组推进会材料
时间：2020-09-07 08:44:18 来源：达达文档网 本文已影响 人 
工程公司班组推进汇报材料
各位领导、同志们上午好：
根据会议安排，我代表公司班组建设工作推进小组就班组建设工作做如下汇报。
集团班组建设工作意见提出建设“品牌班组”的三年规划，将五大品牌班组建设，提升班组综合实力，作为近两年工作重点，公司根据自身实际情况对班组建设工作提出了明确要求。班建小组根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项要求，结合公司安全生产实际，积极推动班组建设，取得了阶段性进展。
一、目前公司班组状况
公司目前共有班组5个，主要分布在打捞、通洋、修建分公司，班组人数共42人，其中：35岁以下职工占21%，35至45岁占43%，45岁以上占36%。文化程度高中及以下占64%，中专及以上占36%，党员人数8人占总人数的19%。8名班组长中，有党员2人，占班组长人数的25%；班组长平均年龄45岁，文化程度中专以上占38%，高中及以下占62%；现有集团一级班组2个，集团十佳班组长1人。
二、近两年在班组建设方面所做的工作
近两年来在公司党政领导的大力支持和职能部门的相互配合下，工会坚持贴近公司生产实际，贴近基层和职工的工作方法和思路，着力打造“安全、质量、节约”型班组。在班组建设管理过程中，我们从班组工作实际出发，制定班组建设工作实施意见，开展了抓质量安全、抓降本节约、抓基础管理等系列工作，班组各方面工作得到了提升，确保了公司安全质量目标的实现。打捞起重二班、通洋电工班荣获集团“一级班组”称号，吴标连续四年获得集团“十佳班组长”称号。
特别是今年以来，班建推进小组根据集团和公司的要求，围绕集团创建品牌班组的目标，多次深入各班组传达集团班组建设推进会精神，落实各单位班组建设工作的分管领导和具体责任人，一起研究确定班组创建目标。同时了解掌握班组建设工作现状及存在问题，向公司提出改进加强的建议和措施，并跟踪抓好落实。首先是抓好班组的环境整治。班容班貌关系到一个班组的外在形象。在公司的大力支持下，我们对班组进行了环境出新、更新桌椅、更衣柜，添置了空调、鞋架、洗衣机等用品，目前已基本完成班组环境整治，班组文明卫生状况得到很大改观。其次是加强班组的文化建设。更新了班组园地，展示了班组工作理念和服务标准，班组操作规程和规章制度统一上墙，并为通洋电工班配备了投影仪和电脑，以满足其创建“学习型”品牌班组和内部资质升级的需要。工会还统一印发了安全台账和综合台账，以规范班组的基础管理。第三是强化人员的素质提升。我们每年都要编写有关资料下发班组学习，举办班组长安全和班建知识培训班并进行考试，组织班组长参加集团培训交流，为班组购书订报，建立职工书屋，方便职工学习“充电”。
三、今后两年班组建设指导思想和目标
班组建设指导思想 紧紧围绕工程公司发展战略，进一步提升班组基础管理能力和员工队伍素质,以提升班组长素质为龙头，以创建“品牌班组”为抓手，紧贴公司实际，通过强化班组标准化管理和班组环境建设，铸造“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组团队。
班组建设工作目标 促进三个提升：即提升班组长综合素质，提升班组安全管理水平，提升班组综合管理水平；实现一个目标：即力争一个一级班组进入集团品牌班组行列。
四、 下一步班组建设的推进措施
（一）夯实班组基础管理,努力推进班组基础建设
1. 加强领导，注重实效。健全班组建设的组织体系和工作体系，建立由公司工会工作部牵头、由安全部、人力资源部、工程技术部和党委工作部等各职能部门负责人参加的班组建设推进小组，按照公司的部署和要求，具体抓好班组建设的实施和推进工作。各部门要充分发挥自身管理职能和优势，加强相互之间的配合，加大指导和推进班组建设的工作力度，从根本上解决目前班组管理中存在的问题。各有关单位要根据自身实际制定班组建设目标和计划。
2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，逐步形成规章制度汇编；二是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对台账管理的考核力度，各班组落实人员进行台账的记录和整理，公司将对台账的完整性、填写的规范性、内容的真实性进行定期检查。
3、推进班组环境建设，打造全新的班组形象。加强班组环境建设，共同营造一个良好的休息和学习环境，是班建小组坚持不懈重点推进的一项基础工作。一方面，公司将根据实际，适当投入，继续不断改进班组的硬件；另一方面，班组要建立定置化管理制度、卫生包干制度，强化落实，重在持久地做好环境卫生的日常维护工作，形成良好的班组卫生习惯及班组形象。
（二）
