开玩笑的说：“我们卓越公司现在是名副其实‘身怀六甲’”，下一步，我们就要认真考虑公司如何做大做强了！我们要齐心协力让卓越更“卓越”。
张跃亭参加工作33年来，可以说，曾几度受命于危难之际，凭着勇于担当、开拓创新的气魄胆识，艰苦奋斗、无私奉献的敬业精神，善抓机遇、驾驭市场的水平和能力，对“河南煤田”地质事业的一颗赤诚之心，不断地攀登着人生事业的高峰，他33年如一日，怀着崇高的理想和对地质事业的无限挚爱，履行着作为一名地质人与党员干部的神圣职责，用青春和汗水谱写了一首首地质人生赞歌。
2014年6月30日
